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“互聯網 ”風口過后，實體企業該如何走好自己的互聯網下半場，實現銷量的指數級增長？
為了尋求答案，易觀不僅分析了新電商時代企業面臨的種種困難和機會，建構了新電商方法論系統，還親自動手剖析蜜芽、韓都衣舍、酣客公社、良品鋪子、三只松鼠等諸多典型案例，從而為實體企業重回主場提供了解決方案。
這個解決方案就是：
要想在新電商時代實現銷量突破，全力做到聚集粉絲（“心聚粉”），同時建立多方營銷渠道（“新零售”），才是根本之道。
為了尋求答案，易觀不僅分析了新電商時代企業面臨的種種困難和機會，建構了新電商方法論系統，還親自動手剖析蜜芽、韓都衣舍、酣客公社、良品鋪子、三只松鼠等諸多典型案例，從而為實體企業重回主場提供了解決方案。
這個解決方案就是：
要想在新電商時代實現銷量突破，全力做到聚集粉絲（“心聚粉”），同時建立多方營銷渠道（“新零售”），才是根本之道。
作者簡介
易觀“互聯網 ”研究院，易觀企業教育旗下專業研究院，匯聚國內互聯網行業尤其是電商圈內一線運營高手、平臺顧問及行業專家的經驗與智慧。
易觀“互聯網 ”研究院從數據和案例出發，為傳統企業的互聯網化轉型尋找基本模型與創新思維路徑，以找到適合自己的模式，降低試錯成本并加速發展。
同時，易觀“互聯網 ”研究院也是國內互聯網從業者自我沉淀與提煉、相互交流與學習的平臺，是一個互助互促、積極共創的良性生態系統。
易觀“互聯網 ”研究院從數據和案例出發，為傳統企業的互聯網化轉型尋找基本模型與創新思維路徑，以找到適合自己的模式，降低試錯成本并加速發展。
同時，易觀“互聯網 ”研究院也是國內互聯網從業者自我沉淀與提煉、相互交流與學習的平臺，是一個互助互促、積極共創的良性生態系統。
名人/編輯推薦
風口已過，“互聯網 ”進入下半場，消費升級，電商疲軟，實體企業如何做才能在這場混戰中脫穎而出，實現銷量的指數級增長呢？為此，易觀專門研究了蜜芽、韓都衣舍、良品鋪子、三只松鼠等行業領軍者成功的案例，并在此基礎上建構了新電商方法論系統。簡而言之，要想在新電商時代實現銷量突破，全力做到聚集粉絲（“心聚粉”），同時建立多方營銷渠道（“新零售”），才是根本之道。
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