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打破傳統相關書籍侷限於ERP系統缺漏的介紹，不但進一步地從管理觀點說明企業所需要之ERP系統，並敘述當企業導入ERP系統時，實際上所產生的效用與問題。全書更以實際案例印證理論概念：第一至十一章回顧與檢視ERP系統的發展歷程與未來方向，先給予學生使用ERP時堅實的管理概念基礎；第十二至十六章，則是編譯者依據本身豐富的實務與教學經驗的精華濃縮而成，此部分從實務觀點說明企業各部門的主要功能與相對應的ERP模組間的關係，共包含了銷售與配銷管理、生產與服務管理、物料管理，與財務管理等重要課題。
本書結合了Olson豐富的教學心得與朱西成教授深厚的實務經驗，是研究企業組織與ERP系統之讀者不可多得的一本好書
作者簡介
David L. Olson 譯者簡介 |
目次
第1章 企業資源規劃系統
第2章 企業資源規劃模組與發展史
第3章 企業資源規劃系統的選擇與如何選擇
第4章 企業流程再造與最佳化
第5章 企業資源規劃系統安裝的選擇
第6章 企業資源規劃專案管理
第7章 企業資源規劃的導入與維護
第8章 企業智慧系統與企業資源規劃
第9章 企業資源規劃與供應鏈
第10章 先進技術與企業資源規劃安全
第11章 企業資源規劃的趨勢
第12章 企業流程與模組
第13章 銷售與配銷管理
第14章 生產與服務管理
第15章 物料管理
第16章 財務管理
第2章 企業資源規劃模組與發展史
第3章 企業資源規劃系統的選擇與如何選擇
第4章 企業流程再造與最佳化
第5章 企業資源規劃系統安裝的選擇
第6章 企業資源規劃專案管理
第7章 企業資源規劃的導入與維護
第8章 企業智慧系統與企業資源規劃
第9章 企業資源規劃與供應鏈
第10章 先進技術與企業資源規劃安全
第11章 企業資源規劃的趨勢
第12章 企業流程與模組
第13章 銷售與配銷管理
第14章 生產與服務管理
第15章 物料管理
第16章 財務管理
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