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商品簡介
目次
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本書突出了以下幾方面的特點： 第一，在結構上進一步優化。本書繼續保持以管理職能為框架的一貫特點。考慮到教學的便利性以及與其他的管理課程相協調，第三版將原先的6篇22章濃縮為5篇17章，這樣更有利于與大學的教學期間相匹配。 第二，在邏輯上更加清晰。為了便于教師教和學生學，我們，在每一篇都突出了一條邏輯主線。 第三，概念更加準確、清晰。 第四，更加方便廣大教師進行案例教學。 第五，每章新配了數十個復習題，全書的復習題匯總起來有數百個之多。這些復習題是對相應章節中的重點概念、知識點和理論的強化。
目次
第Ⅰ篇 緒論
第1章 管理、管理者與組織
第1節 管理的含義
第2節 管理者的分類與角色
第3節 組織與環境
第4節 企業與企業管理
第5節 組織的道德與社會責任
案例 楊總經理的一天
第2章 管理思想的演進
第1節 早期的管理實踐與管理思想
第2節 古典管理理論
第3節 人際關系學說與行為科學
第4節 管理科學理論
第5節 第二次世界大戰以后管理理論的發展
案例 海底撈的精彩世界
第Ⅱ篇 計劃職能
第3章 計劃職能概述
第1節 計劃的含義與內容
第2節 使命、愿景與目標
第3節 預測
案例 上航假期的追夢之旅
第4章 戰略管理
第1節 戰略管理的過程
第2節 戰略分析
第3節 戰略的制定
案例1 聯想集團的光榮與夢想
……
第3章 計劃職能概述
第4章 戰略管理
第5章 決策
第Ⅲ篇 組織職能
第6章 組織職能概述
第7章 部門劃分與組織結構的類型
第8章 組織中的職權配置
第9章 人力資源管理
第10章 組織變革
第Ⅳ篇 領導職能
第11章 領導職能概述
第12章 溝通
第13章 激勵
第14章 領導理論和領導藝術
第Ⅴ篇 控制職能
第15章 控制職能概述
第16章 預算控制與非預算控制
第17章 組織績效的綜合控制
參考文獻
第1章 管理、管理者與組織
第1節 管理的含義
第2節 管理者的分類與角色
第3節 組織與環境
第4節 企業與企業管理
第5節 組織的道德與社會責任
案例 楊總經理的一天
第2章 管理思想的演進
第1節 早期的管理實踐與管理思想
第2節 古典管理理論
第3節 人際關系學說與行為科學
第4節 管理科學理論
第5節 第二次世界大戰以后管理理論的發展
案例 海底撈的精彩世界
第Ⅱ篇 計劃職能
第3章 計劃職能概述
第1節 計劃的含義與內容
第2節 使命、愿景與目標
第3節 預測
案例 上航假期的追夢之旅
第4章 戰略管理
第1節 戰略管理的過程
第2節 戰略分析
第3節 戰略的制定
案例1 聯想集團的光榮與夢想
……
第3章 計劃職能概述
第4章 戰略管理
第5章 決策
第Ⅲ篇 組織職能
第6章 組織職能概述
第7章 部門劃分與組織結構的類型
第8章 組織中的職權配置
第9章 人力資源管理
第10章 組織變革
第Ⅳ篇 領導職能
第11章 領導職能概述
第12章 溝通
第13章 激勵
第14章 領導理論和領導藝術
第Ⅴ篇 控制職能
第15章 控制職能概述
第16章 預算控制與非預算控制
第17章 組織績效的綜合控制
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