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該書的核心在於為業務創新提供了可行的、系統的方法，對創新流程的機會和風險提出了令人耳目一新的深刻見解，是公司管理人員和創業者的基礎讀物。
通過一系列案例的研究，戈文達拉揚和特林布爾的這本引人入勝的新著探索了大公司在追求戰略創新過程中所面臨的挑戰。揭示了在從創意到執行的過程中，公司會在哪個環節誤入歧途，同時高度概述了如何在現有公司打造突破性的業務並保持不俗業績。
通過一系列案例的研究，戈文達拉揚和特林布爾的這本引人入勝的新著探索了大公司在追求戰略創新過程中所面臨的挑戰。揭示了在從創意到執行的過程中，公司會在哪個環節誤入歧途，同時高度概述了如何在現有公司打造突破性的業務並保持不俗業績。
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前言致謝導語第一章 戰略創新者為什么需要不同的管理手段第二章 為什么組織像大象一樣從不忘記第三章 馴服大象第四章 為什么新業務從核心業務借用資源時會出現矛盾第五章 將矛盾轉變為生產動力第六章 為什么吸取教訓是非自然行為第七章 冒進、求勝心切或嚴格考核是如何阻礙學習的第八章 合理、激勵或勤奮是如何阻礙學習的第九章 用理論中心計劃發現真金第十章 對十大法則的詮釋注釋作者簡介
目次
前言
致謝
導語
第一章 戰略創新者為什么需要不同的管理手段
第二章 為什么組織像大象一樣從不忘記
第三章 馴服大象
第四章 為什么新業務從核心業務借用資源時會出現矛盾
第五章 將矛盾轉變為生產動力
第六章 為什么吸取教訓是非自然行為
第七章 冒進、求勝心切或嚴格考核是如何阻礙學習的
第八章 合理、激勵或勤奮是如何阻礙學習的
第九章 用理論中心計劃發現真金
第十章 對十大法則的詮釋
注釋
作者簡介
致謝
導語
第一章 戰略創新者為什么需要不同的管理手段
第二章 為什么組織像大象一樣從不忘記
第三章 馴服大象
第四章 為什么新業務從核心業務借用資源時會出現矛盾
第五章 將矛盾轉變為生產動力
第六章 為什么吸取教訓是非自然行為
第七章 冒進、求勝心切或嚴格考核是如何阻礙學習的
第八章 合理、激勵或勤奮是如何阻礙學習的
第九章 用理論中心計劃發現真金
第十章 對十大法則的詮釋
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