汪博士詳解PMP模擬題(第5版)(全二冊)（簡體書）
商品簡介
作者簡介
主編：汪小金
澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方向），澳大利亞皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士。 （美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK®指南》第4~6版英文原版徵求意見稿審閱人，《PMBOK®指南》第3~6版中譯審校專家。自1983年9月起一直從事項目管理工作。
副主編：易洪芳
（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP）、敏捷管理專業人士（PMI-ACP）、商業分析專業人士（PMI-PBA），英國商務部（OGC）認證的項目管理Prince2® Practitioner、項目群管理MSP® Practitioner。項目管理培訓講師。
參 編：戴朝昕、胡晶晶、龍小豐
戴朝昕
（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP）、敏捷管理專業人士（PMI-ACP），信息系統項目管理師，國際行動學習協會（WIAL）高級顧問，美國培訓認證協會（AACTP）行動學習促動師、培訓師。擁有8年PMP培訓和諮詢經驗、15年項目管理工作經驗。
胡晶晶
（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），英國商務部（OGC）認證的項目管理Prince2® Practitioner,
信息系統項目管理師。 《PMBOK®指南》第5、6版中譯審校委員，第7版撰寫組（Development Team）志願者。譯有《全能項目經理的12堂必修課》《全能項目經理工具箱》《技術的潛能：商業顛覆、創新與執行》，《項目管理評論》雜誌新銳作譯者，“項目管理思考”公眾號運營人。現任友邦保險北京分公司業務處經理。
龍小豐
北京大學碩士（企業管理方向），（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP）、敏捷管理專業人士（PMI-ACP），美國產品開發管理協會（PDMA）認證的NPDP，ScrumMaster，信息系統項目管理師。國家外國專家局培訓中心認定的首批PgMP、ACP、NPDP培訓師，PMP認證培訓師。項目管理企業內訓師，自由培訓講師。
名人/編輯推薦
1.2021年新版模擬題，覆蓋知識點全面；
2.分試題+詳解兩本，便於翻閱對照，複習備考更方便；
3.對每道題的四個選項作更詳盡的解析，並標出《PMBOK®指南》的對應頁碼；
4.基於《PMBOK®指南》（第6版）和《PMP®考試大綱》（2021年啟用），對1180道題目作詳細解析；
5.專為中國PMP®考生編寫的模擬題及詳細解析，是《汪博士解讀PMP®考試》（第6版）的配套題解。
序
自１９８３ 年在雲南省魯布革水電工程中接觸項目管理以來， 我一直致力於學習、應用、研究和推廣項目管理， 至今已有３７ 年。這期間， 我很幸運地於１９９６ 年接觸到了項目管理協會（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ， ＰＭＩ） 的《項目管理知識體係指南》（ 《ＰＭＢＯＫ® 指南》）； 很高興地看到了《ＰＭＢＯＫ® 指南》的日益完善、河潤澤及； 很榮幸地在自己不斷成長的同時， 力所能及地輔導了一些更年輕的項目管理工作者。 《ＰＭＢＯＫ®指南》是國際先進項目管理方法的代表， 推廣基於《ＰＭＢＯＫ®指南》的項目管理方法， 也就很自然地成了我的追求。
《ＰＭＢＯＫ®指南》是ＰＭＰ®考試出題的知識基礎， 描述了項目管理工作者應該掌握的主要知識。對於大多數人來說， 參加ＰＭＰ® 培訓課程和認證考試， 是掌握基於《ＰＭＢＯＫ®指南》的項目管理方法的快捷之道。推廣ＰＭＰ®培訓課程和認證考試， 也就很自然地成了我推廣基於《ＰＭＢＯＫ®指南》的項目管理方法的重要手段。
作為經典的項目管理標準， 《ＰＭＢＯＫ®指南》一書中的內容是高度概括的。這種概括性， 使學習《ＰＭＢＯＫ®指南》成了一件比較枯燥而困難的任務。用比較通俗的語言幫助大家快速理解《ＰＭＢＯＫ®指南》， 也就很自然地成了我的一項重要工作。編寫本模擬題詳解，是我推廣基於《ＰＭＢＯＫ®指南》的項目管理方法的又一次重要努力。
《ＰＭＰ®考試大綱》是ＰＭＰ®考試出題的實踐基礎， 羅列了項目管理工作者在管理項目時應該開展的主要工作。最新的《ＰＭＰ®考試大綱》是２０１９ 年６ 月發布的， 原定２０２０ 年７ 月全球同步啟用。由於受到新冠肺炎疫情的影響， 新版考綱的啟用時間已推遲至２０２１ 年６ 月。為了順利過渡到新版考綱， ２０２１ 年４ 月考試中也可能出現新版考綱的部分題目。因此， 本書也適用於準備２０２１ 年４ 月的考試。新版考綱的最大改變是， 考敏捷型項目管理方法的題目將大量增加。
本書基於《ＰＭＢＯＫ®指南》（第６ 版） 和２０１９ 年版《ＰＭＰ® 考試大綱》， 覆蓋知識點全面， 解析詳細。本書包括了不少敏捷型項目管理方法的題目， 以符合新版考綱的要求。在敏捷型項目管理方法中， 強調項目團隊作為一個整體的自組織和自管理性質（而不是由項目經理來組織和管理）， 歡迎對項目進行變更（即便是在項目生命週期的後期階段），要求先確定項目的工期目標（而非範圍目標）， 要求通過短期迭代（循環） 快速交付一個又一個可使用的原型（初級產品） （而非到項目生命週期結束時才一次性交付完整產品）。既考預測型方法又考敏捷型方法， 這是ＰＭＰ® 考試的一次大變革， 考生應該做好充分的準備。
ＰＭＩ 在啟用新考綱的同時， 也將在全球機考中首次採用新題型。除了傳統的單選題，
還包括多選題、連線題、熱點題和填空題等形式， 考題數量將從２００ 道變為１８０ 道（但實際計分的題目仍為１７５ 道）。尚未明確是否在中國大陸的紙筆考試中採用新題型。即便採用新題型， 也只是形式上的變化， 對所考內容沒有影響。因此， 考生可以先按目前的單選題進行備考， 同時適當熟悉一下其他題型的形式。
把本書與《ＰＭＢＯＫ®指南》（第６版）、《汪博士解讀ＰＭＰ®考試》（第６版） 結合起來學習， 考生可以比較快速、全面和系統地掌握基於《ＰＭＢＯＫ® 指南》和《ＰＭＰ® 考試大綱》的項目管理方法， 並順利通過ＰＭＰ®資格認證考試。
出題其實比做題更加困難！只有較全面、深入地掌握了《ＰＭＢＯＫ® 指南》和《ＰＭＰ®考試大綱》， 才能把題目出得既俱全面性又具鑑別力。我希望每道題目都能幫助考生理解《ＰＭＢＯＫ®指南》或《ＰＭＰ® 考試大綱》中的內容。我還特別希望考生不要抱著純粹的應試心態來做模擬題， 而應該把做模擬題當作對解決實際問題的思路演練！
與本書第４ 版相比， 第５ 版根據新版考綱更新了約１５％的題目及其解析。與第４ 版更新相比， 不僅副主編易洪芳在此次更新中發揮了更大的組織和協調作用， 而且每位成員所編寫的題目和解析的質量都更高了。這既讓我省心省事多了， 又讓我為年輕人的快速成長而高興。特別感謝編寫團隊的每一位成員！
本書距２０１０ 年首次出版已經整整１０ 年時間。特別感謝當年向機械工業出版社推薦這本書的常淑茶老師， 以及當年的策劃編輯王建霞老師和劉文蕾老師！特別感謝機械工業出版社對本書的歷次版本做出過貢獻的每一位編輯老師！特別感謝本書第２ 版和第３ 版的合作作者鄧偉升老師！當然， 還要特別感謝使用本書的ＰＭＰ®培訓機構和廣大ＰＭＰ®考生！
目次
試題部分
使用說明
前言
第一篇 《指南》分章練習題
第１章 引論
第２章 項目運行環境
第３章 項目經理的角色
第４章 項目整合管理
第５章 項目範圍管理
第６章 項目進度管理
第７章 項目成本管理
第８章 項目質量管理
第９章 項目資源管理
第１０章 項目溝通管理
第１１章 項目風險管理
第１２章 項目採購管理
第１３章 項目相關方管理
第二篇 綜合模擬試題
綜合模擬試題一
綜合模擬試題二
詳解部分
第三篇 《指南》分章練習題詳解
第１章 引論
第２章 項目運行環境
第３章 項目經理的角色
第４章 項目整合管理
第５章 項目範圍管理
第６章 項目進度管理
第７章 項目成本管理
第８章 項目質量管理
第９章 項目資源管理
第１０章 項目溝通管理
第１１章 項目風險管理
第１２章 項目採購管理
第１３章 項目相關方管理
第四篇 綜合模擬試題詳解
綜合模擬試題一
綜合模擬試題二
附 錄
附錄Ａ 高效學習，成功通過ＰＭＰ考試
附錄Ｂ 實踐，昇華，反哺，ＰＭＰ發展有你一份
附錄Ｃ 左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士叢書”
附錄Ｄ 享受學習的過程
附錄Ｅ 分章練習題參考答案
附錄Ｆ 綜合模擬試題參考答案
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