流暢製造：高效工廠的“發動機”（簡體書）

流暢制造是本書作者徐明強提出的關于制造型企業生產方式變革的新理念。作者在深刻理解豐田生產方式的基礎上，通過深入研究國內制造型企業有關制造流程、生產要素、管理原則和企業文化等方面的特點，系統分析了制造型企業普遍存在的影響制造過程流暢運作的因素，并以提高企業交付能力為工作目標，結合其為制造型企業提供管理咨詢的經驗，應用流暢制造的管理工具對制造型企業傳統制造模式進行改善。書中具體介紹了如何結合企業自身的情況，因地制宜地建立流暢制造的管理體系，并介紹了大量的實戰案例，以便讀者能更加深刻地認識流暢制造模式的內涵。

徐明強，深圳路創企業管理咨詢公司高級咨詢顧問、精益生產管理專家。
曾擔任企業精益生產項目經理、工廠制造經理等職，對中國制造企業有很深的認識和理解。具有跨國公司中國區域精益生產推進工作的實踐經驗和為多個企業精益生產提供咨詢服務的經驗。
善于將精益生產理論與中國制造企業實踐相結合，為中國制造企業轉型和精益變革提供理論支持和實踐指導。曾經為東風汽車、錢江摩托、中國化工集團、燕京啤酒等大型企業提供咨詢服務，并取得了良好的成效。
作者期望將為企業提供精益生產咨詢實踐過程中沉淀下來的精益管理經驗和實戰方法，通過書籍的方式與廣大企業管理者和專家學者分享，期望為中國制造業實現科學管理轉型和持續成長盡微薄之力。

叢書序
序言
前言
第一章 企業賺錢的奧秘
案例：嘉其實業公司的難題
第一節 探索企業經營的有效模式
第二節 縮短制造周期的運行原理
第二章 尋找企業的金礦
案例：財務總監的感言
第一節 成本管理的沼澤地
第二節 挖掘成本的新途徑
第三節 解讀七大浪費
第四節 攫取金礦的鑰匙
第三章 縮短制浩周期
案例：梓琦公司的困惑
第一節 分道揚鑣：流暢制造與企業資源計劃
第二節 擊碎流暢制造的“礁石”
第四章 單件流
第一節 單件流的內涵
第二節 單件流運行的基礎
第三節 單件流應用的挑戰
第五章 精益布局
第一節 傳統布局解析
第二節 精益布局概述
第三節 精益布局的五大類別
第四節 精益布局“三不原則”
第五節 精益布局八大管理要素
第六節 精益布局實戰演練
第六章 節拍管理
案例：通達公司的疑惑
第一節 瓶頸約束理論
第二節 節拍管理理論概述
第三節 節拍時問測量
第四節 節拍時間研究
第五節 節拍平衡性改善
第七章 生產拉動系統
案例：張主任的煩惱
第一節 拉動系統簡介
第二節 生產拉動系統原理
第三節 生產拉動系統建設
第八章 物料拉動系統
案例：張主任的煩惱（續）
第一節 精益物流基礎管理
第二節 看板管理概論
第三節 物料拉動系統簡介
第四節 物料拉動系統建設
第九章 均衡化生產
案例：科佳汽車配件公司的嘆息
第一節 均衡化生產概論
第二節 均衡化生產的意義
第三節 均衡化生產實戰
第十章 快速換模
案例：F1方程式賽車快速換裝的啟發
第一節 快速換模簡介
第二節 快速換模理論概述
第三節 快速換模系統策劃
第四節 快速換模實戰
第十一章 崗位柔性多能工
案例：劉廠長的反思
第一節 崗位柔性多能工概述
第二節 崗位柔性多能工實戰
第十二章 誤解下的思考
第一節 流暢制造系統的八大謎思
第二節 流暢制造模式的價值
第十三章 流暢制造的征程
第一節 “三動原理”的反思
第二節 流暢制造管理模式實施的路徑
第三節 吶喊——實現流暢制造，塑造精益企業
附錄
附錄A 千弛汽車零部件公司（企業名稱為化名）成功運行的案例
附錄B 創佳汽車零部件制造公司（企業名稱為化名）成功運行的案例
后記