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為什麼同行老闆有空學習，而你永遠像一個消防隊員在不停的“滅火”？為什麼能用的方法都用遍了，依舊感覺企業的效率低下？為什麼公司已經制定了很好詳細的規章制度，但總是無法得到有效地執行？……作者從12個維度，系統化地闡釋了企業頂層架構的升維思路。書中既有理論層面的闡釋，又把升維過程中可能遇到的誤區做了陳述。使讀者可以在閱讀後，更加系統化地審視自身企業的不足，有的放矢地升級頂層架構，讓企業再次步入發展的快車道。
作者簡介
張雷，模世能咨詢集團創始人誠宇包裝集團創始人爵瑟投資基金公司董事長張雷原是一名教師，1999年獨闖上海，2002年創辦誠宇包裝，憑借商業模式轉換的力量，迅速使誠宇成為行業的引領者。2012年基於多年對商業模式轉換的深入研究，他開始走向講臺，把商業模式轉換的成功經驗分享給更多的中小企業家。之後，他又創建了模世能咨詢集團，幫助更多人順利實現企業的轉型升級，是一位真正做到了“說自己所做，做自己所說”的實戰型講師。
目次
章讓企業實現盈利優選化——頂層設計概述001
1.從雜貨店老闆的角度，理解模式經營管理002
2.模式經營管理就是要實現人人價值優選化004
3.“自負盈虧”具有一種強烈吸引力007
4.“以終為始”的模式經營管理頂層設計009
5.找到不足才能尋求突破——頂層設計的缺失表現011
6.站在不同的經營視角——頂層設計的三個維度014
7.有好想法，更要有好工具——頂層設計的六個宏觀要素016
8.凡事都要抓重點——頂層設計的七個要點018
9.從理念到成果——落地九步驟021
第二章不忘初心的哲學思維——企業經營理念025
1.經營理念是企業經營的根本026
2.經營理念背後的多重意義027
3.創建企業經營理念的三個原則029
4.經營理念需在實踐中修改、調整與轉變031
第三章形成精神合力的關鍵——企業的使命、願景和目標035
1.從“我們的事業是什麼”開始思考036
2.企業使命催 出無限想像空間037
3.企業使命的“三高”特徵039
4.立足於需求，特別是創造需求042
5.企業的“終極方向”是什麼044
6.企業願景的“時代”特徵045
7.向追隨者展示你的夢想047
8.三年、六年、九年，我們要做到的事情050
9.要敢於挑戰，也要尊重現實052
10.關注行業變化的動態目標053
11.使命、願景和目標的區別056
第四章吸引人才、積攢人氣、凝聚人心——企業文化建設059
1.企業文化：具有企業特色的物質形態與精神財富060
2.一流的企業都在賣文化061
3.企業文化的六大功能065
4.捫心自問：我是誰、我為誰、我做誰067
5.企業文化的三大體系：信仰、行為、視覺069
6.企業文化的金字塔結構072
7.思想錯了，文化也就錯了074
8.不同頂層設計方向下的企業文化076
9.用心構建企業文化理念體系080
第五章為企業賦予強健的骨骼——搭建組織架構085
1.正在走向衰退的傳統金字塔與常用扁平化結構086
2.更精細、更緊密、更高效：模式經營管理的組織架構088
3.遵循原則，才能少走彎路090
4.師出有“名”，企業名稱中的學問092
5.看得見的主體公司與看不見的影子公司095
6.控股集團，以整體優勢參與競爭097
7.以人為本，逐層 梳理，化繁為簡：組織劃分是個精細活100
……
1.從雜貨店老闆的角度，理解模式經營管理002
2.模式經營管理就是要實現人人價值優選化004
3.“自負盈虧”具有一種強烈吸引力007
4.“以終為始”的模式經營管理頂層設計009
5.找到不足才能尋求突破——頂層設計的缺失表現011
6.站在不同的經營視角——頂層設計的三個維度014
7.有好想法，更要有好工具——頂層設計的六個宏觀要素016
8.凡事都要抓重點——頂層設計的七個要點018
9.從理念到成果——落地九步驟021
第二章不忘初心的哲學思維——企業經營理念025
1.經營理念是企業經營的根本026
2.經營理念背後的多重意義027
3.創建企業經營理念的三個原則029
4.經營理念需在實踐中修改、調整與轉變031
第三章形成精神合力的關鍵——企業的使命、願景和目標035
1.從“我們的事業是什麼”開始思考036
2.企業使命催 出無限想像空間037
3.企業使命的“三高”特徵039
4.立足於需求，特別是創造需求042
5.企業的“終極方向”是什麼044
6.企業願景的“時代”特徵045
7.向追隨者展示你的夢想047
8.三年、六年、九年，我們要做到的事情050
9.要敢於挑戰，也要尊重現實052
10.關注行業變化的動態目標053
11.使命、願景和目標的區別056
第四章吸引人才、積攢人氣、凝聚人心——企業文化建設059
1.企業文化：具有企業特色的物質形態與精神財富060
2.一流的企業都在賣文化061
3.企業文化的六大功能065
4.捫心自問：我是誰、我為誰、我做誰067
5.企業文化的三大體系：信仰、行為、視覺069
6.企業文化的金字塔結構072
7.思想錯了，文化也就錯了074
8.不同頂層設計方向下的企業文化076
9.用心構建企業文化理念體系080
第五章為企業賦予強健的骨骼——搭建組織架構085
1.正在走向衰退的傳統金字塔與常用扁平化結構086
2.更精細、更緊密、更高效：模式經營管理的組織架構088
3.遵循原則，才能少走彎路090
4.師出有“名”，企業名稱中的學問092
5.看得見的主體公司與看不見的影子公司095
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7.以人為本，逐層 梳理，化繁為簡：組織劃分是個精細活100
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