大型煤炭企業文化力與能的評價研究（簡體書）

本書根據目前企業文化研究現狀及大型煤炭企業文化建設中存在的難點問題，在分析、評述前人研究成果的基礎上，主要對大型煤炭企業文化管理模式及其運行機制進行了系統分析和探討。闡述了企業文化的實質和特征；在分析了企業文化發展趨勢和建設目標的前提下，構建了基于“7S”要素的大型煤炭企業文化管理模式；論證了文化管理模式運行機制；建立了基于熵理論的信息量度量理論模型，用于評價企業文化力與能；以神東煤炭公司為例，從觀念、戰略、結構、技術、人員、制度和安全七個方面詳細論證了神東煤炭公司文化管理模式的實施過程，并對神東煤炭公司文化管理的效果和其對企業長期經營業績的影響做了分析，驗證了基于“7S”要素的大型煤炭企業文化管理模式的可行性和有效性；最后，應用熵信息量評價模型和方法，對神東煤炭公司文化管理模式實施過程的復雜性進行了分析和評價。

劉全順，男，1962年生，山東膠南人，博士，教授，現任山東工商學院院長、中青年學科帶頭人。1984年畢業于山東大學經濟系，獲經濟學學士學位，同年參加工作；1989年畢業于南京大學法律系，獲法律學士學位；2006年7月畢業于中國礦業大學（北京）管理科學與工程專業，獲管理學博士學位。主要研究方向：經濟學、法律、管理工程。主持完成國家經貿委《煤炭行業行政救濟制度研究》、山東省科技廳軟科學項目《山東省知識產權保護的現狀與對策研究》等省部級和橫向課題10余項；出版《縣域經濟改革與發展》、《宏觀調控法的理論與實踐》等著作6部；在《管理科學學報》、《煤炭學報》等期刊上發表學術論文30余篇。

第一章 緒論
　第一節 研究背景
　第二節 國內外研究現狀與評述
一、國外企業文化研究狀況
二、國內企業文化研究狀況
　第三節 大型煤炭企業文化研究的意義
　第四節 研究內容及結構安排
第二章 企業文化的特征及實質分析
　第一節 企業文化的特征分析
一、企業理論與企業管理理論的發展
二、不同理論與實踐背景下的企業文化特征
　第二節 企業文化的實質分析
一、作為文化的企業
二、“企業的”企業文化
　本章小結
第三章 大型煤炭企業文化管理模式
　第一節 大型煤炭企業文化的發展趨勢
　第二節 大型煤炭企業文化的管理目標
　第三節 基于“7S”要素的大型煤炭企業文化管理模式
一、大型煤炭企業文化管理模式的基本要求
二、大型煤炭企業文化管理模式的理論基礎
三、大型煤炭企業文化管理模式的主要內容
　第四節 大型煤炭企業文化管理模式的文化特征
　本章小結
第四章 大型煤炭企業文化管理模式的運行機制
　第一節 大型煤炭企業文化管理應樹立的員工意識
　第二節 大型煤炭企業文化管理模式的運行目的
　第三節 大型煤炭企業文化管理模式的培育機制
　第四節 大型煤炭企業文化管理模式的實施體系
　第五節 大型煤炭企業文化管理模式的具體措施
　本章小結
第五章 大型煤炭企業文化力與能的評價
　第一節 企業文化力與信息力分析
一、企業文化力
二、企業力場與信息力
　第二節 企業文化力度量尺度的基本模型
一、關于企業文化力的評價尺度
二、熵作為評價的尺度
三、熵的分布函數
　第三節 企業文化力能評價的基本模型
一、企業文化力能的度量模型
二、多維空間文化力能模型
三、綜合算法的廣義模型
　第四節 在大型煤炭企業文化力與能評價中的應用
　本章小結
第六章 神東煤炭公司文化管理模式的實施
　第一節 觀念變革
一、對企業認識的轉變
二、對企業社會責任認識的轉變
三、對企業與員工之間關系認識的轉變
　第二節 人力資源管理與開發
一、人力資源管理與開發的基本理念
二、人力資源管理與開發的基本方針
三、人力資源管理與開發的基本措施
　第三節 技術路線與技術創新
一、煤炭企業的技術特性
二、技術路線
三、技術創新
　第四節 安全文化
一、安全文化
二、安全哲學
三、安全理念
四、安全文化管理
　第五節 戰略、結構與制度管理
一、企業戰略
二、治理結構與組織結構
三、公司制度
　本章小結
第七章 神東煤炭公司文化管理的復雜性分析及評價
　第一節 神東煤炭公司文化管理的創新性及復雜性分析
　第二節 神東煤炭公司文化管理的還原性分析
一、神東煤炭公司文化管理的觀念創新
二、神東煤炭公司文化管理的技術創新
三、神東煤炭公司文化管理的管理創新
四、神東煤炭公司文化管理的實施效果
　第三節 神東煤炭公司文化管理的復雜性評價模型
一、創新系統的結構復雜性信息量評價熵函數模型的建立
二、各復雜性評價要素的熵信息量模型
三、多維空間復雜性信息評價模型
　第四節 神東煤炭公司文化管理的復雜性評價結果
一、各復雜性分量的信息量計算
二、系統整體統一復雜信息量的計算
三、神東煤炭公司文化管理模式實施過程復雜性評價
　本章小結
第八章 結論與展望
參考文獻
后記