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商品簡介
目次
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本書以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，本書以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。
目次
管理細節之一 不即不離，親疏有度
管理細節之二 果敢決策，進退堅決
管理細節之三 洞燭情弊，防止內耗
管理細節之四 制度至上，不以偏好搞特殊
管理細節之五 高標做事，低調管人
管理細節之六 事煩不能久，善于借用部下力量
管理細節之七 言出必行，不開空頭支票
管理細節之八 動之以情，推心置腹
管理細節之九 打破小圈子，堅決制止內耗
管理細節之十 殺一儆百，震懾人心示權威
管理細節之十一 不蒸饅頭爭口氣，請將不如激將
管理細節之十二 逆向投資不從眾
管理細節之十三 小權分散，不要把權都攬在自己手中
管理細節之十四 持經達權的中庸之道
管理細節之十五 情境管理，改造下屬的小聰明
管理細節之十六 抑制張狂部下，清除害群之馬
管理細節之十七 別讓下屬記恨
管理細節之十八 激起“良性沖突”
管理細節之十九 去惡去好，隱藏個人好惡
管理細節之二十 察人不僅要聽其言，更要觀其行
管理細節之二十一 適度施壓，逼部下勇挑重擔
管理細節之二十二 見微知著，察人于細
管理細節之二十三 合理使用“資格激勵”
管理細節之二十四 鼓勵部下大膽往前走
管理細節之二十五 因勢利導統御部下
管理細節之二十六 講仁恕，重法理也要重人情
管理細節之二十七 別讓資歷掩蓋了能力
管理細節之二十八 不要越權管理
管理細節之二十九 做下屬的堅強后盾
管理細節之三十 不以成敗論英雄
管理細節之三十一 精細化管理，杜絕“揩油”現象
管理細節之三十二 采用扁平化分工合作模式
管理細節之三十三 兼聽各方，讓自己耳聰目明
管理細節之三十四 拉開差距講競爭
管理細節之三十五 不因人言而廢才，讓部下集中精力干正事
管理細節之三十六 亮出誠心攬人心
管理細節之二 果敢決策，進退堅決
管理細節之三 洞燭情弊，防止內耗
管理細節之四 制度至上，不以偏好搞特殊
管理細節之五 高標做事，低調管人
管理細節之六 事煩不能久，善于借用部下力量
管理細節之七 言出必行，不開空頭支票
管理細節之八 動之以情，推心置腹
管理細節之九 打破小圈子，堅決制止內耗
管理細節之十 殺一儆百，震懾人心示權威
管理細節之十一 不蒸饅頭爭口氣，請將不如激將
管理細節之十二 逆向投資不從眾
管理細節之十三 小權分散，不要把權都攬在自己手中
管理細節之十四 持經達權的中庸之道
管理細節之十五 情境管理，改造下屬的小聰明
管理細節之十六 抑制張狂部下，清除害群之馬
管理細節之十七 別讓下屬記恨
管理細節之十八 激起“良性沖突”
管理細節之十九 去惡去好，隱藏個人好惡
管理細節之二十 察人不僅要聽其言，更要觀其行
管理細節之二十一 適度施壓，逼部下勇挑重擔
管理細節之二十二 見微知著，察人于細
管理細節之二十三 合理使用“資格激勵”
管理細節之二十四 鼓勵部下大膽往前走
管理細節之二十五 因勢利導統御部下
管理細節之二十六 講仁恕，重法理也要重人情
管理細節之二十七 別讓資歷掩蓋了能力
管理細節之二十八 不要越權管理
管理細節之二十九 做下屬的堅強后盾
管理細節之三十 不以成敗論英雄
管理細節之三十一 精細化管理，杜絕“揩油”現象
管理細節之三十二 采用扁平化分工合作模式
管理細節之三十三 兼聽各方，讓自己耳聰目明
管理細節之三十四 拉開差距講競爭
管理細節之三十五 不因人言而廢才，讓部下集中精力干正事
管理細節之三十六 亮出誠心攬人心
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