企業戰略管理理論、要徑和工具（簡體書）

本書旨在使本科生、研究生和MBA較深刻地理解企業戰略管理所關注的中心問題，系統掌握戰略管理的概念體系、基本原理、戰略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入了解影響企業成敗并具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題，建立較強的戰略思維、戰略分析、戰略決策和戰略管理操作能力。 在內容上，強調薈萃經典、瞄準主流、突出重點、反映學科發展前沿、緊扣中國戰略管理實際需求。全書由四部分組成：第一篇“緒論”，突出介紹企業戰略的本質、焦點和特征，以及戰略思維模式；第二篇“戰略分析”，重點介紹針對企業這種特定組織，如何建立和發現作為戰略制定依據的關鍵性約束條件；第三篇“戰略選擇”，按每章一個專題系統地介紹影響企業成敗并具有決策挑戰性的重大戰略及其管理問題；第四篇“戰略執行”，介紹戰略執行的主要內容、路徑與方法。 在體例上，為了解決戰略管理學習中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等問題，每章安排了章前導人案例、章中實例、章末總結案例和戰略管理實務操作。全書選取的五十余個案例，體現了國際化視野與本土化關注的結合。

肖海林，管理學博士、管理科學與工程博士后，中央財經大學商學院教授、中國企業戰略研究中心主任、工商管理學科（北京市重點學科）學術帶頭人。 肖海林教授2001年以來一直致力于戰略管理科研、教學和咨詢工作，曾主持國家自然科學基金、中國博士后科學基金等科研項目，在《管理世界》、《新華文摘》、《中國工業經濟》等期刊發表或轉載論文近50篇，出版學術專著3部。先后獲湖北省優秀博士學位論文獎（2004），上海交通大學優秀博士后（2004，2005），中央財經大學涌金教師學術獎（2008）等獎項。 肖海林教授在攻讀博士學位之前，曾長期從事戰略情報研究和外資引進與管理工作，擔任過四家企業的董事長、總經理等職，直接參與了法國、韓國三星、日本住友、美國羅泰克等工業園項目以及一批跨國公司投資項目的策劃與引進工作。他承擔并執筆起草可行性研究的武漢經濟技術開發區高科技產業園和食品工業園，一直是展示湖北省和武漢市形象的窗口之一。

第Ⅰ篇 緒論
　第1章 戰略管理導論
第1節 戰略與戰略管理
第2節 戰略管理的層次
第3節 戰略管理者
第4節 戰略思維模式——競爭優勢和超額利潤是如何決定的
第5節 戰略管理的行動步驟與主要內容
第6節 戰略管理與職能管理的區別
第7節 戰略管理的發展方向和趨勢
第Ⅱ篇 戰略分析
　第2章 使命、愿景和目標
第1節 使命、愿景和目標的概念及其廓清
第2節 使命
第3節 愿景
第4節 目標
　第3章 外部環境分析
第1節 宏觀環境分析
第2節 產業環境分析
第3節 經營環境分析
第4節 戰略與環境的關系
　第4章 內部條件分析
第1節 企業資源基礎
第2節 企業核心能力
第3節 價值鏈分析
第4節 SWOT框架
第5節 競爭優勢的基本構成要素和持續性
第6節 評估內部優勢和劣勢的方法
第7節 內部分析的目的：強化優勢，找出差距
第Ⅲ篇 戰略選擇
　第5章 公司層戰略
第1節 公司層戰略及其分類
第2節 多元化戰略的動機
第3節 業務多元化的管理——資產組合分析模型
第4節 多元化戰略實施的方式
第5節 多元化的有效性
　第6章 業務層戰略
第1節 業務層戰略及其種類
第2節 業務系統的選擇
第3節 成本領先戰略
第4節 差異化戰略
第5節 集中戰略
第6節 基本競爭戰略與持續競爭優勢
　第7章 并購與重組戰略
第1節 并購的概念及其類型
第2節 西方國家并購歷史的回顧
第3節 并購的動機
第4節 并購的陷阱
第5節 并購的有效性
第6節 并購的實施策略
第7節 重組
　第8章 國際化戰略
第1節 國際化經營的動機與特點
第2節 企業國際化戰略的類型
第3節 國際市場進入方式的選擇
第4節 國際化戰略的控制
　第9章 一體化及合作戰略
第1節 縱向一體化戰略的概念與特征
第2節 縱向一體化的經濟學解釋
第3節 縱向一體化戰略的實施步驟
第4節 合作戰略
　第10章 高新技術產業中的企業競爭戰略
第1節 高新技術產業特點
第2節 戰略管理與技術戰略
第3節 高新技術產業戰略基礎：技術創新過程
第4節 高新技術企業競爭戰略要點
第Ⅳ篇 戰略執行
　第11章 公司治理
第1節 所有權與經營權分離下的代理問題
第2節 公司治理結構
第3節 內部治理機制一：所有權集中
第4節 內部治理機制二：董事會
第5節 內部治理機制三：執行官報酬
第6節 外部治理機制：公司治理市場
　第12章 組織結構、文化和控制
第1節 組織結構
第2節 公司文化
第3節 戰略控制
　第13章 企業家領導力
第1節 對戰略決策起作用的企業家領導能力
第2節 對戰略執行起作用的企業家領導能力
第3節 企業家領導能力的戰略匹配
參考文獻