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商品簡介
作者簡介
序
目次
商品簡介
會計島打造的註冊會計師全國統一考試輔導書分為“綠”“藍”兩個系列。綠書主要通過圖表形式對註冊會計師考試科目所涉及的重點、難點等加以總結，高度提煉知識點，富有針對性，幫助學員節約複習時間；藍書按照新教材和大綱對歷年真題進行解析，尋找命題思路和常見思維定勢等，做到有的放矢，幫助考生迅速提高成績，順利通關。本套書適合參加註冊會計師全國統一考試的學員學習使用，也可供高校相關專業作為輔導用書。
作者簡介
陳小球，本名陳權，清華碩士，學霸，一次性通過CPA、CFA、CTA、司法等考試。其團隊作者都來清華和北大的80後會計及相關專業博士或碩士，他們都是一次性通過注會、精算師、司法等考試，學習考試能力極強，有獨到的學習方法和視角，他們講課和編寫圖書，將會把自己總結知識的方法融入，給讀者耳目一新的感覺。
序
每年，有上百萬人走上註冊會計師（簡稱注會）備考之路。據統計，在百萬備考考生中，有一半的人中途放棄，最終，僅有不到一半的考生走進考場，而真正複習到位，心中有數的考生只有不到1/4，所以每年注會的通過率平均每科不到20%。
放棄或退縮，並不是懦夫，更多的原因在於其難。陪伴式教學一直是會計島秉持的理念，我們希望通過陪伴來幫助考生順利抵達成功的彼岸。然而注會考試知識點煩瑣，一科有幾百個知識點，而中國註冊會計師協會每年出題絕不回避邊邊角角。為了應對考試，考生越過教材，直接複習教輔，只求快速高效通過考試，而目前市面上的輔導書面面俱到，以力爭不遺漏每個知識點為原則，沒有注意到為廣大考生“減負”，只做到了“多而全”，沒有做到“快好省”。這樣，在某種程度上和廣大考生的意願相悖。在這種情況下，2017年會計島注會教研組編寫出一套知識點精講，全部知識點用表格形式總結歸納，便於對比記憶。這套書的封面統一用綠色，上面有島上特色的卡通小綿羊形象，因此被考生們稱為“小綠書”。島上的學員拿到書之後，由於非常好用，一傳十，十傳百，一時間大家都知道了會計島的“小綠書”（效率書），備考注會幾乎人手一冊。
2017年年底，會計島“小綠書”在原有基礎上，由島上注會教研組組長陳權（筆名陳小球）老師帶領十幾位老師分科目進行優化，經過幾個月的優化，終於把這套書拿出來與廣大考生見面了。
本套書的主要特點如下。
（1）精確提煉知識點，全部知識點用表格清晰展現；讓重點、難點、考點一目了然。沒有了大段的文字，考生使用起來更加便捷、高效。
（2）知識點用★標注出重要程度（★越多表示該知識點越重要），作為導航，讓廣大考生的備考之路有的放矢。
（3）針對考試重點，富有針對性地設置了考核方式總結，希望以最簡潔精煉的寥寥數語點撥考點，讓考生不但知道考什麼，還清楚地知曉怎麼考。
（4）知識點中穿插了講師精彩有趣的點評，讓枯燥的備考之路不再痛苦，反而好玩起來。
以上幾點總結起來就是省時、有趣、高效，這非常符合會計島的培訓宗旨：幫助廣大考生省時、高效地通過考試，並且讓過程變得有趣好玩起來。
本書主要由陳權、張燁倩（筆名張璐璐）兩位老師編寫。電子工業出版社的王二華編輯對本書的編寫給予了極大的關懷與支持，在此表示感謝。相信會計島的這一系列圖書，可以伴你在註冊會計師複習備考路上一路前行。加油吧！面對這一路的泥濘和荊棘，你將不再孤獨！會計島，不掉隊，都會贏！
放棄或退縮，並不是懦夫，更多的原因在於其難。陪伴式教學一直是會計島秉持的理念，我們希望通過陪伴來幫助考生順利抵達成功的彼岸。然而注會考試知識點煩瑣，一科有幾百個知識點，而中國註冊會計師協會每年出題絕不回避邊邊角角。為了應對考試，考生越過教材，直接複習教輔，只求快速高效通過考試，而目前市面上的輔導書面面俱到，以力爭不遺漏每個知識點為原則，沒有注意到為廣大考生“減負”，只做到了“多而全”，沒有做到“快好省”。這樣，在某種程度上和廣大考生的意願相悖。在這種情況下，2017年會計島注會教研組編寫出一套知識點精講，全部知識點用表格形式總結歸納，便於對比記憶。這套書的封面統一用綠色，上面有島上特色的卡通小綿羊形象，因此被考生們稱為“小綠書”。島上的學員拿到書之後，由於非常好用，一傳十，十傳百，一時間大家都知道了會計島的“小綠書”（效率書），備考注會幾乎人手一冊。
2017年年底，會計島“小綠書”在原有基礎上，由島上注會教研組組長陳權（筆名陳小球）老師帶領十幾位老師分科目進行優化，經過幾個月的優化，終於把這套書拿出來與廣大考生見面了。
本套書的主要特點如下。
（1）精確提煉知識點，全部知識點用表格清晰展現；讓重點、難點、考點一目了然。沒有了大段的文字，考生使用起來更加便捷、高效。
（2）知識點用★標注出重要程度（★越多表示該知識點越重要），作為導航，讓廣大考生的備考之路有的放矢。
（3）針對考試重點，富有針對性地設置了考核方式總結，希望以最簡潔精煉的寥寥數語點撥考點，讓考生不但知道考什麼，還清楚地知曉怎麼考。
（4）知識點中穿插了講師精彩有趣的點評，讓枯燥的備考之路不再痛苦，反而好玩起來。
以上幾點總結起來就是省時、有趣、高效，這非常符合會計島的培訓宗旨：幫助廣大考生省時、高效地通過考試，並且讓過程變得有趣好玩起來。
本書主要由陳權、張燁倩（筆名張璐璐）兩位老師編寫。電子工業出版社的王二華編輯對本書的編寫給予了極大的關懷與支持，在此表示感謝。相信會計島的這一系列圖書，可以伴你在註冊會計師複習備考路上一路前行。加油吧！面對這一路的泥濘和荊棘，你將不再孤獨！會計島，不掉隊，都會贏！
目次
第一章戰略與戰略管理
知識點1：公司戰略的定義
知識點2：公司的使命與目標
知識點3：公司戰略的層次
知識點4：戰略管理內涵與特徵
知識點5：戰略管理過程
知識點6：戰略變革管理
第二章戰略分析
知識點1：宏觀環境分析
知識點2：產品生命週期
知識點3：波特五力模型
知識點4：成功關鍵因素分析
知識點5：競爭對手分析
知識點6：戰略群組
知識點7：鑽石模型
知識點8：企業資源分析
知識點9：企業能力分析
知識點10：企業的核心能力
知識點11：價值鏈分析
知識點12：波士頓矩陣
知識點13：通用矩陣
知識點14：SWOT分析
第三章戰略選擇
知識點1：總體戰略
知識點2：一體化戰略
知識點3：密集型戰略
知識點4：多元化戰略
知識點5：並購戰略
知識點6：內部發展戰略
知識點7：企業戰略聯盟
知識點8：穩定戰略
知識點9：收縮戰略
知識點10：業務單位戰略
知識點11：成本領先戰略
知識點12：差異化戰略
知識點13：集中化戰略
知識點14：基本戰略綜合分析――戰略鐘
知識點15：零散產業中的競爭戰略
知識點16：新興產業中的競爭戰略
知識點17：藍海戰略
知識點18：市場營銷戰略
知識點19：研究與開發戰略
知識點20：生產運營戰略
知識點21：採購戰略
知識點22：人力資源戰略
知識點23：財務戰略
知識點24：企業國際化經營動因
知識點25：國際市場進入模式
知識點26：國際化經營的戰略類型
知識點27：新興市場的企業戰略
第四章戰略實施
知識點1：組織結構的構成要素
知識點2：縱向分工結構
知識點3：橫向分工結構
知識點4：企業戰略與組織結構
知識點5：公司戰略與企業文化
知識點6：戰略控制的過程
知識點7：戰略控制的方法
知識點8：戰略管理中的權利與利益相關者
第五章公司治理
知識點1：企業制度對比
知識點2：企業理論
知識點3：公司治理問題的產生
知識點4：公司治理的概念
知識點5：公司治理結構的理解
知識點6：公司治理理論
知識點7：公司治理的重要性
知識點8：三大公司治理問題
知識點9：公司內部治理結構
知識點10：公司外部治理機制
知識點11：公司治理基礎設施
知識點12:公司治理原則
知識點13：信息技術在戰略管理中的作用
第六章風險與風險管理
知識點1：風險的概念
知識點2：企業面對的風險：外7+內4，共11種風險
知識點3：風險管理的定義與特徵
知識點4：風險管理的目標
知識點5：風險管理的基本流程
知識點6：風險管理體系
知識點7：風險管理技術與方法
第七章內部控制
知識點1：內部控制概述
知識點2：內部控制要素
知識點3：內部控制應用
知識點4：內部控制評價
知識點5：內部控制審計
知識點6：審計委員會在內部控制中的作用
知識點1：公司戰略的定義
知識點2：公司的使命與目標
知識點3：公司戰略的層次
知識點4：戰略管理內涵與特徵
知識點5：戰略管理過程
知識點6：戰略變革管理
第二章戰略分析
知識點1：宏觀環境分析
知識點2：產品生命週期
知識點3：波特五力模型
知識點4：成功關鍵因素分析
知識點5：競爭對手分析
知識點6：戰略群組
知識點7：鑽石模型
知識點8：企業資源分析
知識點9：企業能力分析
知識點10：企業的核心能力
知識點11：價值鏈分析
知識點12：波士頓矩陣
知識點13：通用矩陣
知識點14：SWOT分析
第三章戰略選擇
知識點1：總體戰略
知識點2：一體化戰略
知識點3：密集型戰略
知識點4：多元化戰略
知識點5：並購戰略
知識點6：內部發展戰略
知識點7：企業戰略聯盟
知識點8：穩定戰略
知識點9：收縮戰略
知識點10：業務單位戰略
知識點11：成本領先戰略
知識點12：差異化戰略
知識點13：集中化戰略
知識點14：基本戰略綜合分析――戰略鐘
知識點15：零散產業中的競爭戰略
知識點16：新興產業中的競爭戰略
知識點17：藍海戰略
知識點18：市場營銷戰略
知識點19：研究與開發戰略
知識點20：生產運營戰略
知識點21：採購戰略
知識點22：人力資源戰略
知識點23：財務戰略
知識點24：企業國際化經營動因
知識點25：國際市場進入模式
知識點26：國際化經營的戰略類型
知識點27：新興市場的企業戰略
第四章戰略實施
知識點1：組織結構的構成要素
知識點2：縱向分工結構
知識點3：橫向分工結構
知識點4：企業戰略與組織結構
知識點5：公司戰略與企業文化
知識點6：戰略控制的過程
知識點7：戰略控制的方法
知識點8：戰略管理中的權利與利益相關者
第五章公司治理
知識點1：企業制度對比
知識點2：企業理論
知識點3：公司治理問題的產生
知識點4：公司治理的概念
知識點5：公司治理結構的理解
知識點6：公司治理理論
知識點7：公司治理的重要性
知識點8：三大公司治理問題
知識點9：公司內部治理結構
知識點10：公司外部治理機制
知識點11：公司治理基礎設施
知識點12:公司治理原則
知識點13：信息技術在戰略管理中的作用
第六章風險與風險管理
知識點1：風險的概念
知識點2：企業面對的風險：外7+內4，共11種風險
知識點3：風險管理的定義與特徵
知識點4：風險管理的目標
知識點5：風險管理的基本流程
知識點6：風險管理體系
知識點7：風險管理技術與方法
第七章內部控制
知識點1：內部控制概述
知識點2：內部控制要素
知識點3：內部控制應用
知識點4：內部控制評價
知識點5：內部控制審計
知識點6：審計委員會在內部控制中的作用
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