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商品簡介
作者簡介
書評
商品簡介
他是堂堂留美MBA，
他貴為跨國大公司總經理，
卻挽起袖子、拔下領帶，
從頭向『清潔工』學習！
因為他只有一個信念、一種堅持，
掃地、洗馬桶，
一樣可以掃得有方法、洗得有標準！
一樣可以掃得有品質、洗得有效率！
於是，他帶領一個瀕臨倒閉的三人小公司浴火重生成為如今員工上千人的卓越企業！
於是，他一次次度過母公司信心打擊、同業惡意打壓，以及SARS風暴的驚濤駭浪！
於是，他為台灣清潔服務業立下了新的『品質』與『業績』的標竿，創造一年五億元的驚人業績，並上看十億元的宏大目標！
行行可以出狀元！
叫我掃地王，但你也一樣可以在人生的戰場上封后稱王
他貴為跨國大公司總經理，
卻挽起袖子、拔下領帶，
從頭向『清潔工』學習！
因為他只有一個信念、一種堅持，
掃地、洗馬桶，
一樣可以掃得有方法、洗得有標準！
一樣可以掃得有品質、洗得有效率！
於是，他帶領一個瀕臨倒閉的三人小公司浴火重生成為如今員工上千人的卓越企業！
於是，他一次次度過母公司信心打擊、同業惡意打壓，以及SARS風暴的驚濤駭浪！
於是，他為台灣清潔服務業立下了新的『品質』與『業績』的標竿，創造一年五億元的驚人業績，並上看十億元的宏大目標！
行行可以出狀元！
叫我掃地王，但你也一樣可以在人生的戰場上封后稱王
作者簡介
美國俄亥俄州立大學企管碩士，曾任惠氏氰胺公司產品經理，一手打造了『兒童專業維他命』小善存的驚人佳績，一年掌握2000萬元的行銷預算。但他並不戀棧安逸的環境，經過六次面試，30歲就當上具有50年以上歷史、年營收超過70億美元的美商ServiceMaster台灣分公司的總經理。
雖然貴為總經理，王國隆卻先從『如何做一名清潔工』學起，同時透過管理系統，加強效率追蹤和品管，一舉改變了台灣傳統的清潔工作方式，成為台灣清潔服務產業『品質』及『業績』的最高指標！
憑藉著對公司理念的堅持及對自我的信心，王國隆不但將原本並不被看好的台灣分公司，做出讓母公司訝異的亮麗業績，更無視於經濟的不景氣，雇用了上千名員工，朝向多元化發展，並計畫在五年內達到台幣十億元的經營規模！
2003年王國隆因為卓越的表現被新加坡的母公司世界聯合工程公司（UEL）任命為區域總經理，不但一手掌理台港星馬的業務發展，並負責中國大陸市場的開發，真正『掃出了一片天』！
雖然貴為總經理，王國隆卻先從『如何做一名清潔工』學起，同時透過管理系統，加強效率追蹤和品管，一舉改變了台灣傳統的清潔工作方式，成為台灣清潔服務產業『品質』及『業績』的最高指標！
憑藉著對公司理念的堅持及對自我的信心，王國隆不但將原本並不被看好的台灣分公司，做出讓母公司訝異的亮麗業績，更無視於經濟的不景氣，雇用了上千名員工，朝向多元化發展，並計畫在五年內達到台幣十億元的經營規模！
2003年王國隆因為卓越的表現被新加坡的母公司世界聯合工程公司（UEL）任命為區域總經理，不但一手掌理台港星馬的業務發展，並負責中國大陸市場的開發，真正『掃出了一片天』！
書評
李彥毅 【2005/04/20 發表】
這是一本好書,讓我們從不同的角度,去思考了解服務業的酸甜苦辣!"行行出狀元", 從這本書裡面, 清楚地被印證, 也讓我們對於鮮少人願意從事的清潔業,有另一層的認識!
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