戰略管理:第六版精要版（簡體書）

學習從來沒有像今天這樣成為企業的一項中心活動，環境的壓力和超越競爭對手的愿望已經成為企業學習的主要動力。忽視系統化的最新管理知識的代價將是企業所無法承受的，但是，當今企業管理者所面對的技術、倫理、風險、全球化的變革意味著我們不可能完全依靠傳統的學習渠道和學習模式。為此，要一套結合當代研究成果和企業實務、能夠鼓勵人們主動學習和應用的新型的成功管理學習讀物。一套為繁忙的企業員工提供的有效的學習工具應當滿足以下幾個條件：
（一）視野開闊，批判性吸收最新的研究成果和全球各地企業的標桿運作；
（二）問題導向，在理論和實務間保持合理的平衡；
（三）恰當的例證分析，強調當代管理工具適用的邊界條件；
（四）便于自修，排版和寫作風格對讀者友好。

Charles W.L.Hill，希爾教授是享有盛譽的戰略管理學者，現任華盛頓大學商學院Hughes M.Blake講席教授。
希爾教授當前的研究興趣主要是高技術產業的競爭戰略。他在包括Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Strategic Management Journal，and Organiza-tion Science等學術期刊上發表了50多篇論文。希爾教授的《戰略管理》教材受到全世界的老師、學生和企業的歡迎，是這一市場里排名第一的領導者。
希爾教授講授MBA、EMBA和博士生課程，多次榮獲優秀教學獎。

第一部分 戰略管理導論
第1章 戰略管理過程
開篇案例：沃爾瑪的成功與挑戰
1.1 概論
1.2 卓越績效與競爭優勢
1.3 戰略規劃
1.4 突現應對的戰略
1.5 戰略規劃實務
1.6 戰略領導與決策
第2章 外部分析：識別產業機會與威脅
開篇案例： 電信業的興衰
2.1 產業的定義
2.2 波特的五種競爭力量模型
2.3 產業內部的戰略群組
2.4 產業生命周期分析
2.5 產業分析模型的局限性
2.6 宏觀環境的影響
2.7 全球產業環境和國家產業環境
第二部分 競爭優勢的本質
第3章 內部分析：獨特的企業競爭力、競爭優勢與贏利能力
開篇案例：BJ's批發公司的競爭優勢
3.1 概論
3.2 獨特的企業競爭力與競爭優勢
3.3 價值鏈分析
3.4 競爭優勢的基本構成要素
3.5 競爭優勢與贏利能力分析
3.6 競爭優勢的持續性
3.7 避免失敗與持續的競爭優勢
第4章 運用職能層戰略創建競爭優勢
開篇案例：Vcrizon無線通信公司
4.1 概論
4.2 卓越的效率
4.3 效率、柔性制造與大規模定制
4.4 卓越的品質
4.5 卓越的創新
4.6 卓越的客戶響應
第三部分戰略理論
第5章 運用業務層戰略創建競爭優勢
開篇案例：豐田公司的目標？符合每一位顧客需要的高價值交通工具
5.1 概論
5.2 什么是業務層戰略？
5.3 選擇基本的業務層戰略
5.4 競爭性定位與業務層戰略
第6章 競爭戰略與產業環境
第7章 高技術產業的戰略
第8章 全球化背景下的戰略
第9章 公司戰略：水平整合、垂直整合與戰略外包
第10章 公戰略：多元化、收購和內部創業
第四部分 戰略實施
第11章 單一產業企業的戰略實施
第12章 多元化和全球化企業的戰略實施
附錄：案例分析和案例分析寫作