團隊複製：一年頂十年的複製方法論（簡體書）

強大的團隊精神是一個企業披荊斬棘的戰鬥力。
本書實在又深刻地剖析了團隊建設中的真相，提煉出團隊文化體系的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰，爆發出強悍的戰鬥力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。

張浩峰，中旭股份智和商學執行院長，企業大學架構設計師，國際註冊管理諮詢師CMC，深圳證券交易所認證獨立董事、董事會秘書資格，擁有金融學、經濟學、管理學交叉學科教育背景與從業經驗。已出版作品：《超越：企業如何做強做優做大》(合著，我社2018.8出版,9000冊，作者培訓課程分批自購5000冊)、《麥肯錫精英的工作效率手冊》(紡織社，2020.1)

體系強大――從執行、效率、激勵、願景全面建立團隊的靈魂支柱 落地有聲――解讀打造戰鬥力的“心”式武器，易讀易懂易操作 情景再現――真實展現成功企業的團建經歷，你的團隊也可以複製強悍看頂級團隊領導力如何激發團隊成員贏的欲望！

第一章
關係|個人與團隊的深度綁定
擺脫負面的“榮譽爭奪戰” 002
無視榮譽的英雄主義就是盲動主義 007
要榮譽的象徵性，不要象徵性的榮譽 012
改變從觀念開始，改變從自身開始 017
運作完美團隊的簡單模式 022
第二章
評價|榮譽是勳章，也是救贖
科學考評很重要 030
雙軌制評價：業績與榮譽共存 034
讓榮譽成為團隊中的“硬通貨” 040
贏回榮譽：給員工自我救贖的機會 045
團隊評估的方法 049
第三章
逆境|無論輸贏，一起扛！
迎難而上，走得更遠 056
六大負能量，將團隊逼向逆境 060
逆境團隊的“四大毒藥” 065
別讓經驗害了團隊 070
安逸久了，逆境自然會找上門來 074
第四章
賦能|促使團隊自我進化
要團隊，不要“小團體” 080
“集體思考”遇到瓶頸怎麼辦？ 085
讓團隊成員知道――“我能有所貢獻” 090
團隊應有“多兵種協同作戰”的能力 094
準確把握需求，再去談奉獻 099
團隊與共同專注力 103
第五章
激勵|榮譽與金錢，哪個更重要？
金錢激勵有用，但也有局限 110
用激勵激發潛力 115
四種“激力” 120
新領導如何激勵老團隊？ 126
用激勵解決四大問題 131
五個基礎激勵理論 135
第六章
願景|若有大夢想，便無小心機
小成功靠目標，大成功靠願景 144
願景：膽大一點又如何？ 149
在學習中尋找願景 153
團隊因“忘我”而強大 158
樹立願景需要有“全域思維” 162
第七章
效率|全力以赴，不懈怠！
計劃，為團隊注入持久行動力 168
集團作戰：擔當就是效率 171
追求榮譽是克服惰性的最大動力 175
溝通！溝通！再溝通！ 180
提高效率，要善於做減法 185
第八章
人性管理|經營團隊，就是經營人心
有溫度的團隊才是好團隊 192
不要輕易給團隊成員“定性” 196
信任，是團隊最寶貴的財富 201
人性管理就是管理人性 206
人性管理的“成本” 212
附錄 工具包