成本管理滴水不漏（簡體書）

《成本管理滴水不漏》適合企業管理人員、財務管理人員閱讀。隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，要求現代企業加強成本管理，以最少的成本，取得一定的經濟效益，使資源利用效率最高，經濟效益最大化。這本由王雨編著的《成本管理滴水不漏》指出：現代企業的成本管理要從過去單純的事後反映發展到事前的預測、事中的控制和事後的分析；要既注意制造成本控制，又注重期間費用管理；另外，企業的所有人員都參與成本管理。總之，現代企業的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。

《成本管理滴水不漏》教你科學實施成本控制，改善企業經營管理！科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
不可不知的成本控制手段、生產成本預算編制程序、掌握成本核算的原則、必備的質量成本控制常識、生產成本費用控制的細節、人力資源成本控制的細節、采購成本控制的細節、營銷成本控制的細節。
成本管理的難點不在于成本本身，而在于對成本的正確認識！

隨著市場經濟的發展和競爭程度的加劇，不斷要求現代企業加強成本管理，以最低的成本，取得最大的經濟效益，使資源利用效率最高。現代企業的成本管理要從過去單純的事後反映發展到事前的預測、事中的控制和事後的分析；要從過去只計量、反映和控制產品制造成本發展到更重要的加強設計成本和市場成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期間費用管理。另外，企業的所有人員都參與成本管理。總之，現代企業的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。
成本管理的難點不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于對成本的正確認識！掌握成本控制的方法，真正地把成本管理做到滴水不漏！這樣才能運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督，同時能夠及時地發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
編者
2011年7月

上篇 滴水不漏地掌握成本管理知識
第一章 成本管理不可或缺
現代競爭是成本的較量
對各種成本敏感起來
降低成本，利潤就增加

第二章 讀懂成本和成本管理
弄清楚什么是成本
弄清楚什么是成本管理
必知的成本控制基本原則
不可不知的成本控制程序
不可不知的成本控制手段
成本控制基礎工作
日本企業的成本企劃
我國日漸流行的成本策劃

第三章 用好成本預算這個工具
搞懂成本預算的種類
目標成本預算
生產成本預算作用
生產成本預算構成
生產成本預算編制程序
產品成本預算編制

第四章 成本控制從基礎做起
成本核算的要求不能糊涂
成本核算的程序要弄明白
掌握成本核算的原則
生產類型也會影響成本核算
用成品法做好成本核算
用分批法做好成本核算
用分步法做好成本核算

第五章 質量成本控制大有文章
必備的質量成本控制常識
必須要弄懂的質量成本概念
質量成本的特性
質量成本的分類
清清楚楚說質量成本控制
做好質量成本的預測
搞好質量成本的計劃
不可忽視的質量成本核算
做好質量成本的計量及分析
下篇 滴水不漏地做好成本管理細節

第六章 生產成本費用控制的細節
控制生產成本的主要途徑
節省產品制造成本
嚴控產品質量成本
降低產品包裝成本
嚴控產品研發成本
科學設計產品

第七章 人力資源成本控制的細節
設定合理的薪資制度
優化內部組織結構
嚴控人力招聘成本
減少裁員帶來的損失
降低員工培訓成本
科學控制保險成本
減少員工離職影響

第八章 投入成本控制的細節
充分避免投資的風險
有效減少前期場所投入
加快資金周轉速度
優化配置所有資源

第九章 采購成本控制的細節
控制采購成本的方法和策略
靈活掌握采購技巧
向供貨商要利潤
有效管理好采購員
降低各種隱性成本

第十章 物流成本控制的細節
控制物流成本的途徑分析
有效控制運輸細節
不斷優化配送方式
做好庫存管理

第十一章 營銷成本控制的細節
降低營銷成本的意義重大
巧妙控制促銷成本
有效節省人員推銷費用
有效控制營業推廣費用
有效減少廣告費用
借助已有品牌為新產品造勢
選擇合適營銷渠道來控制成本
慎重運用銷售折扣

第十二章 融資成本控制的細節
謹慎選擇各種籌資方案
控制銀行貸款成本
增加融資渠道
巧妙進行籌資

第十三章 日常開支控制的細節
從整體入手控制日常開支
差旅費用控制關鍵點
通信費用控制關鍵點
服務費用控制關鍵點
用電費用控制關鍵點
電腦費用控制關鍵點
打印費用控制關鍵點
文具費用控制關鍵點
衛生費用控制關鍵點
郵寄費用控制關鍵點

一、傳統與現代成本理念的區別
（1）傳統成本理念重視發生成本而忽視影響成本，就是注重直接成本而忽視間接成本，或者說注重制造成本忽視整個成本鏈，認為成本的降低通常就是制造成本的降低。其實，在多數的情況下，直接成本只是影響整個成本鏈的微小部分，我們在關注直接成本的同時，更應該挖掘潛藏的內在成本，全面審閱產品從生產到銷售的整個成本鏈，制定出相關環節的各個標準，點點滴滴有針對性地去控制，這是降低成本的要害所在。現代成本管理的理念，不僅把眼光放在影響成本的直接因素上，更加重視影響成本的綜合因素，挖掘到間接的細微部分，以小數怕加、大數怕減、積少成多的道理始終貫穿整個成本鏈。
（2）傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，它主要運用的方法是節約能耗、壓縮能源，這只是企業治理戰術中的一個改進，或是成本管理的一種優化形式，是降低成本的一種初級形態，治標不治本，達不到推進的效果和現實的指導意義。現代成本管理的理念，是從根本上避免成本的發生，以“零缺陷”的優勢避免產品在流通、消費過程中的質量反饋。它的主導思想根本在于從治理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事後調整，這種高級形態的成本降低需要企業精細工藝操作，確保產品質量可以信賴，來避免不必要的成本支出和浪費。
（3）現代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，立足于長遠的戰略目標，以達到企業生存和發展為目的，屬于一種長期性行為。而傳統的成本管理則立足于短期的成果效應，未從長遠的持續的策略上考慮，屬于戰術性的成本管理。其次，現代成本管理具有外延性，著眼于外部宏觀環境，將成本管理納入整個市場全面運作，同時，它在企業發展戰略上具有全局性和抗爭性的優勢，這是傳統成本管理所不具備的。
實施現代成本管理是企業在殘酷的市場競爭中取勝的戰略法寶，也是企業應對市場壓力挑戰的有效途徑，更是企業作為市場經濟的經營主體實現利潤最大化的必然抉擇。
二、現代成本管理的有效途徑
（1）增強成本觀念，實行全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要充分認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從治理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，“人”的因素在成本發生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業成本非常重要的影響因素，其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性，職工良好的成本意識是成本管理的必要條件，要及時、全面向員工提供，成本信息，形成員工的共享價值觀，借以提高員工對成本管理的熟悉，增強成本觀念，通過多種渠道提高員工的主觀能動性，促進管理人員采取相應的措施，要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免多余成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益。
（2）成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員以身作則的表率影響，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合；需要自上而下腳踏實地的務實作風，不能搞“形式主義”和“陣雨式”的治理，不能讓職工在心理上感到降低成本是搞運動而窮于應付；要杜絕目標與實際脫節，管理落後于生產的現象，貫徹技術與經濟結合、生產與治理并重的原則，實行全員治理，在企業內部建立成本責任制，層層分解，落實到廠內有關職能部門，通過以成本責任為核心的治理網，建立一個以群眾為基礎的廣泛的體系，建立和完善企業內部考核獎懲機制，使成本管理工作制度化、規范化、科學化。
（3）要密切關注整個市場和競爭對手的動向以發現問題，調整和改變自己的戰略戰術，縮短、整合工作流程，合理組織生產要素，消除無效作業，減少不必要的生產環節和用工，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，并對產品生命周期成本進行治理，保證必要環節運作的暢通和有效。同時，任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著企業的發展和環境的變化不斷變化，所以，要以發展的觀念去看待成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要，確保成本信息的有效性。
只有對企業所處環境的正確分析和判定，才能猜測和控制風險，根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，運用現代成本管理機制，在競爭上取得主動，最終實現預定的企業戰略目標，實現可持續發展。