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商品簡介
目次
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戰略管理是20世紀70年代興起的經營者之學，它涉及企業所有的重要活動，並不斷地被賦以新的時代內涵，管理大師們的相關論著也是汗牛充棟。康奈爾大學的這本書以輕快的筆觸將傳統和現實有機地結合起來，對當前該領域的核心主題和熱點問題均有所論述，使讀者能夠在較短的時間內掌握戰略管理的精華內容和最新進展。該書不僅很好地概括了經典的戰略管理過程，而且還結合企業資源、交易費用、代理理論、戰略聯盟等新理念，對戰略管理領域的問題進行了深入而全面的探討。書中還結合經濟全球化、電子商務、新經濟的發展趨勢，對全球化背景下的企業戰略進行了研究。 本書著眼于培養學生的洞察力，提供了不少真實而深刻的案例。讀者可根據自身的要求挑選教學項目，進行互動式的模擬仿真或體驗練習，接受良好的訓練。
《戰略管理精要》這本書以輕快的筆觸將傳統和現實有機地結合起來，對當前該領域的核心主題和熱點問題均有所論述，使讀者能夠在較短的時間內掌握戰略管理的精華內容和最新進展。該書不僅很好地概括了經典的戰略管理過程，而且還結合企業資源、交易費用、代理理論、戰略聯盟等新理念，對戰略管理領域的問題進行了深入而全面的探討。
《戰略管理精要》這本書以輕快的筆觸將傳統和現實有機地結合起來，對當前該領域的核心主題和熱點問題均有所論述，使讀者能夠在較短的時間內掌握戰略管理的精華內容和最新進展。該書不僅很好地概括了經典的戰略管理過程，而且還結合企業資源、交易費用、代理理論、戰略聯盟等新理念，對戰略管理領域的問題進行了深入而全面的探討。
目次
第1章 戰略管理過程
1.1 什麼是戰略管理
1.2 戰略發展的選擇觀
1.3 倫理和社會責任
1.4 走向全球化的案例
要點總結
注釋
第2章 外部環境
2.1 宏觀環境
2.2 任務環境
2.3 戰略集團
要點總結
注釋
第3章 內部環境與戰略方向
3.1 內部環境
3.2 確立戰略方向
要點總結
注釋
第4章 事業部戰略
4.1 增長戰略
4.2 基本競爭戰略
4.3 戰略隨時間的變化
要點總結
注釋
第5章 公司戰略
5.1 公司戰略的形成
5.2 組合管理
要點總結
注釋
第6章 戰略實施
6.1 職能戰略
6.2 事業部結構
6.3 公司層結構
要點總結
注釋
第7章 戰略控制與戰略重構
7.1 戰略控制系統
7.2 戰略重構
要點總結
注釋
第8章 國際背景下的戰略
8.1 企業的全球化
8.2 國家競爭優勢
8.3 全球性業務
8.4 全球業務戰略
8.5 全球公司戰略
8.6 執行全球戰略
8.7 未來的挑戰
要點總結
注釋
附錄 如何準備戰略分析
構造環境分析
構造組織分析
形成戰略計劃
學生注意
1.1 什麼是戰略管理
1.2 戰略發展的選擇觀
1.3 倫理和社會責任
1.4 走向全球化的案例
要點總結
注釋
第2章 外部環境
2.1 宏觀環境
2.2 任務環境
2.3 戰略集團
要點總結
注釋
第3章 內部環境與戰略方向
3.1 內部環境
3.2 確立戰略方向
要點總結
注釋
第4章 事業部戰略
4.1 增長戰略
4.2 基本競爭戰略
4.3 戰略隨時間的變化
要點總結
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第5章 公司戰略
5.1 公司戰略的形成
5.2 組合管理
要點總結
注釋
第6章 戰略實施
6.1 職能戰略
6.2 事業部結構
6.3 公司層結構
要點總結
注釋
第7章 戰略控制與戰略重構
7.1 戰略控制系統
7.2 戰略重構
要點總結
注釋
第8章 國際背景下的戰略
8.1 企業的全球化
8.2 國家競爭優勢
8.3 全球性業務
8.4 全球業務戰略
8.5 全球公司戰略
8.6 執行全球戰略
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