給新晉經理的10個忠告（簡體書）

本書以如何幫助新晉經理進行角色轉換為前提，并結合生動翔實的案例，列舉了新晉經理人員的管理工作中常常出現的錯誤和教訓，與此同時也結合了那些成功經理的管理經驗，為新晉經理總結出了切實可行的改進方法。本書可謂是新晉經理的一面“明鏡”，有了這面“明鏡”，新晉經理可以在管理工作中避免犯一些別人犯過的錯誤，減少漏洞，從而使自己的工作更加得心應手。

狄振鵬，工商管理博士、中國科學院研究員。2004、2005年人力資源年度“中國十大傑出培訓師獎”，注冊企業管理顧問師導師、高級營銷管理顧問、資深專業行銷訓練師。歷任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，麥肯錫管理諮詢項目推廣經理等，上海社會科學院高級顧問、上海交大管理學院培訓中心培訓師、復旦大學網絡學院泰復學習中心培訓師、中國人民大學商學院客座教授、清華大學研究院客座教授、新加坡中華總商會管理學院授權講師、江蘇省生產力培訓學院教授、北京時代光華特聘金牌講師。 狄振鵬先生從事管理和營銷培訓、策劃十多年，主持開發營銷、管理類培訓課程十多種，參與主持國內企業管理諮詢、營銷策劃和企業員工管理培訓上千起，營銷和管理類著述、培訓課程包、書籍等市場暢銷度、網絡點擊率和滿意率較高。擅長于行銷、服務技能和管理模式訓練，效果卓著，深受好評。 培訓服務的企業有：新希望集團、正大集團、德立西集團、五糧液集團、奧康集團、紅蜻蜓集團、波司登集團、紅星美凱隆、首開房產集團、云藥集團、三普藥業、復星藥業、通化藥業、遠東集團、、聯想電腦、中國航空、中北巴士、中國銀行、農業銀行、中信實業銀行、工商銀行、建設銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、西門子、摩托羅拉、富士康集團、CCTV、平安保險、中國人壽、華泰證券………

序
前言
第一章 只顧自己努力做事，忘了讓部屬做事
自己太過忙碌，員工過于清閑
不善于授權，凡事喜歡親力親為
不能量才適用，人才崗位錯亂
不能讓下屬參與部門規劃與決策
要求自己各方面都要比下屬強
第二章 過于相信下屬：假設別人會自動自發，做好所有的事
一味地認為每個下屬都會很自覺
沒有明確目標，讓下屬盲目前進
對下屬期望太高，沒有指導下屬如何去做
放手，但卻不去定期檢查和督導
不懂得培養下屬的自我管理能力
第三章 不會口頭激勵，批評、表揚不到位
不會夸獎員工，未能打動人心
只知道表揚優秀骨干
不懂得把成就感送給下屬
該紅臉時不紅臉，優柔寡斷
不會批評，方法、形式不對頭
不會製造危機感，得過且過
第四章 工作當中有失偏頗，公平不在
不會當裁判，面對下屬沖突不知所措
公私不分，混淆工作原則性
偏袒老朋友，只顧人情臉面
縱容下屬，恃寵而驕
過度關懷下屬，讓人疑心
把手下當手足，江湖習氣
第五章 權力欲過強，過于苛求完美
新官上任三把火，試圖立即使用自己的權威
試圖迅速改變部門中的每件事
過度自我膨脹，飛揚跋扈
不切實際設定部門目標
凡事太過于苛求完美
片面認為速度就是一切
第六章 不會作決定，將制度當兒戲
做事不懂得講求輕重緩急
拿不準主意，遇事瞻前顧后
不知道轉變思路，開拓創新
經常把問題復雜化，自尋煩惱
固執地按規矩辦事，教條化
輕易承諾，不懂得注重誠信
朝令夕改，令部下無所適從
第七章 親疏不定，把握不好管理的尺度
承受“高處不勝寒”的孤獨
身為經理，仍以平級對待下屬
老板和下屬，只知道偏向其中一方
企圖讓每一個人都滿意
第八章 忘了自己是經理，領導能力不足
控制不住自己的情緒
沒有一點兒領導風范
不注重自己的形象
氣量狹小，容不得異議
不懂得用魅力呵護權力
在下屬面前流露悲觀情緒
第九章 不善于借力，忽視團隊合作
不善于整合團隊，同舟共濟
認為團隊精神就是吃大鍋飯
不懂得團隊成功和個人成功的區別
孤立地判斷和對待每一個團隊成員
不善于協調和解決團隊的內部沖突
喜歡聰明人，團隊同構性太高
第十章 經理也是門學問．別忘了虛心學習
當經理后不能適應管理崗位的要求
唯有保持自己的專業優勢，才能指導下屬
不斷學習管理知識，才能更好地管理