商品簡介
作者簡介
目次
第一章 Web2.0時代,每個網民都是蒙面“殺手”
可怕的網絡“殺手”
“蝴蝶效應”使網絡危機迅速擴散
網絡危機時代全面來臨
網民一生氣,后果很嚴重
警惕輿論危機的“破窗效應”
注意!“網絡打手”出沒
案例解讀:達能與娃哈哈的網絡“打手”大廝殺
鏈接:引發網絡危機的十大“殺手”
第二章 十大典型企業網絡危機事件
案例一:恒源祥十二生肖廣告危機風波
案例二:“艷照門”:潔爾陰的明星代言危機
案例三:東航返航事件引發的信任危機
案例四:玖龍紙業陷入“血汗工廠”事件
案例五:玫琳凱政府公關泄密事件
案例六:萬科陷入“捐款門”
案例七:抵制家樂福事件中的網絡狂潮
案例八:“網絡殺手”出沒,康師傅深陷“水源門”危機
案例九:三鹿危機:企業無法承受之重
案例十:百度陷入“勒索營銷”危機旋渦
Web2.0時代危機傳播管理的思考
第三章 網絡危機傳播是如何擴散的
網絡危機傳播的擴散路徑
病毒性危機傳播的特點
網絡危機傳播的機制分析及公眾心理特點
網絡危機傳播的四大特點
3億網民時代與網絡危機的二八法則
網絡危機擴散周期及錯誤態度
案例解讀一:網絡如何通過議題設置擴散危機影響
案例解讀二:廣元柑橘事件:新媒體時代的危機擴散
第四章 網絡博客危機應對策略
迅速崛起的博客世界
警惕來自博客的攻擊
博客危機:沒有硝煙的戰爭
網絡時代,企業如何應對博客危機
員工博客輿論管理:來自IBM的啟示
案例解讀:博客挑戰:阿迪達斯與星巴克如何身陷輿論危機
第五章 e見領袖的溝通管理策略
e見領袖:網絡中影響90%網民的10%
e見領袖:輿論危機中的“看不見的手”
如何與e見領袖進行溝通
e見領袖溝通的“四四法則”策略
案例解讀:如何借助e見領袖平息輿論危機
第六章 網絡謠言傳播及應對策略
小心!謠言來了
網言可畏:網絡謠言的殺傷力
遭受過謠言襲擊的著名企業
網絡謠言的應對策略
第七章 建立全面網絡危機防御天盾
網絡危機防御:企業危機管理第一關鍵詞
六大步驟建立起網絡危機防御天盾
比危機天盾更為重要的危機管理七大原則
案例解讀:危機來臨,創維如何進行全面溝通
第八章 聲譽管理:企業危機防御最佳天盾
行業制高者的社會責任
聲譽管理:危機之盾
社會責任:企業聲譽的核心基礎
如何履行社會責任化解危機
優秀企業如何進行聲譽投資
案例解讀:寶潔通過公益營銷提升企業聲譽
附錄:經典危機管理案例分析與點評
案例一:新奧燃氣“政府公關”泄密危機啟示錄
案例二:華碩“假芯案”危機:“臺灣式危機公關是否行得通?
案例三:危機火燒連營。企業如何應對
案例四:企業裁員中的危機溝通管理
案例五:快公司成長之危機管理
案例六:蒙牛應該記住的三條危機守則
案例七:多美滋危機的另一只靴子何時落下
后記
相關鏈接
主題書展
更多主題書展
更多書展本週66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。
特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。
為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。