從歷史中我們能學到什麼（簡體書）

本稿收錄了自2011年6月起陶短房在《南方都市報》經濟版面發表的一系列歷史隨筆。從史事出發，介紹現代管理理念。小至公司治理，大至國家管理，都談得通透暢達。
文章分為三組，第一組關注公司的股權分配，第二組主要談企業人才問題，第三組涉及公共事務的管理。
如從劉秀燒信“令反側子自安”，來談如何處理部下有意跳槽的問題；從文彥博的“為與士大夫治天下，非與百姓治天下也”，談如何減小、沖破改革阻力；從桓溫北伐，談新官上任搞“標志性工程”的得與失，角度新穎，富于啟發。對歷史愛好者、企業決策者更好地理解歷史、理解當下，都會有幫助。

陶短房，知名專欄作家、時事評論家，非洲問題專家，不戲說的歷史作家，學院外的太平天國史研究者，常被各路網友視為異類、扣帽子的“微博帽子王”，前混跡非洲的茶葉販子兼布販子。

暢銷歷史作品《這個天國不太平》作者陶短房的最新力作，從歷史談管理，為現實提供借鑒。
作者是歷史研究者，又曾下海經商，在歷史寫作與商業這兩個領域都有不俗表現。本書正是這兩方面經驗的完美結合，比一般談以史為鑒、抒發懷古幽情的歷史作品，能給人更多的實際幫助。
文字風趣、易讀，篇幅都不長，是很好的通勤讀物，便于有效利用零碎時間。
《從歷史中我們能學到什么》旁征博引，上下五千年信手拈來，能讓讀者迅速了解很多歷史知識與管理智慧。

生活離不開歷史
帝王公司的“黃金比例”
關鍵看與誰爭利
究竟該“分”還是該“合”
生殺予奪　下放不得
干股：派發得起么
錐子和布口袋
用人要用合拍的人
越是親人越慢待？
當屬下有意跳槽時
怎樣對待特殊的“客人”
讓“小弟”為你臉上貼金
用好你的“會計”
上哪兒去聘你要的人才
用好“職業經理人”
怎樣用好“不求人的人”
信任也是一門學問
......

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說穿了，后世的所謂“分權”，僅僅分了“臣權”，前提恰是“君權”的高度集中。從隋唐到明清，“分權制”的貫徹實施越來越“通透”：宰相從一兩個變成一群，最后索性取消名義，拆分于無形；軍權從“二馬分曹”到兵部和都督府犬牙交互，最終演變成八旗、綠營分。“臣權”越分，“君權”也就越集中。在唐代，“將在外君命有所不受”尚被正面肯定；到了宋代，“朋黨”之說還能用“君子朋而不黨，小人黨而不朋”來潤飾；等到了明清，“臣權”分立加上耳目眾多，即便捕盜、錢糧之類細務，臣子們也不敢隨便做主，至于“朋黨”，則早被雍正、乾隆御筆一揮，給徹底打入了另冊。
在當代企業經營環境下，倘主事者領導的是一個基本由職業經理人組成的團隊，而本人又具備掌控全盤的能力，采取這種“分下不分上”的“分權法”，既便于發揮各部門及其首腦的能力、專長，又便于中樞通盤掌控，是較為理想的選擇。
作為一個團隊、一個實體的帶頭人，自身能力、修為固然重要，但這些畢竟是可遇不可求的，況且身為最高領導，大量精力、時間，勢必要為千頭萬緒的實際事務所羈絆，無法全身心投入自我培訓的提高課程。在這個時候，成功凝聚支持率的關鍵，莫過于捏合一個有影響、有號召力的“小弟”團隊，再用這些“大牌小弟”來搞定公信力和其他人，便事半功倍。
晉文公重耳到處流亡的時候，經常弄到連飽飯都吃不上，路過曹國時還被人家趁洗澡羞辱了一番，但也就在這個曹國，他卻受到重臣僖負羈的款待。僖負羈之所以如此仗義，是覺得“重耳團隊”是不折不扣的潛力股，打算做長線戰略投資；而之所以有如此押寶式的政治賭博，是因為他太太偷窺之下覺得，雖然重耳是怎樣的人看不大出來，他身邊那些小弟可個個都不是平庸之輩—團隊如此生猛，帶頭人能差得了么？由此可見，“老大”自身的能力倒是其次，“小弟”好不好是關鍵，而一個完整的“強勢小弟”團隊，其吸附力和殺傷性，又會遠勝于單個的“強勢小弟”。
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