企業戰略危機預警與應急管理(簡體書)

本書對企業的戰略管理、失誤和戰略管理波動以及戰略危機進行機理性的研究，拓展了傳統戰略管理理論，使戰略預警管理理論成為戰略管理理論的前沿與新方向。 本書采用了大量的問卷調查和實例，對企業戰略問題進行了成因分析，構建企業戰略預警管理系統的基本理論和模型框架，闡明企業戰略預警管理系統有識別、解釋、評價、預測、警示、糾正和免疫等七大基本功能。 本書建立了企業預警管理的指標體系、預警準則等，實現現代企業的管理再造，推動中國企業又好又快地發展。

周陽敏，1971年生，工學學士、管理學碩士、經濟學博士（2004年2月畢業于浙江大學國際經濟系獲經濟學博士學位）。現任國民經濟學、勞動經濟學、工商管理（含MBA）碩士研究生導師，鄭州陽民管理策劃有限公司董事長、《中國反壟斷網》（www.ampoc.org）主編。 主要從事新制度經濟學、產業經濟學、國際經濟學、企業管理理論與實務等領域的研究。近年來，在《經濟學季刊》、《經濟學動態》、《經濟理論與經濟管理》、《中國改革》等發表學術論文20多篇，受邀在《環報》、《糖煙酒周刊》、《東方財經周刊》等開辟專欄發表文章50多篇。

第1篇 企業戰略危機的預警與應急管理理論
　第1章 導論：頻繁發生的企業戰略危機呼喚預警與應急管理
1.1 研究背景與主題
1.2 研究的理論意義與現實意義
1.3 研究思路與方法
1.4 相關內涵界定與基本理論范疇
1.5 基本框架與主要內容
　第2章 企業戰略成功與失敗的圖景
2.1 企業戰略成功描述
2.2 企業戰略失敗描述
2.3 企業戰略成功與失敗交疊描述
2.4 企業戰略成功與失敗的理論猜想
　第3章 企業戰略及預警管理的文獻綜述
3.1 戰略及戰略管理
3.2 戰略管理的過程、步驟與方法
3.3 當前戰略管理的缺陷與問題
3.4 預警、預警管理、戰略預警管理
　第4章 企業戰略預警管理的基本原理：理論假說與實證調查
4.1 戰略預警管理的邏輯前提
4.2 戰略預警管理的理論假說
4.3 戰略預警管理的實證調查
4.4 企業戰略問題的成因分析：管理失誤與管理波動
4.5 戰略問題的成因機理分析：戰略管理意識與戰略管理文化
　第5章 企業戰略預警管理的系統運行
5.1 企業戰略預警管理系統的基本功能、構建目標和原則
5.2 企業戰略預警管理系統的基本理論
5.3 企業戰略預警管理系統的運行模式
5.4 企業戰略預警管理流程及流程再造
第2篇 企業戰略危機的預警與應急管理方法
　第6章 企業戰略預警管理的組織、人事及框架
6.1 企業戰略預警管理系統的組織結構
6.2 企業戰略預警管理的環節
6.3 企業戰略預警管理系統的人力資源配置
6.4 企業戰略預警管理的策略體系
　第7章 企業戰略預警管理的指標系統
7.1 企業戰略預警管理評價系統的基本理論
7.2 企業戰略預警管理指標體系的建立
7.3 企業戰略預警管理指標體系的匯總
7.4 企業戰略問題的分級預警、預報
　第8章 企業戰略預警管理的對策庫
8.1 企業戰略預警管理對策的基本思路與基本原則
8.2 正常狀態的預防對策
8.3 低度、中度戰略問題的預防對策
8.4 全面戰略危機狀態的危機管理對策
8.5 總結經驗并入對策庫
8.6 企業戰略危機處理實例
第3篇 企業戰略危機的預警與應急管理培訓
　第9章 企業風險管理與預警監測
9.1 風險管理意識測試
9.2 風險管理的基礎理論
9.3 預警監測及管理理論——以戰略為例
　第10 章 結論與展望
10.1 企業戰略危機的預警與應急管理的基本結論
10.2 企業戰略危機的預警與應急管理理論對突發公共事件的預警與應急管理的啟示
10.3 展望：一個宏大而又具體的研究主題
參考文獻