動力管理：如何在變革時代激活組織與個人（簡體書）

增長瓶頸是企業始終繞不開的宿命，隨著紅利盡去，外界環境快速變化，企業增長邏輯亟需升級。增長面臨的核心挑戰是動力不足，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活著，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就出現了動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失了工作的動力。
《動力管理 如何在變革時代激活組織與個人》從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展的困境。

李書玲，和君集團合夥人，北京大學光華管理學院管理學博士，2000年開始從事管理諮詢一線工作，能力領域側重組織設計、管理變革、人力資源管理。

第 一章組織動力的概念 // 001

組織動力 // 002
動力不足與動力衰減 // 009
動力損耗 // 012
動力延續、升級與下沉 // 015
動力延續的基礎：所有權與股權機制的變遷 // 020
動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級 // 028

第二章動力衰竭，傳統組織的宿命 // 033

傳統組織的“動力困境” // 034
成長邏輯固化與路徑依賴 // 039
戰略執行力衰減與管理效率降低 // 046
終端能力與動力的雙重衰減 // 054
環境挑戰 // 060

第三章動力管理，組織的基本認識與假設 // 067

個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 // 068
組織認識：物質、能量與意識 // 077
組織選擇：物質和精神的關係 // 084
組織的邊界：基於創新的超越 // 089

第四章動力下沉，實操原則與方法 // 095

動力下沉與合夥制 // 096
大組織動力下沉：橫向價值鏈重構 // 100
大組織動力下沉：縱向組織拆分 // 107
大組織動力下沉：總部轉型升級 // 116

第五章動力升級與動態管理 // 123

動力升級與共啟願景 // 124
共生共享共業：動力升級的方向 // 131
工作的意義 // 138
動態管理：流動與開放 // 148

第六章組織的困境與未來 // 155

組織的核心命題與困境 // 156
組織的未來 // 164
科技進步與心靈覺醒 // 171

參考文獻 // 177