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作者簡介
目次
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企業要上市，管理必須先上市！“管理上市”是企業以上市公司的管理要求規范自身的各項經營活動，企業以上市所必須的社會化、公開化、規范化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現管理規范化，提升自身管理能力和競爭力。
本書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結出來，通過全景案例貫穿的方式，全面介紹企業管理上市的思想路徑以及相關工具，是一本針對性較強的實用工具書。
本書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結出來，通過全景案例貫穿的方式，全面介紹企業管理上市的思想路徑以及相關工具，是一本針對性較強的實用工具書。
作者簡介
李玉萍，Yintl（鷹騰咨詢）首席顧問，普大企業顧問有限公司總經理；智力資本研究中心（CIC）首席研究員，國際人力資源協會核心專家；北京理工大學MBA客座教授，中國官方品牌認證機構客座教授；中國CME簽約講師，國內多家企業管理顧問；國內20余家知名網站特聘專家、專欄作家，國內多家期刊特約撰稿人；深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。
已經出版的專著：《自造不凡》（機械工業出版社）、《新產品上市營銷管理技巧》（北京大學出版社）。
曾服務的部分客戶：云天化股份、順豐速運、斯蘭集團、中國建設銀行、中國銀行、TCL、嘉陵集團、日本TOWA集團、西門子、三九醫藥、海王藥業、美的集團、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協成、光華集團等。
已經出版的專著：《自造不凡》（機械工業出版社）、《新產品上市營銷管理技巧》（北京大學出版社）。
曾服務的部分客戶：云天化股份、順豐速運、斯蘭集團、中國建設銀行、中國銀行、TCL、嘉陵集團、日本TOWA集團、西門子、三九醫藥、海王藥業、美的集團、西安楊森、李錦記、SMQ、怡寶、正集源、楊協成、光華集團等。
目次
叢書序言：企業欲上市，管理先上市
導讀：如何成效地使用本系列書
前言：戰略就是如何快樂持久地“吃飯”
引子
第一章 戰略之策
第一節 公司哲學
第二節 戰略部署
第三節 核心競爭力
第二章 組織之策
第一節 組織管理
第二節 職能管理
第三章 人力資源之策
第一節 職位分析
第二節 績效管理
第三節 薪酬體系
第四章 文化之策
第一節 文化診斷
第二節 構建具有競爭力的企業文化
第三節 如何讓文化落地
第五章 流程之策
第一節 流程管理
第二節 管理信息化
后記 “累”并快樂著
導讀：如何成效地使用本系列書
前言：戰略就是如何快樂持久地“吃飯”
引子
第一章 戰略之策
第一節 公司哲學
第二節 戰略部署
第三節 核心競爭力
第二章 組織之策
第一節 組織管理
第二節 職能管理
第三章 人力資源之策
第一節 職位分析
第二節 績效管理
第三節 薪酬體系
第四章 文化之策
第一節 文化診斷
第二節 構建具有競爭力的企業文化
第三節 如何讓文化落地
第五章 流程之策
第一節 流程管理
第二節 管理信息化
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