企業文化建設 第2版（簡體書）

企業文化管理是自經驗管理、科學管理之后的企業管理新境界。但是，目前中國的企業文化建設，還懸浮在空中，沒有真正落到實處。很多企業由于沒有把握企業文化建設的方法和途徑，企業文化建設的投入變成了難以負擔的成本。 作者從自己的咨詢實踐出來，總結自己和團隊多年對國有企業文化建設的咨詢經驗，將企業文化構建成完整的、邏輯性強的理論體系，并且提煉出一整套科學的、可操作性強的診斷評估方法，也提供了一系列的工具，讓你可以緊緊抓住企業文化建設的核心，使企業文化既實現起飛，又能夠落到實處，形成一個企業文化建設的完整流程。

王吉鵬，中國權威的企業文化咨詢機構-北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業文化實證研究與咨詢實踐，是國內極有影響力的企業文化實證研究與咨詢專家，創建了企業文化全新的實證性的理論體系和建設方法。 服務過的企業： 蒙牛乳業、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、華電國際、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、中國鐵路等。 擔任多家管理媒體特約撰稿人，先后發表文章約200萬字，主編、撰寫的著作有：《企業文化建設》、《企業文化理念體系構建實務》、《學習型組織創建實務》、《企業文化推進系統》、《職位分析——戰略HRM的起點》、《職位評估——解密職位相對價值》、《績效管理——激活員工的全面解決方案》、《薪酬管理——戰略性薪酬結構化設計》。

第一章　企業文化建設反思：現狀、原因、路徑
　第一節　企業文化錯誤百態
　第二節　企業文化建設的深層問題
　第三節　企業文化研究與建設的幾個方面
　附一　讀后感、觀后感、全憑自我感覺——三感式企業文化批判
　附二　不一樣的員工手冊
　附三　企業文化建設：投資還是成本
第二章　企業文化與價值觀
　楔子　文化是根
　第一節　企業文化的結構
　第二節　企業文化的誤區與偽文化
　第三節　企業文化的核心－價值觀
　第四節　價值觀的四個層次
　第五節　價值觀與戰略
　第六節　從四元價值觀到七元價值觀
　附一　企業文化的兩條路
　附二　企業家文化還是企業家群體文化
第三章　價值觀：一柄雙刃劍
　第一節　價值觀：失敗的種子
　第二節　價值觀：成功的基石
　第三節　標桿：成功企業的價值觀
　附一　在民企參與國企改造過程中直面文化融合
第四章　價值觀的起飛
　引子　25米高度
　第一節　價值觀塑造的阻力
　第二節　價值觀塑造的五個誤區
　第三節　價值觀塑造的八項原則
　第四節　價值觀塑造的流程
　第五節　塑造價值觀－起飛
第五章　價值觀的落地
　第一節　硬環境：組織準備
　第二節　軟環境：營造氛圍
　第三節　傳播與推進（宣傳階段）
　第四節　溝通渠道（溝通反饋階段）
　第五節　制度建設（培育階段之一）
　第六節　領導風格（培育階段之二）
　第七節　工作行為（行為轉換階段）
　第八節　績效考核（長期建設階段之一）
　第九節　激勵機械（長期建設階段之二）
　第十節　將價值觀推進到底
第六章　價值觀的變革與創新
　第一節　價值觀變革與創新的信號
　第二節　企業價值觀的流程
　第三節　企業價值觀變革與創新的關鍵點
　附一　工作價值觀問卷
　附二　變味的“蘋果”
　附三　青島通信的價值觀變革
第七章　企業文化重構
　第一節　企業文化重構的理論基礎
　第二節　企業文化重構的一般類型
　第三節　企業文化重構的主要內容
　第四節　企業文化重構的路徑選擇
第八章　集團文化建設
　第一節　集團文化的理論基礎：概念與范疇
　第二節　集團文化的類型：企業文化生態
　第三節　集團文化建設的困惑：8個現實問題
　第四節　集團文化建設的假設模型、原則及方法
案例篇　A公司的企業文化建設
　項目背景
　診斷
　構建
　推進
參考文獻