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他在14歲時，創立了Comcate公司。 他在17歲時，獲《Inc.》雜誌 “美國年度企業家”提名。 他在18歲時，被《商業週刊》評選為“美國優秀年輕創業家”。 他在19歲時，寫了這本書。 他就是矽谷年輕創業家本·卡斯諾查，他是矽谷萬千創業者的一個縮影。卡斯諾查身上所散發出的不僅僅是年輕人的鬥志和激情，還有他在實踐中不斷積累起來的睿智和膽識。卡斯諾查將他創業的起伏經歷和感悟全部記錄在了這本書中。

LinkeIn領英創始人、利用人脈資源創造財富的典範霍夫曼首度無私分享不同職場生涯和創投歷程中，構建超級人脈的策略和技巧職場的應變能力取決於人脈圈的架構與強度，專業人脈必須兼具“窄而深”和“寬而淺”的關係，在瞬息萬變的當下，經營持久有效的人際關係重寫職場生涯Facebook首席運營官 謝麗爾•桑德伯格、Twitter創辦人傑克•多西 聯合強勢推薦《時代週刊》《財富》《福布斯》《經濟學人》好評報道職

傳統時代，企業雇傭關係的核心是穩定性。在大公司就職可靠且有保證，只要公司的財政周轉不出差錯，員工都做好分內工作，員工的工作就不會消失。在白領們的世界中，職業的晉升通道猶如電梯，只要是本本分分按規矩工作，員工的晉升空間是可預測的。公司層面則享受著相對較高的員工忠誠度和較低的員工周轉率。 全球化和信息化時代的到來顛覆了這一切。穩定性讓位於快速而不可預測的變化。適應性和企業家精神(冒險開拓精神)成為了持續獲得成功的關鍵。 在互聯網時代，個人的力量和潛能被無限放大，如果你給予員工一輩子的保障，你的公司將缺乏靈敏性和靈活性，因為最好的人才是不可能一輩子為一家公司打工的。但你可以建立一個比“人人為己”更好的雇傭契約。 本書的作者來自一個雇傭關係已經實現變革的工作環境――矽谷的高技術創業社區。在矽谷這個世界裡，成功的核心是適應力與風險承受力。如果個人企業家能夠建立起強大的工作網絡，他們則能夠釋放非常大的影響力。特別是對於創業公司來說，初創公司的成功得益於其出事靈活且富有創業精神的創始人、公司管理層和早期員工。這些人比他們的競爭者更富有鬥志，更雷厲風行，人脈更廣泛，也更加敢冒風險，因而他們才能收穫更大的成功。 作為同盟，雇員和雇主試圖給對方提供價值。雇主說：“如果你使我更有價值，我也就能賦予你更多價值。”雇員說：“如果你幫助我成長和成功，我就可以幫助公司成長和成功。”