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股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路
股權激勵不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創造
企業*初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時面臨很多技術難題。企業拿出多少股份激勵員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什么價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？
書中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，并提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了很好的參考。
何時壘下股權激勵金字塔的“*塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是“私心”，但其目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發揮核心人才的價值潛能，企業家與高管同心協力，才能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路股權激勵不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創造企業*初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時面臨很多技術難題。企業拿出多少股份激勵員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什么價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？書中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，并提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了很好的參考。何時壘下股權激勵金字塔的“*塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是“私心”，但其目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發揮核心人才的價值潛能，企業家與高管同心協力，才能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。
股權激勵不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創造
企業*初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時面臨很多技術難題。企業拿出多少股份激勵員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什么價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？
書中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，并提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了很好的參考。
何時壘下股權激勵金字塔的“*塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是“私心”，但其目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發揮核心人才的價值潛能，企業家與高管同心協力，才能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。股權激勵是非上市公司準備上市的必經之路股權激勵不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創造企業*初進行股權激勵時，會在設計股權激勵方案時面臨很多技術難題。企業拿出多少股份激勵員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什么價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？書中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，并提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，很好地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了很好的參考。何時壘下股權激勵金字塔的“*塊磚”，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是“私心”，但其目標是“共贏”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發揮核心人才的價值潛能，企業家與高管同心協力，才能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。
作者簡介
單海洋
成長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年“品牌中國”行業年度人物。
現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資產實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多家上市公司、大型集團公司獨立董事。
出版書籍：
《非上市公司股權激勵一本通》
《非上市公司股權激勵四維模式》
《冠軍企業的資本路徑》
《海洋心語》單海洋成長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年“品牌中國”行業年度人物。現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資產實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多家上市公司、大型集團公司獨立董事。出版書籍：《非上市公司股權激勵一本通》《非上市公司股權激勵四維模式》《冠軍企業的資本路徑》《海洋心語》
成長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年“品牌中國”行業年度人物。
現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資產實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多家上市公司、大型集團公司獨立董事。
出版書籍：
《非上市公司股權激勵一本通》
《非上市公司股權激勵四維模式》
《冠軍企業的資本路徑》
《海洋心語》單海洋成長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年“品牌中國”行業年度人物。現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資產實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多家上市公司、大型集團公司獨立董事。出版書籍：《非上市公司股權激勵一本通》《非上市公司股權激勵四維模式》《冠軍企業的資本路徑》《海洋心語》
名人/編輯推薦
◎如何搭建股權激勵的“金字塔”？如何讓企業繞開股權激勵的陷阱，實現長足發展？股權激勵四維模式創始人單海洋先生，通過多年的股權激勵實踐經驗，打造非上市公司股權激勵新思維，為非上市公司上市奠定堅實的基礎。◎“股權激勵不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創造。”股權激勵的出發點往往是“私心”，但其目標是“共贏”而非“博弈”。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。◎企業家自身的境界與格局的提升，對股權激勵的實施起著至關重要的作用。企業實際上是在搭建一個平臺，實現企業自己的夢想，也幫助員工實現夢想。◎好的激勵機制，要做到“著眼未來、利益共享、風險共擔”。只有充分發揮核心人才的價值潛能，企業家與高管同心協力，才能共同做大企業的“蛋糕”。◎每種股權激勵方法后都配有實用工具，讓實踐者可以更快上手設計股權激勵方案。◎附錄包含《分紅股授予協議書》《有條件分紅協議書》《股權激勵協議書》《競業禁止協議書》《保密協議書》，拿來即用，可以給有需求的公司以實際的幫助。
目次
引言天機：領袖的智慧 Ⅴ章股權激勵：企業的金字塔 01股權激勵并不“高大上” 03愿分是胸懷，會分是智慧 06著眼未來、利益共享、風險共擔 07何時壘下金字塔的“塊磚” 10做，還是不做，這是一個問題 21第二章別擔心，給你“十二根定海神針” 27先定一個小目標 30股權布局，“從娃娃抓起” 44我有一個不成熟的小建議 80第三章金色塔尖激勵：核心團隊的激勵方案 95 “崗在故我在”——在職分紅（虛擬股份）激勵方案 97“不要小看我”——超額利潤激勵方案 121“攜手一起走”——135 漸進式激勵方案 133第四章藍色塔中激勵：執行團隊的激勵方案 143“拳頭思維”——業務團隊五步連環激勵方案 145“中西合璧”——非業務團隊海氏評估激勵方案 171第五章綠色塔基激勵：特殊角色的激勵方案 197“七子連珠”——針對企業上下游的激勵方案 199“金色降落”——針對公司元老的激勵方案 211“未來之星”——針對公司新星的激勵方案 218第六章沙地上的金字塔：股權激勵的幾大陷阱 223?6?1比情動人的是規則 225?6?1愿意交錢，才愿意交心 233?6?1執行不力，往往是千里之堤上的蟻穴 238附錄一分紅股授予協議書 251附錄二有條件分紅協議書 255附錄三股權激勵協議書 259附錄四競業禁止協議書 265附錄五保密協議書 269附錄六股經 273后 記 275
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