組織理論與設計（第9版）（簡體書）

本書是一部暢銷數十年，系統反映國際上組織理論與設計最新成果的經典教科書，自出版以來已連續修訂了8次，深受管理學和組織理論教師、研究人員和MBA學生的喜愛，世界各國的許多著名商學院，都將本書列為組織理論的必修課教材或MBA的指定參考書。 本書從對現實社會中各類組織的觀察和分析入手，以理論與實踐密切結合的方式，通過對組織的結構設計及相關影響因素進行由淺入深、循序漸進、生動有趣和富有邏輯性的介紹和闡述，使讀者對西方組織理論的概貌、組織模式的歷史演變與最新發展，以及組織設計的實務和方法等方面，獲得一個真正“組織學”角度的框架性認識。 本書不權是對“組織”的一種宏觀考察,具有獨到的研究角度和理論體系，同時又與考察微觀層面的“組織行為學”構成重要的互補關系。 本書的讀者對象十分廣泛，不僅適合作為管理專業高年級本科生、研究生、MBA的教材，以及商學院中教授管理學、組織理論的教師、研究人員和自學者的最佳參考書，同時還可供各類企業中高層管理者作為培訓教材使用。

理查德·L．達夫特教授（Richard L．Daft），美國著名管理學家，現為美國田納西州范德比爾特大學歐文商學院的管理學教授和變革領導研究中心的創辦者。獲美國芝加哥大學經濟學博士學位、工商管理碩士學位和英國哥倫比亞大學管理學碩士學位。他擔任美國兩種一流學術期刊的主編，在美國和海外數十個機構中從事管理發展和咨詢工作。其主要研究方向為：組織設計、管理咨詢、變革管理、領導、組織行為學。他曾出版了11部教材和專著，發表論文百余篇，并主持和參與了50多萬美元的科研項目。

第I篇　組織導論
　第1章　組織與組織理論
引例：施樂公司
應用中的組織理論
什么是組織
作為系統的組織
組織設計的變量
組織理論與設計的演進
本書的框架
小 結
提 要
關鍵概念
討論題
練 習
教學案例
注 釋
第Ⅱ篇　組織目標與結構設計
　第2章 戰略、組織設計和效果
引例：星巴克公司
戰略指向在組織設計中的角色
組織目標
組織戰略與設計
組織的效果
效果的權變評價法
效果的綜合評價法
小 結
提 要
關鍵概念
討論題
練 習
教學案例
專題討論
注 釋
　第3章　組織結構的基礎
引例：福特汽車公司
組織結構
有關結構的信息處理觀
組織設計方案
職能型、事業部型和地區型結構設計
矩陣型結構
橫向型結構
虛擬網絡型結構
混合型結構
結構設計的應用
小 結
提 要
關鍵概念
討論題
練 習
教學案例
注 釋
第Ⅲ篇　開放系統設計要素
　第4章　外部環境
引例：諾基亞公司
環境領域
環境的不確定性
適應環境的不確定性
組織應對不確定性的分析框架
資源的依賴性
　第5章　組織間關系
　第6章　面向國際環境的組織設計
第IV篇　內部設計要素
　第7章　制造與服務技術
　第8章　信息技術與控制
　第9章　組織規模、生命周期及組織衰退
第V篇　動態過程管理
　第10章　組織文化和倫理價值觀
　第11章　創新與變革
　第12章　決策過程
　第13章　沖突、權力和權術
后記（第7版）
譯后記（第9版）