相關商品
商品簡介
目次
商品簡介
會議是在所難免的，但不一定就是徒勞無益的。該書的宗旨是讓會議開的更富有成效，幫助讀者把純粹浪費時間的會議轉變成富有成效的會議。書中討論了會議過程中可能出現的多種狀況，並提供了大量的策略，可以有效地籌備會議；使會議一直朝著其預定的方向發展；確保會上所作的決策得以成功實施。
目次
引言 為什么要開會？
上篇 會議管理：基礎
1.開始階段
為什么要開會？
與會者都有誰？
其他形式的會議
時刻牢記會議的目的
2.如何籌備會議
一切都必須圍繞會議的目的進行
誰應該出席會議？
安排會議的具體日期、時間、地點和所需設備了嗎？
制訂會議議程表
明確會議的責任分工
提供其他必要的會前信息
3.如何對待決策型會議
為決策型會議作好充分準備
多數票決策法
全體一致通過決策法
領導決策法
引導決策的過程
4.如何主持會議
在會議一開始就樹立起你的威信
熟練地主持會議
結束會議
會議的不同階段和所對應的任務
5.如何應對會議中發生的意外
現實一些
作好充分準備
時刻準備著
同時扮演多個角色
6.會議如何收尾
按時結束會議
如果可能的話，最好提前結束會議
收尾
7.如何做好會后跟進工作
確保會后跟進工作的成功
制訂溝通和行動計劃
傾聽不滿的聲音
對會議進行評價
8.虛擬會議
掌握新時代的開會方式
下篇 建議和工具
1.會議管理的工具
2.自測題
3.深入學習
上篇 會議管理：基礎
1.開始階段
為什么要開會？
與會者都有誰？
其他形式的會議
時刻牢記會議的目的
2.如何籌備會議
一切都必須圍繞會議的目的進行
誰應該出席會議？
安排會議的具體日期、時間、地點和所需設備了嗎？
制訂會議議程表
明確會議的責任分工
提供其他必要的會前信息
3.如何對待決策型會議
為決策型會議作好充分準備
多數票決策法
全體一致通過決策法
領導決策法
引導決策的過程
4.如何主持會議
在會議一開始就樹立起你的威信
熟練地主持會議
結束會議
會議的不同階段和所對應的任務
5.如何應對會議中發生的意外
現實一些
作好充分準備
時刻準備著
同時扮演多個角色
6.會議如何收尾
按時結束會議
如果可能的話，最好提前結束會議
收尾
7.如何做好會后跟進工作
確保會后跟進工作的成功
制訂溝通和行動計劃
傾聽不滿的聲音
對會議進行評價
8.虛擬會議
掌握新時代的開會方式
下篇 建議和工具
1.會議管理的工具
2.自測題
3.深入學習
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。