超越技術：東軟17年增長之謎（簡體書）

當一大批企業成為IT行業的犧牲者時，為什么東軟卻成為了領先者？
17年里沒有發生過IT業常見的分裂及高層震蕩，為什么？
大規模知識員工管理的難題在這里得到怎樣的解決？
全球化對他們究竟意味著什么？
在中國制造業的發展過程中，我們可以學習福特，我們可以學習豐田，我們甚至可以學習三星，但是，中國的軟件企業究竟應該向誰來學習？
全球化的視野、因勢而動的決策風格、務實的戰略定位、獨特的業務架構、開放式創新、持續完善的管理、基于愛與激情的企業文化、領導人的太極思維、儒家精神等因素的融合，形成了東軟與眾不同的系統競爭實力。
本書真實地講述了東軟這家中國企業，如何憑借中國人的智慧，在戰爭中學會戰爭，在不完美中建立完美，在技術之上超越技術。

鄧羊格，70年代生人，卓爾著工作室總策劃，中國軟實力研究中心高級研究員。11年媒體從業經歷，曾任《中外管理》雜志社首席記者、編輯總監。
多年來，一直潛心致力于推動企業軟實力、個人軟實力構建的方法學研究，企業史、企業家傳記的策劃與撰寫是其主要研究方法之一。

序 “超越技術”的經營哲學 大前研一
前言 為什么要寫東軟?
第一部分　背景
　第1章 全球新一輪產業轉移浪潮來了
隨浪潮而動
Chindia
2008年，新東軟元年
　第2章 東軟是一家怎樣的公司?
務實與長線
因勢而動
敢于“亮劍”
第二部分　實踐
　第3章 創業
創業，從夢想開始
要想起跳，先要學會蹲下
贏得關鍵人物
信任的商業價值
在輿論的雷聲中前行
從不可能到可能
東軟創業法則
　第4章 定位
定位與認知
定位因勢而變
定位的執著與易變
東軟定位法則
　第5章 業務架構與商業模式
忘掉標桿，只做自己
醫療系統，是硬件還是軟件?
IT教育與核心業務
東軟業務架構與商業模式法則
　第6章　贏得客戶
行業解決方案
服務外包
BPO的新布局
東軟贏得客戶法則
　第7章　軟件與制造
QCD與PPT
從ISO 9000到CMM、CMMI
持續改進
有序分工的試驗田
爭議“軟件工廠”
東軟軟件與制造法則
　第8章 開放式創新與聯盟
超越技術
解決方案技術架構
卓越的技術團隊
兩級研發體制
系統化復用
技術能力提升
知識共享與傳承
自主創新的中國式誤解
聯盟時代
推動聯盟的新力量
尋求各種聯盟模式
在聯盟中建立信任
東軟開放式創新與聯盟法則
　第9章　資本
及時登上股份制改造的大船
“上市的威力太大了”
配股帶來的警示
與寶鋼結盟，從校園走向社會
定向增發創新模式，支撐“數字圈地”戰略
整體上市蓄謀8年
資本與業務的關系
東軟資本運作法則
　第10章 財務與經營管理
建立集中控制的財務管理體系
在“戰斗”中開始預算和考核
財務不再是矛盾的焦點
直接創造利潤
風險控制
東軟財務與經營管理法則
　第11章 品牌
從多品牌到品牌統一
讓品牌走向國際
品牌內涵升級
贏得信賴，公關先行
品牌溝通原則
令人信賴、尊敬的品牌風格
獨特的品牌杠桿
東軟品牌法則
　第12章 員工發展
兩年招聘7000人
最難令人滿意的管理課題
人力資源管理的戰略地圖
招聘正確的人
培養員工
激勵員工
關懷員工
最佳雇主
附錄 這個時代最需要什么人才?
東軟知識員工提高生產率的十二條法則
　第13章　領導力
在戰爭中學會戰爭
到印度去激發斗志
領導力發展中心
東軟領導層勝任能力模型
在“空中課堂”學習韋爾奇
回總部畫戰略地圖
“畫畫”與“打牌”的用人哲學
總裁王勇峰
東軟領導者謹記的十六條格言
附錄 劉積仁關于“贏”的答案
　第14章 文化
東軟的DNA
愛、激情與成長
文化要有力量
文化診斷與文化管理
東軟文化法則
　第15章 幸福的太極高手
貴在“和合”
幸福90分
最初的影響
“東軟是我修煉的廟”
幸福有淚
商業之外
附錄 王選談帥才劉積仁
第三部分　對話
財富以及幸福人生
社會責任
干部梯隊
核心競爭力
決策
企業家精神與能力
跋 東軟何以成為東軟？