相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
“經營分析”對于企業來說，是一項必要的分析和管理工具。企業要想降低成本、提高利潤，就需要不斷地對全盤經營管理績效加以分析，發現異常并尋求改善，以使各項管理步入正軌。 本書除了系統闡述利潤分析、財務分析、投資分析及預算和標準成本建立等經營分析改善的系統做法之外，還以大量管理圖表為輔助介紹經典案例。這些案例融匯了作者在大陸輔導的經驗，貼近實際，尤其適用于紡織及服裝加工企業，可作為大陸企業經營分析改善的實用工具書。
作者簡介
簡澤明，明志科技大學工業設計系畢業，臺灣國際貿易協會國際貿易研修班41期結業，臺塑關系企業廠處長訓練班第一期結業。 現任： 昆山華成織染有限公司副總經理。 昆山振佑機電有限公司管理顧問。 蘇州萬冠塑膠有限公司管理顧問。
目次
第一篇 經營分析概述
一、經營分析的概念
二、經營分析的范圍
三、經營分析的作業步驟
第二篇 經營分析的基礎
一、建立標準成本
二、編制預算
第三篇 利潤分析
一、利潤分析的意義與目的
二、利潤分析的方法
第四篇 成本分析與改善
一、成本分析的意義與要點
二、成本分析與改善作業
三、成本分析與改善范例
第五篇 財務分析
一、財務分析的概念
二、收益性分析
三、資金流動性和調度狀況分析
四、生產力與附加價值分析
第六篇 投資規劃分析
一、投資動機與分析要點
二、投資效益分析
第七篇 經營管理評核分析
一、營業管理評核分析
二、生產管理評核分析
三、資材管理評核分析
四、人員管理評核分析
五、工程管理評核分析
六、財務管理評核分析
七、經營績效評核分析
附錄A 經營分析改善實例
一、某紙業公司經營分析改善實例
二、某塑料加工廠經營分析改善實例
三、某纖維公司經營分析改善實例
四、某紡織公司經營分析改善實例
附錄B 日常經營績效檢討報告實例
一、經營分析的概念
二、經營分析的范圍
三、經營分析的作業步驟
第二篇 經營分析的基礎
一、建立標準成本
二、編制預算
第三篇 利潤分析
一、利潤分析的意義與目的
二、利潤分析的方法
第四篇 成本分析與改善
一、成本分析的意義與要點
二、成本分析與改善作業
三、成本分析與改善范例
第五篇 財務分析
一、財務分析的概念
二、收益性分析
三、資金流動性和調度狀況分析
四、生產力與附加價值分析
第六篇 投資規劃分析
一、投資動機與分析要點
二、投資效益分析
第七篇 經營管理評核分析
一、營業管理評核分析
二、生產管理評核分析
三、資材管理評核分析
四、人員管理評核分析
五、工程管理評核分析
六、財務管理評核分析
七、經營績效評核分析
附錄A 經營分析改善實例
一、某紙業公司經營分析改善實例
二、某塑料加工廠經營分析改善實例
三、某纖維公司經營分析改善實例
四、某紡織公司經營分析改善實例
附錄B 日常經營績效檢討報告實例
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。