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商品簡介
目次
商品簡介
全書由興奮篇、開始篇、提高篇和享受篇四個部分組成，共計15章，內容分別為：成功的起跑線、項目管理概述、Microsoft Project 2007概述、初識Microsoft Project 2007、Microsoft Project 2007 基本操作、創建與編輯項目任務、排定任務進度、建立任務關系、項目資源分配和項目費用管理、調整和優化項目計劃、跟蹤項目、多項目管理、總覽與打印項目、項目的溝通、項目管理實戰。 本書內容循序漸進，圖文并茂，使讀者可在較短的時間內以最快的速度理解和掌握Microsoft Project 2007的基本概念和操作方法，每章末尾附有練習與答案以供讀者熟悉和鞏固所學知識，作者將長期實踐的經驗融入其內，相信必會使讀者受益匪淺。 本書內容翔實、條理清晰、實用性強，適合于行政機關和企事業單位等從事項目規劃、管理和辦公自動化的讀者使用，亦可作為大中專院校、相關專業師生自學、教學參考書以及社會各類培訓班的即學即用教材。
目次
第1篇 興奮篇
01 成功的起跑線
1.1 古代典型的項目管理案例——《西游記》
1.2 學習并實施項目管理，好處無處不在
1.3 項目管理的發展歷史回顧與未來展望
1.3.1 國際項目管理發展的歷史回顧與未來展望
1.3.2 我國項目管理發展歷史回顧與未來展望
1.3.3 項目管理軟件Project發展回顧
1.4 項目管理軟件的重要作用
1.5 項目管理成功利器Microsoft Project 2007
1.6 本章小結
第2篇 開始篇
02 項目管理基礎
2.1 項目及其特點
2.2 項目管理及其特點
2.3 項目管理過程組
2.4 項目管理的主要知識領域
2.5 項目管理軟件介紹
2.5.1 分類介紹項目管理軟件
2.5.2 項目管理與Project 2007的關系
2.6 本章小結
2.7 練習與答案
03 Project 2007概述
3.1 Project 2007 的系統要求
3.2 Project 2007的產品分類與協作
3.2.1 Project 2007家族中包括的應用程序
3.2.2 Project 2007 家族中產品的協同工作
3.3 Project 2007的主要功能
3.4 Project 2007的基本術語和規則
3.4.1 基本術語
3.4.2 基本規則
3.5 Project 2007的安裝與卸載
3.5.1 安裝Project 2007
3.5.2 卸載Project 2007
3.6 本章小結
3.7 練習與答案
04 初識Project 2007
4.1 Project 2007的啟動與退出
4.1.1 啟動Project 2007
4.1.2 退出Project 2007
4.2 Project 2007窗口一覽
4.2.1 標題欄
4.2.2 菜單欄
4.2.3 工具欄
4.2.4 輸入欄
4.2.5 狀態欄
4.2.6 Project 2007視圖
4.3 Project 2007的幫助功能
4.3.1 使用目錄及搜索
4.3.2 使用網絡幫助
4.4 本章小結
4.5 練習與答案
05 Project 2007基本操作
5.1 創建項目文件
5.1.1 準備工作
5.1.2 創建一個新的項目文件
5.2 打開項目文件
5.3 選擇數據域
5.3.1 屏幕滾動
5.3.2 選擇任務或資源
5.3.3 選擇表格區域
5.4 修改項目備注
5.5 使用模板
5.6 使用管理器
5.6.1 使用管理器修改全局文件
5.6.2 使用管理器對項目對象進行復制刪除或重命名
5.7 保存和備份項目文件
5.7.1 保存項目文件
5.7.2 備份文件
5.7.3 文件口令的設置
5.7.4 保存工作環境
5.8 查找項目文件
5.8.1 為文件列表排序
5.8.2 通過最近的文檔文件夾查找文件
5.8.3 通過文件名字的關鍵字查找文件
5.9 關閉項目文件
5.10 本章小結
5.11 練習與答案
第3篇 提高篇
06 創建與編輯項目任務
6.1 開篇案例——IT更新項目的創建
6.2 創建任務列表
6.2.1 在甘特圖中輸入任務
6.2.2 在甘特圖中輸入里程碑
6.2.3 向甘特圖輸入周期性任務
6.2.4 使用任務信息對話框
6.2.5 在其他視圖中輸入任務
6.3 編輯任務列表
6.3.1 設置任務列表的大綱模式
6.3.2 升級和降級任務
6.3.3 插入任務
6.3.4 顯示和隱藏任務
6.3.5 更改任務顯示選項
6.4 移動、復制和刪除任務
6.4.1 移動任務
6.4.2 復制任務
6.4.3 刪除任務
6.5 案例結局
6.6 本章小結
6.7 練習與答案
07 排定任務進度
7.1 開篇案例——GIS開發的進度排定
7.2 理解任務的排定
7.4 調整工作日的工作開始時間和結束時間
7.5 為項目選擇基準日歷
7.5.1 理解基準日歷
7.5.2 為當前項目選擇一個基準日歷
7.5.3 改變日期顯示的默認格式
7.6 編輯項目日歷
7.7 創建新的日歷
7.8 使用管理器復制日歷
7.9 使用管理器為日歷重命名
7.10 案例結局
7.11 本章小結
7.12 練習與答案
08 建立任務關系
8.1 開篇案例——內部審核任務的建立
8.2 了解任務之間的關系
8.2.1 前置任務與后續任務
8.2.2 任務相關性
8.3 建立任務相關
8.3.1 在甘特圖中建立任務相關
8.3.2 使用鼠標建立任務相關
8.3.3 在任務列表中輸入任務相關信息
8.3.4 使用組合視圖建立任務相關
8.3.5 在大綱任務列表中建立任務相關
8.4 撤銷任務相關
8.4.1 使用菜單和工具欄撤銷任務相關
8.4.2 使用任務信息對話框撤銷任務相關
8.4.3 使用鼠標撤銷任務相關
8.5 拆分任務
8.6 任務限制
8.6.1 限制類型
8.6.2 出境通過【任務信息】對話框設置限制類型
8.6.3 在任務詳細信息窗體中設置條件
8.6.4 在四方 撤銷任務限制
8.6.5 重疊或延遲鏈接任務
8.7 案例結局
8.8 本章小結
8.9 練習與答案
09 項目資源分配和項目費用管理
9.1 開篇案例——“測量員助手”項目費用管理
9.2 資源與成本的概念
9.2.1 資源
9.2.2 成本
9.3 資源設置
9.3.1 顯示資源窗體視圖
9.3.2 了解并設置資源工作表
9.3.3 設置資源默認加班費率
9.3.4 設置默認的固定成本累算方式
9.3.5 設置資源默認標準工資率
9.3.6 設置資源分配率的默認格式
9.3.7 使用資源信息對話框設置資源
9.3.8 使用資源組合視圖
9.4 資源分配
9.4.1 在資源工作表中輸入資源
9.4.2 在分配資源對話框中輸入資源
9.4.3 刪除已分配的資源
9.4.4 替換資源
9.4.5 將資源分配給工作組
9.4.6 指定加班工時
9.4.7 給出資源分配的圖像
9.4.8 編輯資源日歷
9.4.9 范區調整工作分布
9.5 控制工作量
9.5.1 了解工作量公式
9.5.2 了解任務類型
9.5.3 在資源配置中使用工作量公式
9.5.4 為一個任務分配多個資源
9.6 查看資源使用情況
9.6.1 資源排序
9.6.2 篩選資源
9.7 案例結局
9.8 本章小結
9.9 練習與答案
10 調整和優化項目計劃
10.1 開篇案例——前期工程方案的調整和優化
10.2 分析計劃的日程
10.2.1 查看關鍵路徑
10.2.2 查看日程中的可寬限時間
10.2.3 查看任務的相關性
10.2.4 查看任務的限制
10.3 縮短項目工期
10.3.1 分解關鍵任務
10.3.2 縮減關鍵任務的工期
10.3.3 重疊和延遲鏈接任務
10.3.4 重新設置資源的工作時間和休息時間
10.3.5 通過減少工時來縮減任務工期
10.3.6 通過分配加班工時縮短關鍵任務
10.4 合理配置資源
10.4.1 識別過度分配的資源
10.4.2 消除資源過度分配
10.5 使計劃符合預算
10.5.1 減少費用的策略
10.5.2 查看成本
10.6 案例結局
10.7 本章小結
10.8 練習與答案
11 跟蹤項目
11.1 開篇案例——軟件項目跟蹤
11.2 設置項目比較基準
11.2.1 設置項目信息的比較基準
11.2.2 保存中期計劃
11.2.3 查看比較基準信息
11.3 動態跟蹤實際任務進程
11.3.1 更新任務工期
11.3.2 使用工時表更新實際工時
11.3.3 快速更新多個任務的進度
11.3.4 將未完成的工時重排在當前日期開始
11.3.5 顯示項目的進度線
11.3.6 查看任務差異
11.3.7 使用跟蹤工具欄
11.4 跟蹤實際成本
11.4.1 手動方式輸入任務的實際成本
11.4.2 按時間更新實際成本
11.4.3 查看任務成本是否與預算相符
11.5 跟蹤資源分配
11.5.1 輸入資源完成的總實際工時
11.5.2 按時間更新資源的實際工時
11.5.3 查看資源計劃工時與實際工時之間的差異
11.6 案例結局
11.7 本章小結
12 多項目管理
12.1 開篇案例——森諾公司多項目管理的實施
12.2 插入項目
12.3 編輯插入項目
12.3.1 降級或升級插入的項目
12.3.2 移動插入的項目
12.3.3 修改插入項目的源文件
12.4 鏈接合并項目
12.5 刪除插入項目
12.6 在項目間共享資源
12.6.1 創建資源庫
12.6.2 共享資源庫
12.6.3 更新資源庫
12.6.4 查看資源分配情況
12.6.5 中斷資源共享
12.7 案例結局
12.8 本章小結
12.9 練習與答案
13 總覽與打印項目
13.1 開篇案例——新產品推廣項目的總覽與打印
13.2 總覽計劃
13.2.1 使用標準報表總覽計劃
13.2.2 運用項目統計對話框總覽計劃
13.2.3 縮放項目視圖
13.2.4 分級顯示任務
13.3 過濾項目任務和資源
13.4 格式化視圖
13.4.1 設置排序方式
13.4.2 更改字體和文本樣式
13.4.3 設置條形圖格式
13.5 打印視圖和報表
13.5.1 打印機設置
13.5.2 頁面設置
13.5.3 打印預覽
13.5.4 打印視圖和報表
13.6 案例結局
13.7 本章小結
13.8 練習與答案
14 項目的溝通
14.1 開篇案例——海底光纖通信項目的溝通
14.2 Project 2007與應用程序間的信息共享
14.2.1 Project 2007支持的文件格式
14.2.2 與Excel共享信息
14.2.3 與文本文件交換數據
14.3 在網絡環境中使用Project 2007
14.3.1 將項目數據轉化為超文本格式
14.3.2 在互聯網上瀏覽項目信息
14.3.3 在項目文檔中使用超級鏈接
14.4 工作組消息系統
14.4.1 理解工作組消息系統
14.4.2 可以與項目組交換的工作組消息類型
14.4.3 工作組消息系統的解決方案
14.4.4 了解基于電子郵件的工作組所需的條件
14.4.5 設置電子郵件系統以接收工作組消息
14.4.6 將工作組鏈接到電子郵件工作組系統
14.4.7 輸入資源的工作組信息
14.4.8 指定要收集的數據類型
14.4.9 作為項目經理管理工作組
14.4.10 傳送項目文件
14.5 案例結局
14.6 本章小結
14.7 練習與答案
第4篇 享受篇
15 項目管理實戰
15.1 項目背景
15.2 項目目標管理
15.2.1 項目特點分析
15.2.2 工作范圍
15.2.3 項目目標
15.2.4 項目工作描述表
15.2.5 項目管理目標
15.2.6 項目重大里程碑
15.3 項目組織管理
15.3.1 項目特點
15.3.2 組織結構原則
15.3.3 項目組織設定
15.4 項目范圍管理
15.4.1 項目工作分解結構
15.4.2 工作先后關系確定
15.4.3 項目責任分配矩陣
15.4.4 項目進度計劃
15.4.5 項目計劃與費用控制
15.5 項目成本及進度管理
15.5.1 項目人力資源計劃
15.5.2 項目費用分解結構
15.5.3 項目費用計劃
15.5.4 掙值分析
15.6 項目風險管理
15.6.1 風險規劃
15.6.2 風險識別
15.6.3 風險評估與處置
15.6.4 風險監控
15.7 項目事件管理
15.7.1 事件管理目的、任務
15.7.2 事件管理責任分配
15.7.3 事件管理溝通流程
15.8 本章小結
15.9 練習與答案
附錄A 企業項目管理解決方案
A.1 Enterprise Project Management Solution的十大優點
A.2 Project 2007 Server的安裝與配置
A.2.1 安裝Microsoft SQL Server
A.2.2 安裝Microsoft .NET Framework
A.2.3 安裝Project Server 2007
A.2.4 配置Project Server 2007
A.2.5 安裝Project Professional 2007并配置賬戶
A.3 Project Portfolio Server 2007的安裝與配置
A.3.1 安裝Project Portfolio Server 2007
A.3.2 配置系統用戶
A.3.3 配置與Project Server 2007的數據同步
A.3.4 配置與SharePoint站點的文檔集成
附錄B 項目管理軟件Project發展回顧
參考文獻
01 成功的起跑線
1.1 古代典型的項目管理案例——《西游記》
1.2 學習并實施項目管理，好處無處不在
1.3 項目管理的發展歷史回顧與未來展望
1.3.1 國際項目管理發展的歷史回顧與未來展望
1.3.2 我國項目管理發展歷史回顧與未來展望
1.3.3 項目管理軟件Project發展回顧
1.4 項目管理軟件的重要作用
1.5 項目管理成功利器Microsoft Project 2007
1.6 本章小結
第2篇 開始篇
02 項目管理基礎
2.1 項目及其特點
2.2 項目管理及其特點
2.3 項目管理過程組
2.4 項目管理的主要知識領域
2.5 項目管理軟件介紹
2.5.1 分類介紹項目管理軟件
2.5.2 項目管理與Project 2007的關系
2.6 本章小結
2.7 練習與答案
03 Project 2007概述
3.1 Project 2007 的系統要求
3.2 Project 2007的產品分類與協作
3.2.1 Project 2007家族中包括的應用程序
3.2.2 Project 2007 家族中產品的協同工作
3.3 Project 2007的主要功能
3.4 Project 2007的基本術語和規則
3.4.1 基本術語
3.4.2 基本規則
3.5 Project 2007的安裝與卸載
3.5.1 安裝Project 2007
3.5.2 卸載Project 2007
3.6 本章小結
3.7 練習與答案
04 初識Project 2007
4.1 Project 2007的啟動與退出
4.1.1 啟動Project 2007
4.1.2 退出Project 2007
4.2 Project 2007窗口一覽
4.2.1 標題欄
4.2.2 菜單欄
4.2.3 工具欄
4.2.4 輸入欄
4.2.5 狀態欄
4.2.6 Project 2007視圖
4.3 Project 2007的幫助功能
4.3.1 使用目錄及搜索
4.3.2 使用網絡幫助
4.4 本章小結
4.5 練習與答案
05 Project 2007基本操作
5.1 創建項目文件
5.1.1 準備工作
5.1.2 創建一個新的項目文件
5.2 打開項目文件
5.3 選擇數據域
5.3.1 屏幕滾動
5.3.2 選擇任務或資源
5.3.3 選擇表格區域
5.4 修改項目備注
5.5 使用模板
5.6 使用管理器
5.6.1 使用管理器修改全局文件
5.6.2 使用管理器對項目對象進行復制刪除或重命名
5.7 保存和備份項目文件
5.7.1 保存項目文件
5.7.2 備份文件
5.7.3 文件口令的設置
5.7.4 保存工作環境
5.8 查找項目文件
5.8.1 為文件列表排序
5.8.2 通過最近的文檔文件夾查找文件
5.8.3 通過文件名字的關鍵字查找文件
5.9 關閉項目文件
5.10 本章小結
5.11 練習與答案
第3篇 提高篇
06 創建與編輯項目任務
6.1 開篇案例——IT更新項目的創建
6.2 創建任務列表
6.2.1 在甘特圖中輸入任務
6.2.2 在甘特圖中輸入里程碑
6.2.3 向甘特圖輸入周期性任務
6.2.4 使用任務信息對話框
6.2.5 在其他視圖中輸入任務
6.3 編輯任務列表
6.3.1 設置任務列表的大綱模式
6.3.2 升級和降級任務
6.3.3 插入任務
6.3.4 顯示和隱藏任務
6.3.5 更改任務顯示選項
6.4 移動、復制和刪除任務
6.4.1 移動任務
6.4.2 復制任務
6.4.3 刪除任務
6.5 案例結局
6.6 本章小結
6.7 練習與答案
07 排定任務進度
7.1 開篇案例——GIS開發的進度排定
7.2 理解任務的排定
7.4 調整工作日的工作開始時間和結束時間
7.5 為項目選擇基準日歷
7.5.1 理解基準日歷
7.5.2 為當前項目選擇一個基準日歷
7.5.3 改變日期顯示的默認格式
7.6 編輯項目日歷
7.7 創建新的日歷
7.8 使用管理器復制日歷
7.9 使用管理器為日歷重命名
7.10 案例結局
7.11 本章小結
7.12 練習與答案
08 建立任務關系
8.1 開篇案例——內部審核任務的建立
8.2 了解任務之間的關系
8.2.1 前置任務與后續任務
8.2.2 任務相關性
8.3 建立任務相關
8.3.1 在甘特圖中建立任務相關
8.3.2 使用鼠標建立任務相關
8.3.3 在任務列表中輸入任務相關信息
8.3.4 使用組合視圖建立任務相關
8.3.5 在大綱任務列表中建立任務相關
8.4 撤銷任務相關
8.4.1 使用菜單和工具欄撤銷任務相關
8.4.2 使用任務信息對話框撤銷任務相關
8.4.3 使用鼠標撤銷任務相關
8.5 拆分任務
8.6 任務限制
8.6.1 限制類型
8.6.2 出境通過【任務信息】對話框設置限制類型
8.6.3 在任務詳細信息窗體中設置條件
8.6.4 在四方 撤銷任務限制
8.6.5 重疊或延遲鏈接任務
8.7 案例結局
8.8 本章小結
8.9 練習與答案
09 項目資源分配和項目費用管理
9.1 開篇案例——“測量員助手”項目費用管理
9.2 資源與成本的概念
9.2.1 資源
9.2.2 成本
9.3 資源設置
9.3.1 顯示資源窗體視圖
9.3.2 了解并設置資源工作表
9.3.3 設置資源默認加班費率
9.3.4 設置默認的固定成本累算方式
9.3.5 設置資源默認標準工資率
9.3.6 設置資源分配率的默認格式
9.3.7 使用資源信息對話框設置資源
9.3.8 使用資源組合視圖
9.4 資源分配
9.4.1 在資源工作表中輸入資源
9.4.2 在分配資源對話框中輸入資源
9.4.3 刪除已分配的資源
9.4.4 替換資源
9.4.5 將資源分配給工作組
9.4.6 指定加班工時
9.4.7 給出資源分配的圖像
9.4.8 編輯資源日歷
9.4.9 范區調整工作分布
9.5 控制工作量
9.5.1 了解工作量公式
9.5.2 了解任務類型
9.5.3 在資源配置中使用工作量公式
9.5.4 為一個任務分配多個資源
9.6 查看資源使用情況
9.6.1 資源排序
9.6.2 篩選資源
9.7 案例結局
9.8 本章小結
9.9 練習與答案
10 調整和優化項目計劃
10.1 開篇案例——前期工程方案的調整和優化
10.2 分析計劃的日程
10.2.1 查看關鍵路徑
10.2.2 查看日程中的可寬限時間
10.2.3 查看任務的相關性
10.2.4 查看任務的限制
10.3 縮短項目工期
10.3.1 分解關鍵任務
10.3.2 縮減關鍵任務的工期
10.3.3 重疊和延遲鏈接任務
10.3.4 重新設置資源的工作時間和休息時間
10.3.5 通過減少工時來縮減任務工期
10.3.6 通過分配加班工時縮短關鍵任務
10.4 合理配置資源
10.4.1 識別過度分配的資源
10.4.2 消除資源過度分配
10.5 使計劃符合預算
10.5.1 減少費用的策略
10.5.2 查看成本
10.6 案例結局
10.7 本章小結
10.8 練習與答案
11 跟蹤項目
11.1 開篇案例——軟件項目跟蹤
11.2 設置項目比較基準
11.2.1 設置項目信息的比較基準
11.2.2 保存中期計劃
11.2.3 查看比較基準信息
11.3 動態跟蹤實際任務進程
11.3.1 更新任務工期
11.3.2 使用工時表更新實際工時
11.3.3 快速更新多個任務的進度
11.3.4 將未完成的工時重排在當前日期開始
11.3.5 顯示項目的進度線
11.3.6 查看任務差異
11.3.7 使用跟蹤工具欄
11.4 跟蹤實際成本
11.4.1 手動方式輸入任務的實際成本
11.4.2 按時間更新實際成本
11.4.3 查看任務成本是否與預算相符
11.5 跟蹤資源分配
11.5.1 輸入資源完成的總實際工時
11.5.2 按時間更新資源的實際工時
11.5.3 查看資源計劃工時與實際工時之間的差異
11.6 案例結局
11.7 本章小結
12 多項目管理
12.1 開篇案例——森諾公司多項目管理的實施
12.2 插入項目
12.3 編輯插入項目
12.3.1 降級或升級插入的項目
12.3.2 移動插入的項目
12.3.3 修改插入項目的源文件
12.4 鏈接合并項目
12.5 刪除插入項目
12.6 在項目間共享資源
12.6.1 創建資源庫
12.6.2 共享資源庫
12.6.3 更新資源庫
12.6.4 查看資源分配情況
12.6.5 中斷資源共享
12.7 案例結局
12.8 本章小結
12.9 練習與答案
13 總覽與打印項目
13.1 開篇案例——新產品推廣項目的總覽與打印
13.2 總覽計劃
13.2.1 使用標準報表總覽計劃
13.2.2 運用項目統計對話框總覽計劃
13.2.3 縮放項目視圖
13.2.4 分級顯示任務
13.3 過濾項目任務和資源
13.4 格式化視圖
13.4.1 設置排序方式
13.4.2 更改字體和文本樣式
13.4.3 設置條形圖格式
13.5 打印視圖和報表
13.5.1 打印機設置
13.5.2 頁面設置
13.5.3 打印預覽
13.5.4 打印視圖和報表
13.6 案例結局
13.7 本章小結
13.8 練習與答案
14 項目的溝通
14.1 開篇案例——海底光纖通信項目的溝通
14.2 Project 2007與應用程序間的信息共享
14.2.1 Project 2007支持的文件格式
14.2.2 與Excel共享信息
14.2.3 與文本文件交換數據
14.3 在網絡環境中使用Project 2007
14.3.1 將項目數據轉化為超文本格式
14.3.2 在互聯網上瀏覽項目信息
14.3.3 在項目文檔中使用超級鏈接
14.4 工作組消息系統
14.4.1 理解工作組消息系統
14.4.2 可以與項目組交換的工作組消息類型
14.4.3 工作組消息系統的解決方案
14.4.4 了解基于電子郵件的工作組所需的條件
14.4.5 設置電子郵件系統以接收工作組消息
14.4.6 將工作組鏈接到電子郵件工作組系統
14.4.7 輸入資源的工作組信息
14.4.8 指定要收集的數據類型
14.4.9 作為項目經理管理工作組
14.4.10 傳送項目文件
14.5 案例結局
14.6 本章小結
14.7 練習與答案
第4篇 享受篇
15 項目管理實戰
15.1 項目背景
15.2 項目目標管理
15.2.1 項目特點分析
15.2.2 工作范圍
15.2.3 項目目標
15.2.4 項目工作描述表
15.2.5 項目管理目標
15.2.6 項目重大里程碑
15.3 項目組織管理
15.3.1 項目特點
15.3.2 組織結構原則
15.3.3 項目組織設定
15.4 項目范圍管理
15.4.1 項目工作分解結構
15.4.2 工作先后關系確定
15.4.3 項目責任分配矩陣
15.4.4 項目進度計劃
15.4.5 項目計劃與費用控制
15.5 項目成本及進度管理
15.5.1 項目人力資源計劃
15.5.2 項目費用分解結構
15.5.3 項目費用計劃
15.5.4 掙值分析
15.6 項目風險管理
15.6.1 風險規劃
15.6.2 風險識別
15.6.3 風險評估與處置
15.6.4 風險監控
15.7 項目事件管理
15.7.1 事件管理目的、任務
15.7.2 事件管理責任分配
15.7.3 事件管理溝通流程
15.8 本章小結
15.9 練習與答案
附錄A 企業項目管理解決方案
A.1 Enterprise Project Management Solution的十大優點
A.2 Project 2007 Server的安裝與配置
A.2.1 安裝Microsoft SQL Server
A.2.2 安裝Microsoft .NET Framework
A.2.3 安裝Project Server 2007
A.2.4 配置Project Server 2007
A.2.5 安裝Project Professional 2007并配置賬戶
A.3 Project Portfolio Server 2007的安裝與配置
A.3.1 安裝Project Portfolio Server 2007
A.3.2 配置系統用戶
A.3.3 配置與Project Server 2007的數據同步
A.3.4 配置與SharePoint站點的文檔集成
附錄B 項目管理軟件Project發展回顧
參考文獻
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