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目次
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作者因一隅舉三方，由特殊而普遍，以浙江海寧經編產業園區的發展歷程為實證樣本，從經濟學角度就產業集群這一發展模式展開專業分析，就園區十年成就的理論根基作了提煉與歸納，具有較強的借鑒參考意義。
目次
序
主編的話
緒論
第1章 馬橋大不同
速度大不同／4
地位大不同／5
技術大不同／7
效益大不同／8
戰略大不同／9
模式大不同／10
理念大不同／1l
做法大不同／13
文化大不同／15
第2章 馬橋式突起
躲在冷門中的戰略機遇／19
特色就是生命／25
服務是第一優勢／29
樹旗與造勢／34
造龍潭而不是蛇穴／39
製造傳奇的地方／44
第3章 超越競爭
青春期綜合癥／53
“擬保留”的壓力／56
塑造新競爭優勢／58
打造學習型園區／64
重新定義馬橋經編／68
“點”式模仿到“鏈”式創新／72
差異化發展／77
躍上新臺階／80
第4章 戰略經營
把握四大關係／85
兵起先知所向／88
戰略上頓悟猛進／90
兵進必有奇道／92
略地莫過于融合／95
謀略成于明理／97
攻取必于要害／101
攻堅在勿欲速／102
第5章 核心能力
打造創新型產業集群／114
標準戰略：搶占行業制高點／118
區域名牌：用品質與信譽說話／125
構建區域協同競爭力／130
發展總部經濟／137
第6章 文化再造
區域文化的再造途徑／150
馬橋人的文化意識／152
開放·學習·兼容／154
革新·自強·和諧／157
“先鋒效應”優化文化基因／162
第7章 進入未來
現在是戰略決勝時代／169
未來戰略定位／171
決戰商業模式／174
總理指明的方向／176
產業創新體系／180
學會網絡化生存／188
融合中發現新機會／192
緊箍咒里謀發展／198
主編的話
緒論
第1章 馬橋大不同
速度大不同／4
地位大不同／5
技術大不同／7
效益大不同／8
戰略大不同／9
模式大不同／10
理念大不同／1l
做法大不同／13
文化大不同／15
第2章 馬橋式突起
躲在冷門中的戰略機遇／19
特色就是生命／25
服務是第一優勢／29
樹旗與造勢／34
造龍潭而不是蛇穴／39
製造傳奇的地方／44
第3章 超越競爭
青春期綜合癥／53
“擬保留”的壓力／56
塑造新競爭優勢／58
打造學習型園區／64
重新定義馬橋經編／68
“點”式模仿到“鏈”式創新／72
差異化發展／77
躍上新臺階／80
第4章 戰略經營
把握四大關係／85
兵起先知所向／88
戰略上頓悟猛進／90
兵進必有奇道／92
略地莫過于融合／95
謀略成于明理／97
攻取必于要害／101
攻堅在勿欲速／102
第5章 核心能力
打造創新型產業集群／114
標準戰略：搶占行業制高點／118
區域名牌：用品質與信譽說話／125
構建區域協同競爭力／130
發展總部經濟／137
第6章 文化再造
區域文化的再造途徑／150
馬橋人的文化意識／152
開放·學習·兼容／154
革新·自強·和諧／157
“先鋒效應”優化文化基因／162
第7章 進入未來
現在是戰略決勝時代／169
未來戰略定位／171
決戰商業模式／174
總理指明的方向／176
產業創新體系／180
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