精細化管理(簡體書)

本書中作者是把精細化管理作為一種管理系統提出來的，我們設法使之與已知的一些科學管理理論接口，努力與我們過去粗放的管理相克，試圖給出一些基本規則和操作思路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性。也可以這麼說，“細”是精細化的必須的途徑，“精”是精細化的自然結果。
精細化是我國企業必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業，離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。

汪中求，清華大學EMBA（2003）；1984年——1989年 某企業集團任教；1990年——1991年 某企業集團 總裁秘書；1992年——1994年 香港恒雅（深圳）公司 市場部經理；1995年——2000年 清華系某企業集團 企劃部經理；清華同方股份有限公司（600100） 商務部經理；泰豪科技股份有限公司（600590） 市場總監；2001年—— 奇正機構 首席營銷顧問；《廣州日報》HR精英俱樂部 特聘營銷培訓師；中國電信廣東公司 特聘營銷培訓師；2003年—— 河南省安陽市工商聯 特聘市場顧問；2004年—— 北大《前沿講座》 特聘培訓師；北京大學民營經濟研究所 特聘研究員。
從業概況：
1.13年的企業生涯，足跡遍及國內的27個省市區，且在企業工作的過程中，與企業管理的理論界有廣泛的聯系與交流，發表過約57萬字的市場營銷和經濟管理文章，著有營銷專著《營銷人的自我營銷》和企業管理著作《細節決定成敗》（均由新華出版社出版）。
2.參與清華同方的籌建，是其主廣告“我們的產品和我們的學生一樣”的創意人和其首批23個辦事處的籌建人之一。
3.在泰豪科技負責“營銷戰略制定——市場定位——營銷工具完善——營銷隊伍組織——銷售通路建設——品牌再造——銷售管理”等，主持了其上市規劃，為其“智能建筑電氣”業務包裝的總策劃者之一。
工作格言：
簡單不等于容易；
把簡單的招式練到極致就是“絕招”。

總序
目錄
前言
第一部分 迎接精細化管理時代
一、全國只有一個總經理
二、暴利來自機會
三、高招迭出招招鮮
四、必然到來的五大轉變
第二部分 把握精細化管理
一、專業化——唯有專業或可精細
二、系統化——成功取決于系統
三、數據化——精細見于數據
四、信息化——精細離不開高科技
第三部分 精細化管理的前提、原則、方法
一、三個前提
二、四項原則
三、六種方法
第四部分 精細化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、結果要造過程來保證
三、關注傾向性、類型性的問題
四、布置不等于完成
第五部分 每個成員都是管理者
一、把小事做細，把細事做透
二、強化規則意識，打擊小聰明意識
三、總經理也是員工
四、設計管理的“風紀扣”
五、合理的叫訓練，不合理的是磨煉
附錄
附錄1 細節管理培訓10項60條
附錄2 區域市場年度運營計劃參考提綱
附錄3 關于統一文件格式標準的通知
附錄4 細節管理系統導入步驟
附錄5 甘特圖程序調用
附錄6 保本點銷量程序
后記
參考文獻