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作者簡介
目次
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本書分析了企業組織演進的歷史，探討了組織創新的三種路徑。在些基礎上，詳細研究了組織創新的方法和原則，特別是針對模塊化組織、價值鏈組織、流程再造、團隊組織、柔性組織、水平組織、無邊界組織和競爭組織，提出一系列組織創新的具體方法與機制。同時指出，組織創新的重點是構建新的組織能力體系，并建立相應的組織能力體系模型。本書可作為企業培訓的教材、高等教育教材和理論研究的參考資料。
作者簡介
史東明，經濟學博士。1996-2000年在北京大學經濟學院從事博士后研究，2004年破格晉升為教授。現擔任北大博雅集團管理顧問有限公司和香港時代光華教育咨詢有限公司培訓師。先后完成國家自然科學基金課題、省部級課題5項，出版個人專著6部，發表論文100多篇，任全國多家大中型企業的戰略顧問。
目次
第一章 企業組織演進與組織創新
一、企業組織演進的歷史
二、企業組織演進的三種路徑及其演進原
三、企業組織要素與組織創新原則
四、我國企業組織創新的路徑選擇
第二章 模塊化技術改變了什么
一、模塊化對企業組織的影響
二、模塊化對產業發展的影響
三、模塊化對企業競爭的影響
四、模塊化不能改變什么
第三章 價值鏈：企業整合重組的基礎
一、波特的企業內部價值鏈
二、向價值網的組織過渡
三、價值網的虛擬企業組織模式
四、價值網的效率與競爭優勢
第四章 流程再造：改善組織效率與競爭力
一、流程再造：公司變化的全新方式
二、流程再造的原則、方法與機制
三、流程再造技巧與存在問題
四、企業流程再造的典型案例
第五章 團隊為什么是最有效的組織形式
一、團隊的有效性何在
二、團隊怎樣才能有效
三、團隊的類型及其運用
第六章信息時代的柔性組織
一、柔性組織概念與特征
二、柔性組織的效率根源
三、柔性組織的設計與實現
四、全方位創建柔性企業
第七章如何創建水平組織
一、水平組織的優勢何在
二、水平組織的構建方法
三、水平組織的案例與借鑒
四、水平組織的運作問題
第八章如何構建無邊界組織
一、理解無邊界組織
二、打造無邊界組織的范例
三、建立無邊界組織的評價體系
四、構建無邊界組織應注意的問題
第九章如何構建競爭性組織
一、競爭性組織的構造原理
……
第十章 組織創新：重在創建新的能力體系
參考文獻
后記
一、企業組織演進的歷史
二、企業組織演進的三種路徑及其演進原
三、企業組織要素與組織創新原則
四、我國企業組織創新的路徑選擇
第二章 模塊化技術改變了什么
一、模塊化對企業組織的影響
二、模塊化對產業發展的影響
三、模塊化對企業競爭的影響
四、模塊化不能改變什么
第三章 價值鏈：企業整合重組的基礎
一、波特的企業內部價值鏈
二、向價值網的組織過渡
三、價值網的虛擬企業組織模式
四、價值網的效率與競爭優勢
第四章 流程再造：改善組織效率與競爭力
一、流程再造：公司變化的全新方式
二、流程再造的原則、方法與機制
三、流程再造技巧與存在問題
四、企業流程再造的典型案例
第五章 團隊為什么是最有效的組織形式
一、團隊的有效性何在
二、團隊怎樣才能有效
三、團隊的類型及其運用
第六章信息時代的柔性組織
一、柔性組織概念與特征
二、柔性組織的效率根源
三、柔性組織的設計與實現
四、全方位創建柔性企業
第七章如何創建水平組織
一、水平組織的優勢何在
二、水平組織的構建方法
三、水平組織的案例與借鑒
四、水平組織的運作問題
第八章如何構建無邊界組織
一、理解無邊界組織
二、打造無邊界組織的范例
三、建立無邊界組織的評價體系
四、構建無邊界組織應注意的問題
第九章如何構建競爭性組織
一、競爭性組織的構造原理
……
第十章 組織創新：重在創建新的能力體系
參考文獻
后記
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