企業管理實務（簡體書）

本書根據企業管理活動的規律與特點，通過貫穿全書的一個高職院校實習生，從技術人員逐步成長為一個中層管理者的案例，將學員應該具備和掌握的管理知識、技能、方法等，與企業管理活動中遇到的種種困惑與問題結合起來，從對管理認知、企業認知開始，引入企業模擬BEST訓練（管理者的一天），逐步地解決企業戰略管理、生產管理、市場營銷、品質管理、物流管理、技術設備管理、財務管理、安全生產、基層管理實踐與創新等方面常常遇到的管理問題，使學員提高管理水平，成為優秀的管理者，以適應企業經營與發展的要求。本書配有“職業導航”、“教學導航”、“知識分布網絡”、“知識梳理與總結”，以便教學和讀者高效率地學習知識與技能。 本書可作為高職高專院校工商管理、經濟管理、市場營銷、會計、金融以及理工類各專業的企業管理課程教材，也可作為各類企業基層管理人員的培訓教材。 本書配有電子教學課件，詳見前言。

第1章 管理認知
　教學導航
　1.1 管理認知理解要點
1.1.1 管理的重要性
1.1.2 管理的概念
1.1.3 管理的性質
1.1.4 管理的職能
　1.2 管理的發展階段
1.2.1 傳統管理階段
1.2.2 科學管理階段
1.2.3 現代管理階段
　1.3 管理技能運用與基層管理認知
1.3.1 基層管理者的角色與使命
1.3.2 基層管理者崗位功能定位
1.3.3 基層管理者的崗位職能標準
　1.4 BEST訓練（管理者的一天）
1.4.1 活動安排
1.4.2 能力測試
1.4.3 成長日記（一）
　知識梳理與總結
第2章 企業的使命
　教學導航
　2.1 企業的使命理解要點
2.1.1 企業的概念
2.1.2 企業的產生與發展
2.1.3 企業的構成要素
2.1.4 企業類型
2.1.5 企業運行的基本活動
2.1.6 企業經營管理的含義
　2.2 現代企業制度
2.2.1 企業制度
2.2.2 企業設立的基本條件與程序
　2.3 BEST訓練（管理者的一天）
2.3.1 活動安排
2.3.2 能力測試
2.3.3 成長日記（二）
　知識梳理與總結
第3章 企業管理的基本原理
　教學導航
　3.1 企業管理的基本原理理解要點
3.1.1 領導原理
3.1.2 系統原理
3.1.3 組織原理
3.1.4 控制原理
3.1.5 用人原理
3.1.6 行為原理
　3.2 基層管理者的管理藝術
3.2.1 自我提升職業綜合素質
3.2.2 時間管理
3.2.3 提高自己的情商
3.2.4 團隊建設
3.2.5 領導激勵
　3.3 BEST訓練（管理者的一天）
3.3.1 活動安排
3.3.2 能力測試
3.3.3 成長日記（三）
　知識梳理與總結
第4章 企業戰略管理
　教學導航
　4.1 企業戰略管理理解要點
4.1.1 戰略管理
4.1.2 經營決策
4.1.3 目標管理
　4.2 企業文化
4.2.1 企業文化構成及功能
4.2.2 企業文化建設的基本途徑
　4.3 基層管理者的戰略執行力
4.3.1 企業戰略與執行力的關系
4.3.2 如何提升企業的戰略執行力
4.3.3 基層管理者的目標制定
　4.4 BEST訓練（管理者的一天）
4.4.1 活動安排
4.4.2 能力測試
4.4.3 成長日記（四）
　知識梳理與總結
第5章 生產管理
第6章 質量管理
第7章 市場營銷
第8章 物流管理
第9章 財務管理
第10章 技術設備管理
第11章 安全管理
第12章 企業基層管理實踐
參考文獻