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管理大師彼得•德魯克曾斷言“將知識轉化為生產力將是20世紀的一項偉大工程”，該書深入淺出、案例豐富，具有很強的可讀性和實用性，對企業建設學習型組織具有深刻的借鑒意義。
該書收錄了十多篇企業管理專家和學者的論文，詳細闡述了企業知識管理的系統知識。涉及知識管理的必要性、團隊知識管理的方法、管理領導者的知識和如何運用知識管理新技術四個方面。
該書收錄了十多篇企業管理專家和學者的論文，詳細闡述了企業知識管理的系統知識。涉及知識管理的必要性、團隊知識管理的方法、管理領導者的知識和如何運用知識管理新技術四個方面。
目次
前言
第一部分 緣何需要知識管理
1.我們是否知其所以然——理解知識管理
2.知識管理——需要克服的四大障礙
3.能否提升知識型工作對知識型員工的影響力
4.智力資本對于困境企業的意義
5.當團隊中的最優秀人才離職時，是否會同時帶走他們的知識
第二部分 團隊的知識管理
1.知識管理——四個實用步驟
2.管理知識——如何運用知識賺錢
3.加布里埃爾·舒蘭斯基訪談錄——促進最佳實踐的推廣
4.競爭情報的力量
5.湯姆·達文波特訪談錄——你最大限度地發揮了知識型員工的作用了嗎
第三部分 管理領導者的知識
1.何謂首席學習官的真實認知
2.培養領導者的藝術
3.有關對等領導能力開發的五個問題
第四部分 充分利用知識管理技術
1.企業內部互聯網的新用處
2.將正確的數據用在合適的地方
3.信息技術的再認識
作者簡介
第一部分 緣何需要知識管理
1.我們是否知其所以然——理解知識管理
2.知識管理——需要克服的四大障礙
3.能否提升知識型工作對知識型員工的影響力
4.智力資本對于困境企業的意義
5.當團隊中的最優秀人才離職時，是否會同時帶走他們的知識
第二部分 團隊的知識管理
1.知識管理——四個實用步驟
2.管理知識——如何運用知識賺錢
3.加布里埃爾·舒蘭斯基訪談錄——促進最佳實踐的推廣
4.競爭情報的力量
5.湯姆·達文波特訪談錄——你最大限度地發揮了知識型員工的作用了嗎
第三部分 管理領導者的知識
1.何謂首席學習官的真實認知
2.培養領導者的藝術
3.有關對等領導能力開發的五個問題
第四部分 充分利用知識管理技術
1.企業內部互聯網的新用處
2.將正確的數據用在合適的地方
3.信息技術的再認識
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