供應鏈管理(第2版)（簡體書）

供應鏈管理的實現，是把供應商、制造商、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節點和企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，送達到有消費需求的消費者手中。供應鏈管理能有效地消除重復、浪費與不確定性，減少庫存總量，創造競爭的成本優勢。
施麗華、黃新祥、湯世強編著的《供應鏈管理( 第2版）》從供應鏈管理基礎理論出發，對供應鏈的類型和特征作了詳細介紹，并具體介紹了業務外包和供應鏈合作伙伴關系、供應鏈的構建以及供應鏈業務流程重組，同時還深入闡述了供應鏈管理下的采購管理、庫存管理、分銷管理、信息技術管理和成本與績效管理等，《供應鏈管理(第2版）》還結合供應鏈管理實際發展的需求，對綠色供應鏈管理和全球化供應鏈管理也作了相應的介紹。
《供應鏈管理(第2版）》可作為高等學校中管理科學與工程、物流管理、企業管理等有關專業的高年級本科生的參考書，也可供企業決策層的管理人員和供應鏈管理人士學習參考。

前言
上篇：供應鏈管理的基礎
第1章 供應鏈管理基礎理論
1.1 供應鏈管理模式產生的經濟背景
1.2 供應鏈管理的特點、原則和基本步驟
1.3 供應鏈管理模式的戰略性問題
1.4 供應鏈管理在我國企業中應用的意義
本章小結
案例分析
第2章 供應鏈系統的類型和特征
2.1 供應鏈的概念及其特征
2.2 供應鏈的類型
2.3 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運營機制
本章小結
案例分析 前言
上篇：供應鏈管理的基礎
第1章 供應鏈管理基礎理論
1.1 供應鏈管理模式產生的經濟背景
1.2 供應鏈管理的特點、原則和基本步驟
1.3 供應鏈管理模式的戰略性問題
1.4 供應鏈管理在我國企業中應用的意義
本章小結
案例分析
第2章 供應鏈系統的類型和特征
2.1 供應鏈的概念及其特征
2.2 供應鏈的類型
2.3 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運營機制
本章小結
案例分析
第3章 業務外包和供應鏈合作關系
3.1 企業核心競爭力
3.2 供應鏈管理下的業務外包
3.3 供應鏈戰略合作伙伴關系
3.4 供應鏈合作關系的建立與形成
3.5 選擇合適的供應鏈合作伙伴
3.6 圍繞核心企業的供應鏈及其約束
本章小結
案例分析
第4章 供應鏈的構建
4.1 供應鏈的結構模型
4.2 供應鏈的設計原則
4.3 供應鏈的設計策略
4.4 供應鏈設計的幾個基本問題
本章小結
案例分析_
第5章 供應鏈業務流程重組
5.1 企業組織結構和業務流程重組概述
5.2 企業流程描述及分析
5.3 業務流程重組的一般方法
5.4 供應鏈企業組織與業務流程重組
本章小結
案例分析
中篇：供應鏈管理的運行
第6章 供應鏈管理下的采購管理
6.1 傳統的采購模式
6.2 供應鏈環境下的采購管理
6.3 供應鏈管理下的準時采購策略
6.4 供應鏈管理下的供應商選擇與評價
本章小結
案例分析
第7章 供應鏈管理下的庫存管理
7.1 庫存管理的基本原理
7.2 供應鏈管理環境下的庫存問題
7.3 供應商管理庫存
7.4 多級庫存優化與控制
7.5 協同式庫存管理與聯合庫存管理
本章小結
案例分析
第8章 供應鏈管理下的分銷管理
8.1 供應鏈分銷系統概述
8.2 供應鏈分銷系統的設計與管理
8.3 供應鏈管理下的客戶關系管理
本章小結
案例分析
第9章 供應鏈管理與信息技術
9.1 信息技術的概念及其對供應鏈管理的支撐
9.2 信息技術在供應鏈管理中的應用
9.3 基于Internet／Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系
9.4 電子商務與供應鏈管理
本章小結
案例分析
第10章 供應鏈管理下成本與績效管理
10.1 供應鏈成本管理
10.2 供應鏈成本管理和控制的方法
10.3 供應鏈績效管理特點與原則
10.4 供應鏈績效衡量
本章小結
案例分析

下篇：供應鏈管理的發展
第11章 綠色供應鏈管理
11.1 綠色供應鏈及其發展意義
11.2 綠色供應鏈管理
11.3 綠色渠道體系的構筑
11.4 實現綠色供應鏈管理的基本途徑
本章小結
案例分析
第12章 全球化供應鏈管理
12.1 全球化供應鏈管理概述
12.2 全球供應鏈管理的基本職能
12.3 全球化供應鏈管理的影響因素
12.4 全球化供應鏈的風險與防范
本章小結
案例分析
參考文獻

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