戰略管理（簡體書）

本書是《通用管理系列教材》系列之一的《戰略管理》，書中具體包括了：外部環境分析、業務層面戰略、公司層面戰略、國際經營戰略、戰略并購管理、并購的驅動因素與阻力、并購的驅動因素與阻力、競合互動分析等內容。

第1章 戰略管理概述
1.1 企業戰略概念
1.2 企業戰略特征
1.3 企業使命宣言
1.4 戰略管理邏輯
第2章 外部環境分析
2.1 宏觀環境分析
2.2 行業環境分析
2.3 競爭對手分析
2.4 顧客分析
第3章 內部環境分析
3.1 戰略決策者作用分析
3.2 利益相關者影響分析
3.3 資源與能力條件分析
3.4 價值鏈分析基本框架
第4章 業務層面戰略
4.1 業務戰略定位
4.2 基本競爭戰略
4.3 整合競爭戰略
第5章 動態競爭戰略
5.1 競爭行動分析
5.2 合作行動分析
5.3 競合互動分析
第6章 公司層面戰略
6.1 公司方向戰略
6.2 業務組合戰略
6.3 母合優勢戰略
第7章 業務演化戰略
7.1 專業化經營戰略
7.2 一體化經營戰略
7.3 多元化經營戰略
第8章 國際經營戰略
8.1 國際經營戰略概述
8.2 國際經營戰略類型
8.3 國際經營戰略決策
8.4 國際經營戰略模式
第9章 戰略并購管理
9.1 并購的基本概念與類型
9.2 并購的理論觀點與條件
9.3 并購的驅動因素與阻力
9.4 并購前的調查分析
9.5 并購后的整合管理
第10章戰略聯盟管理
10.1 戰略聯盟概念內涵
10.2 戰略聯盟發展分析
10.3 戰略聯盟運作管理
第11章 戰略實施框架
11.1 戰略實施概述
11.2 戰略實施過程
11.3 公司治理機制
第12章 戰略領導行為
12.1 戰略賦能管理
12.2 戰略激勵管理
12.3 戰略變革管理