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名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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人類已邁入21世紀，在人類社會日漸趨向民主、平等、和平的同時，全球的經濟也在飛速向前發展。信息時代的到來更是將全球濃縮為一個地球村。中國，這條東方巨龍，在改革開放30多年來取得了舉世矚目的成績，而中國的經濟也正日益融入全球經濟大潮中。那么在蓬勃發展的新的全球經濟大環境中，我們將面臨著更多的變量，我們面對未知的情況也會增多。
作者簡介
韓大勇，男，生于七十年代，2004年開始從事出版業，知名財經作者。曾任上海東聖君和投資管理公司資產重組部主任，曾經主導和參與十多次大型企業重組，包括上海梅林資產重組、浦東金橋資產重組等。現任《天津教育》副總編輯，天津南開大學碩士，在讀博士，有多年的企業管理和企業培訓經驗。
主要作品
《營銷中的定價策略》—企業管理出版社
《管好你的核心員工》—中園紡織出版社
《品牌延伸法則》—機械工業出版社
《推開財富之門》—正展出版社（臺灣）
主要作品
《營銷中的定價策略》—企業管理出版社
《管好你的核心員工》—中園紡織出版社
《品牌延伸法則》—機械工業出版社
《推開財富之門》—正展出版社（臺灣）
名人/編輯推薦
誰掌握了這門管理科學，誰將會成為贏家
剛性管理往往只能管行為，柔性管理則能管思想，并由思想自發地影響行為。
剛性管理往往只能管行為，柔性管理則能管思想，并由思想自發地影響行為。
目次
第一章 從剛性管理到柔性管理
柔性管理是必然趨勢
一、管理理念的重要性
二、管理觀念的發展
三、剛性管理的困境
四、管理觀念的時代新寵——柔性管理
柔性管理的精髓
一、柔性管理與剛性管理的區別
二、柔性管理的實施方向
三、柔性管理在行為中的體現
四、柔性管理的優勢競爭力
第二章 中國傳統管理智能的啟示
傳統管理的智能
一、以德為先
二、以和為貴
三、以人為本
傳統管理智能的運用準則
一、統一把握矛盾的雙方
二、凡事要適度
三、掌握靈活多變的原則
四、保持矛盾雙方的協調
傳統管理智能的運用方法
一、目標管理
一、企業文化建設
三、工作調配
四、適時溝通
五、權變管理
第三章 柔性管理的實施策略
企業管理者需具備的素質
一、情感意識
二、人文精神
三、社會責任感
四、柔性管理水平
柔性管理的宏觀思想
一、以滿足顧客的需求和偏好為經營導向
二、以促進學習、激發靈感、洞察未來為管理的基本職能
三、以實踐社團為創新的源泉
四、以網絡式組織取代層級組織
五、以企業再造作為手段
實施柔性管理的微觀措施
一、以高素質員工為核心的管理模式
……
參考書目
後記
柔性管理是必然趨勢
一、管理理念的重要性
二、管理觀念的發展
三、剛性管理的困境
四、管理觀念的時代新寵——柔性管理
柔性管理的精髓
一、柔性管理與剛性管理的區別
二、柔性管理的實施方向
三、柔性管理在行為中的體現
四、柔性管理的優勢競爭力
第二章 中國傳統管理智能的啟示
傳統管理的智能
一、以德為先
二、以和為貴
三、以人為本
傳統管理智能的運用準則
一、統一把握矛盾的雙方
二、凡事要適度
三、掌握靈活多變的原則
四、保持矛盾雙方的協調
傳統管理智能的運用方法
一、目標管理
一、企業文化建設
三、工作調配
四、適時溝通
五、權變管理
第三章 柔性管理的實施策略
企業管理者需具備的素質
一、情感意識
二、人文精神
三、社會責任感
四、柔性管理水平
柔性管理的宏觀思想
一、以滿足顧客的需求和偏好為經營導向
二、以促進學習、激發靈感、洞察未來為管理的基本職能
三、以實踐社團為創新的源泉
四、以網絡式組織取代層級組織
五、以企業再造作為手段
實施柔性管理的微觀措施
一、以高素質員工為核心的管理模式
……
參考書目
後記
書摘/試閱
在現代社會，可以充分利用現代技術手段，通過信息的收集，作出有效的決策。相應的企業的決策也有一定的程序步驟：發現問題、確定目標、擬定備選方案、比較選擇、實施執行，中間注意信息的收集和反饋。下面我們分別來看看各個步驟是怎樣干活的。
1.發現問題
人們做決策就是要去解決問題。問題的存在或弄清楚問題是什么是決策的起點。一個連問題都沒有搞清楚的決策只是瞎胡鬧，下面步驟做得再準確也是白搭。就像人走路，連路都沒找出來就去走，結果只能是在一堆亂草堆中瞎轉。所以當我們在工作中、在管理中，發現我們前進的道路中遇到阻礙了，我們要去看看到底是什么阻礙了我們，就是要去發現問題。但是企業碰到問題，開始往往只是看到問題的表面現象，只有經過分析，透過現象找出問題的本質，才能算是真正發現問題。這個本質要能一針見血地說明問題的癥結，決策者也能非常清晰地理解它。
舉例來說，一個部門的銷售利潤大幅下降，那么部門經理肯定要去找出為什么部門的利潤會突然下降，公司高層也會要求部門經理拿出決策來。這個部門經理應該怎樣去發現問題呢？若簡單地把問題定為“怎樣使部門的銷售利潤上漲？”肯定不行。這種大而籠統的問題根本不會決策任何問題，只會浪費時間。銷售利潤大幅下降是什么造成的，營銷沒做好，生產脫節了，質量問題，還是其他什么因素，要考慮到內在因素，剖析出其中的根本緣由，再對癥下藥。這才是發現問題的正確做法，在解決問題時也才會有的放矢，制定出正確的策略來。
所以在發現問題這一步，并要從現象人手，分析現象產生的原因，哪些是主要原因，哪些是次要原因，并要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，經過整理、歸納找出癥結，找到問題的真正所在。
2.確定目標
我們找到了問題所在，這樣就為我們制定目標打下了基礎。我們發現問題，比如我們發現部門銷售利潤下降是其他廠家有力的攻勢，我們的營銷力度不夠，那接下來我們就要去明確決策的目標。
……
1.發現問題
人們做決策就是要去解決問題。問題的存在或弄清楚問題是什么是決策的起點。一個連問題都沒有搞清楚的決策只是瞎胡鬧，下面步驟做得再準確也是白搭。就像人走路，連路都沒找出來就去走，結果只能是在一堆亂草堆中瞎轉。所以當我們在工作中、在管理中，發現我們前進的道路中遇到阻礙了，我們要去看看到底是什么阻礙了我們，就是要去發現問題。但是企業碰到問題，開始往往只是看到問題的表面現象，只有經過分析，透過現象找出問題的本質，才能算是真正發現問題。這個本質要能一針見血地說明問題的癥結，決策者也能非常清晰地理解它。
舉例來說，一個部門的銷售利潤大幅下降，那么部門經理肯定要去找出為什么部門的利潤會突然下降，公司高層也會要求部門經理拿出決策來。這個部門經理應該怎樣去發現問題呢？若簡單地把問題定為“怎樣使部門的銷售利潤上漲？”肯定不行。這種大而籠統的問題根本不會決策任何問題，只會浪費時間。銷售利潤大幅下降是什么造成的，營銷沒做好，生產脫節了，質量問題，還是其他什么因素，要考慮到內在因素，剖析出其中的根本緣由，再對癥下藥。這才是發現問題的正確做法，在解決問題時也才會有的放矢，制定出正確的策略來。
所以在發現問題這一步，并要從現象人手，分析現象產生的原因，哪些是主要原因，哪些是次要原因，并要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，經過整理、歸納找出癥結，找到問題的真正所在。
2.確定目標
我們找到了問題所在，這樣就為我們制定目標打下了基礎。我們發現問題，比如我們發現部門銷售利潤下降是其他廠家有力的攻勢，我們的營銷力度不夠，那接下來我們就要去明確決策的目標。
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