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作者簡介
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贏得利潤是企業持續發展的基礎和動力，每一位經營企業的朋友都希望自己的企業能夠業績突出、利潤倍增，能夠快速超越對手，打造本行業的領先品牌。 但凡成功的企業，都有自己的一套有效的方法和策略，這些方略是企業增長的引擎，可以讓企業的利潤持續增長。 如何集中力量搶占先機并領先對手，如何讓對手成為幫手，如何確立行業地位并創造強勢品牌，如何打造長銷不衰的產品，如何讓使命感成為企業持續增長的原動力…… 本書作者旁征博引，以戰略設計問題、品牌定位問題、營銷體系的構建問題、企業文化的建設問題四大板塊內容，用心講述讓企業利潤倍增的十九種策略。在書中，作者指明了如何運用營銷的三大杠桿撬動市場，并提出了讓績效倍增的十項黃金法則，明顯具有極強的實戰價值。同時，作者旗幟鮮明地指出，要想獲得長遠發展，必須建立一個黃埔軍校式的企業，必須打造一支特種部隊式的團隊，要讓企業的遠景能夠影響更多的人，使最優秀的人跟企業一起走得更遠、更長久。所有這些策略都是作者經過親身觀察、研究、實踐而總結出來的理念精華。 在這本書中，作者所提觀點清晰、鮮明，案例生動、翔實，邏輯嚴密，所講所論，可謂刀下見菜，針針見血，直指要害。相信每一位經營企業的朋友在讀過本書之后無不豁然開朗，受益良多。
作者簡介
姜嵐昕，世華集團董事長，西安世華企業管理咨詢有限公司創辦人，上海坐標企業管理咨詢有限公司總裁，香港中領國際經濟管理學院首席導師，中國教育訓練業聯盟論壇發起人，2004年度中國培訓業十大坐標人物之一，中國培訓業十大領袖之一，2005年度亞洲八大名師之一，亞洲“瘋狂演講”開創人，被稱為華人企業總裁第一導師，“神奇行銷”教練。 他曾做過推銷員、中層經理，曾親身經歷入資合股、獨立創業等過程，非常了解每個職位階段人們的心理變化和思想動態。 他大量追蹤、關注和研究眾多企業成敗的過程及緣由，從中分析提煉出關鍵的策略和技巧。他還出訪海外，與彼得·圣吉、博恩·崔西、安東尼·羅賓、喬·吉拉德、舒爾茨、科特勒等頂尖大師直接對話，吸收其核心思想，并親臨海爾、格蘭仕等近50家典型的標桿企業，參加學習，交流感受。 他做過1900余場的演講，成功舉辦過《總裁思想風暴》《總裁管控風暴》《總裁執行風暴》《總裁戰略風暴》《創富思想風暴》《瘋狂演講》等系列總裁研修班超過150期，直接聽眾超過85萬人次，副總級以上的學員超過8萬人，他所領導的世華集團以每年300%的速度持續增長。他的兩本著作《感覺——賣產品不如賣感覺》《用心——服務用嘴不如用心》出版不足一年已再版四次，發行量已超過15萬冊，已有超過130家媒體對他進行過專訪和報道。
目次
前言
第一章 戰略設計
第一節 集中力量搶占先機并領先對手
第二節 讓對手成為幫手
第三節 快速成為第一名的系統策略
第四節 設置領導退、企業進的增長計劃
第五節 架構將隱形資產放大十倍的合作體系
第二章 品牌定位
第六節 運用特性原則成為強勢品牌
第七節 品牌定位的原則
第八節 區別于對手并阻隔其進入“自留地”
第九節 建立品牌躥紅的傳播模式
第三章 營銷體系
第四章 企業文化
第一章 戰略設計
第一節 集中力量搶占先機并領先對手
第二節 讓對手成為幫手
第三節 快速成為第一名的系統策略
第四節 設置領導退、企業進的增長計劃
第五節 架構將隱形資產放大十倍的合作體系
第二章 品牌定位
第六節 運用特性原則成為強勢品牌
第七節 品牌定位的原則
第八節 區別于對手并阻隔其進入“自留地”
第九節 建立品牌躥紅的傳播模式
第三章 營銷體系
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