企業經營實戰演練（簡體書）

《企業經營實戰演練》基於工作過程與任務，循序漸進，從對企業經營實戰沙盤的認識到對企業經營實戰的體驗，再到企業經營實戰演練，到最后的企業經營實戰總結，使受訓者充分體驗“策略制訂——實施——檢驗——調整”的全過程。

項目一 認識企業經營實戰沙盤
任務一 認識沙盤
學習目標
一、什麼是沙盤
二、企業經營實戰沙盤
三、訓練中涉及的知識與技能
四、籌碼簡介
五、思考與討論
任務二 企業經營團隊組織與職能
學習目標
一、企業經營團隊組織與職能
二、思考與討論
任務三 企業經營規則
學習目標
一、企業市場規則
二、企業運營規則
三、思考與討論

項目二 企業經營實戰體驗
任務一 起始年經營
學習目標
一、熟悉企業背景與市場預測信息
二、起始年經營
三、思考與討論
任務二 起始年年末財務報表的編制
學習目標
一、綜合管理費用表的製作
二、損益表的製作
三、資產負債表的製作
四、思考與討論

項目三 企業經營實戰演練
任務一 正式經營前的準備
學習目標
一、確定企業名稱、經營團隊與團隊管理
二、明確企業戰略
三、研究如何獲勝
四、思考與討論
任務二 第一年度經營
學習目標
一、召開年度經營工作會議
二、年度經營操作
三、編制第一年財務報表
四、思考與討論
五、知識鏈接
任務三 第二年度經營
學習目標
一、召開年度經營工作會議
二、年度經營操作
三、編制第二年財務報表
四、思考與討論
五、知識鏈接
任務四 第三年度經營
學習目標
一、召開年度經營工作會議
二、年度經營操作
三、編制第三年財務報表
四、思考與討論
五、知識鏈接
任務五 第四年度經營
學習目標
一、召開年度經營工作會議
二、年度經營操作
三、編制第四年財務報表
四、思考與討論
五、知識鏈接
任務六 第五年度經營
學習目標
一、召開年度經營工作會議
二、年度經營操作
三、編制第五年財務報表
四、思考與討論
五、知識鏈接
任務七 第六年度經營
學習目標
一、召開年度經營工作會議
二、年度經營操作
三、編制第六年財務報表
四、思考與討論
五、知識鏈接
任務八 第七年度經營
學習目標
一、召開年度經營工作會議
二、年度經營操作
三、編制第七年財務報表
四、思考與討論
五、知識鏈接

項目四 企業經營實戰分析與總結
學習目標
一、經營者分析總結
二、經營者訓練交流
三、指導教師點評與分析
四、演練成果評定
附錄一 企子沙盤軟件操作說明
附錄二 企業經營實戰演練情境設計
附錄三 企業團隊及人員分工情況表
附錄四 市場投入廣告費用表
附錄五 產品生產與材料需求計劃表
參考文獻