頂尖設計（簡體書）

《頂尖設計》全書以嶄新思維扭轉設計定義，以清晰視野洞悉市場現象，重塑人們看待設計的方式。同時放眼國際，借Bang&Olufsen、MUJI、Apple、Armani、三宅一生、PhilippeStarck等數十個經典品牌設計，從設計的外形、概念、文化切入，引領我們看懂設計。並確立公司高層在決策設計的過程中該具有何種素養與認知，才能活用新思維，率領團隊打造感動世界、影響世界的好設計，拓展企業未來。《頂尖設計》章節安排層次井然，行文平易，搭配數十幅經典設計圖片輔助說明，讓你我從中學會享受設計、看懂設計，建立起面對設計時全新的思考格局，堪稱認識設計最實用的必備佳作。．

崔京遠，畢業于首爾大學美術系產業設計學科，並取得該科系的碩士學位。目前為“玄”設計研究所的負責人、建國大學產業設計系兼任主任，並于首爾大學等名校設計相關係所進行教學工作，是韓國深具影響力的設計學者。他認為設計來自文化，應從大眾化以及文化的角度，來看待設計。秉持著這種想法，十餘年來積極尋訪韓國各地歷史文物，仔細爬梳歷史典籍，對這些資料進行縝密的分析，他的研究引起韓國上下高度的關注。教學、研究之餘，他更致力於撰述，並常投稿各媒體，在韓國最大的搜索引擎Naver上“秘密的設計”等處，皆能看見他的文章。其著有《這東西看起來不錯的秘密──GoodDesign》《GreatDesigner10》《紅色的Versace、灰色的Armani》《LeCorbusierVS安藤忠雄》《Oh，MyStyle》等書。．

《頂尖設計:世界500強企業設計力制勝案例》編輯推薦：大家都說“好設計就是好生意”“設計力就是競爭力”，但誰又來教我們看懂設計？美學設計又如何影響產品的未來，甚至企業的未來？《頂尖設計:世界500強企業設計力制勝案例》通過獨到的見解，加上豐富的經典設計案例，將帶你深入認識設計，快速掌握提升設計創意力的秘訣，創造出最具爆發力的高價值設計。

作者序21世紀，看設計的眼光Part 1遇見設計01—設計正在上升東大門、阿瑪尼以及iPhone ▏方便、享受、美麗以及感動 ▏是設計，還是藝術 ▏設計能養活你02—好的設計一直都是好的嗎？戴著古代頭冠騎腳踏車 ▏哪裡沒有權威設計師？ ▏想要賺錢卻會毀了自己03—設計不是你想的那樣從誕生到消亡，設計的一生 ▏從消費者變成接受者 ▏最棒的感動產生最大的利潤Part 2讀設計04—欲望和現實間名牌之所以是名牌 ▏我們需要一個明星設計師 ▏CEO是首席設計師05—設計放大鏡接受者—接受設計的人 ▏設計師—創造設計的人 ▏決定設計存亡的企業06—眼睛看得到與看不到的東西能刺激視覺的外形 ▏能觸動知性的創意 ▏能感動內心的精神07—世界所喜愛的設計用強烈的個性抓住視線灌注靈魂的設計師卡裡姆．拉希德｜亞曆山德羅．門迪尼的紅酒開瓶器“Anna G”｜時裝界的小丑約翰．加利亞諾｜弗蘭克．蓋裡的破格及實驗用簡潔讓人屏息因為沉默所以信賴的Bang & Olufsen｜無聲設計的力量｜絕對令人驚訝的力量—蘋果｜因為單純，所以成功的阿瑪尼改變心情獲得永恆水的哲學—洛斯．拉古路夫的礦泉水瓶｜生動的紮哈．哈迪德建築｜無可取代，三宅一生的三宅褶皺｜無賴的固執—勒．柯布西耶的廊香教堂奠基傳統，立足世界用服裝設計實現羅馬帝國的範思哲｜菲利普．斯塔克的法國革命｜深澤直人的“和魂洋才”Part 3設計“設計”08—CEO—站在設計最前線以接受者的眼光看設計 ▏成為創造者及接受者的支柱 ▏擁抱需求09—選擇主力設計師學歷、經歷並非必要條件 ▏該解決問題，還是該創造價值？ ▏設計師要把“設計”做好10—從文化看設計市場的不確定性與文化的確定性 ▏感動，改變文化的動力 ▏CucKoo電飯鍋與去角質布11—自己就能鑒定設計提高欣賞的眼光 ▏判斷設計的標準設計的目標｜視覺效果的完成度｜設計內含的價值多看多想再判斷 ▏直接跳進設計裡 ▏加強學識的廣度與深度．

作者序
21世紀，看設計的眼光
設計突然變成一種潮流。
不知道從何時開始，首爾搖身一變成為設計之都，報紙或電視媒體也開始關心設計。就連小小的手機，也有著名設計師參與設計。許多企業的經營階層都認為設計是創造新附加價值的途徑。
而一般人對設計的關心與熱衷也不容小覷。能把名牌的名稱和特征如數家珍的人不在少數；能說出幾位世界著名設計師的名字，對他們而言也已算是一種基本常識。
此外，現在不管是什么東西，如果沒有一定程度的設計，大部分消費者連看都不看一眼，這就是消費者對設計的眼光提升到一定程度的證據。在各領域深具實力的設計師也乘著這股熱潮從事各種設計活動。只是到了這種程度，是否就代表設計已走在上升的趨勢中呢？
這種現象對企業或CEO來說，有好有壞。若過去在產業化的過程中，企業主沒有關心過設計這回事，而其企業也能毫無困難地發展，那么現在要他們將過去不曾關心的“設計”拿出來加以檢討或應用，對他們而言或許是件既麻煩又沒有意義的事。
有些人會說到目前為止都好好的，那還有什么問題？再加上要他們著手進行他們不太了解的部分將造成企業不小的負擔，這就和不會開車的人握方向盤是同樣的道理。站在這類企業或CEO的立場，消費者的眼光變高或對設計的要求變高，并不是件值得高興的事。
相反，對于緊握雙拳并且等待新契機的企業或CEO來說，社會開始重視設計，簡直是不可多得的機會。企業或許只要靠一個設計，就能有可觀的獲利。對這種機會，他們不可能視若無睹，因為這是可以傾盡全力把新的附加價值推銷到全世界的絕佳機會。
世界不會顛倒過來走回頭路，往后設計的地位只會越來越高，因為大眾的眼光只會不斷往上提升。
但是“大眾的眼光”并不局限于商品的外觀，最重要的是大眾看設計的眼光自然而然上升這件事。不同于過去只憑外表就判斷設計好壞，現在大眾連設計所內含的創意或概念等眼睛看不到的地方都會加以注意。想要了解并研究設計的人，也有越來越多的趨勢。通過各種知識、信息和經驗，他們了解到設計并非只是賺錢的手段，而是能讓生活變得更豐富有趣的媒介，這可以說是非常大的改變。
在對設計還不甚了解的時期，大部分的人應該都會點頭同意設計是一種為了企業利潤或國家利益而存在的工具。但越是了解有哪種設計出現，以及哪些設計師在世界各地活躍，大眾就不再人云亦云，而是把設計當成生活的一部分。
現在的人們已經不會把服裝設計當成著名品牌及所屬設計師所展開的利潤追逐戰，而會認為服裝設計是能讓自己更好看的存在。另外，縱觀國內手機大廠推出的手機設計，人們并不會去想到底出口了多少部，而是會想：當我拿著這部手機，究竟能讓我的品位提升多少？
不知從何時開始，設計的主導權從企業或設計師的手上轉移到大眾的手中。所謂的Prosumer（專業消費者）或Twinsumer（對消費者而言，那些跟自己有類似消費模式和喜好的其他消費者）等用語，也是因應此類現象而衍生的單詞。
不管意愿如何，身處在這種變化的潮流中，企業或CEO們也必須加以正視并應對。法國或意大利的名牌，或蘋果及Bang & Olufsen（班 & 奧魯夫森）等企業，從以前就了解到設計具有這種功能，也從設計本身獲得了令人羨慕的高附加價值。也就是說，與其用否定的態度看待眼前的變化，還不如用肯定的態度認知，并積極加以應對比較恰當。
從現在開始，我們的社會不能繼續逃避或無視設計的存在，而要用更積極的態度面對設計。只是，就算想要把設計視為提升附加價值的工具，但眼下遇到的問題是要怎么做。解釋設計究竟有多重要，并會帶來多么燦爛的未來的理論很多，但面對應該如何做的疑問，大部分的答案不是支支吾吾，就是一堆空口白話。如果認為用幾個關鍵詞、幾個方法就能解決，那似乎就太天真了些。
CEO們最該留心的就是那些聽起來能輕易了解，能馬上看到效果的設計理論。因為如果是這么輕易的事情，那么很久以前就應該有其他人實踐過，而且若把重心都放在這些理論上，反而可能得到與原先預想背道而馳的結果，且大眾也沒這么單純。
最快的方法，就是享受設計，并且去了解它，至于所謂高附加價值，就請暫時放在一邊。孔子不也說過“好之者不如樂之者”嗎？一步一步了解設計的本身后，自然而然就能了解該如何從事設計，并且培養出屬于自己的眼光。如果能夠達到這樣的境界，CEO們就能和大眾一同享受設計，并能獲得自己所想要的成果。
2010年6月
崔京遠