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目次
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中國企業走出去，不只需要資金實力和改策護航，如果等到“萬事俱備，只欠東風”的那一天，向外擴展的環境條件只會更艱險，難度更高。在跨國經營的條件和結果之間，需要企業家的膽識作橋梁，以合適的國際化戰略為指導，轉換視角，用更廣闊更現實的眼光，考量企業的跨國經營問題。本書從“術”與“道”兩個層面入手，展現中國企渡跨國經營這一具有重要的歷史和現實意義的主題。書中集中了18個案例，涉及24家企業，不僅包括傳統企業，也包括高技術企業；既有商品市場的國際化案例，也有資本市場國際化案例；有國內企業境外經營的案例，也有國外企業在中國的案例，從多維度、多層面展示了企業跨國經營的操作經驗和教訓，并從戰略高度揭示了問題的核心和實質，相信對于中國企業將有著極高的借鑒價值！
目次
1前言
前言
序
前言（1）
前言（2）
導言（1）
導言（2）
目錄（1）
目錄（2）
目錄（3）
目錄（4）
2第一篇 超前一步還是三步
商場如戰場，一不小心，要么落后被淘汰了，要么成為先烈，只有踩穩節奏，才能成為先驅。
第一章 從“借船出海的漁夫”到“國際油輪船長”
第二章 明知山有虎，偏向虎山行
3第二篇 代號“土狼”在行動
如何讓國內企業”走出去”，在日益國際化的市場上占據主動，拓展生存與發展空間，是每個政治家、經濟學家和企業家應該思考的問題。對此，中興通訊董事長侯為貴用一句通俗的話概括為“國內國外市場其實是一樣的，你不做人家的，人家就會做你的”。通信裝備制造業給了中國一個難
第三章 “土狼”基因與戰術剖解
第4章距峰頂最后1 000米的躑躅
第5章３Ｇ何處是通途
前言
序
前言（1）
前言（2）
導言（1）
導言（2）
目錄（1）
目錄（2）
目錄（3）
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2第一篇 超前一步還是三步
商場如戰場，一不小心，要么落后被淘汰了，要么成為先烈，只有踩穩節奏，才能成為先驅。
第一章 從“借船出海的漁夫”到“國際油輪船長”
第二章 明知山有虎，偏向虎山行
3第二篇 代號“土狼”在行動
如何讓國內企業”走出去”，在日益國際化的市場上占據主動，拓展生存與發展空間，是每個政治家、經濟學家和企業家應該思考的問題。對此，中興通訊董事長侯為貴用一句通俗的話概括為“國內國外市場其實是一樣的，你不做人家的，人家就會做你的”。通信裝備制造業給了中國一個難
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