管理會計（簡體書）

《管理會計》是編著者在參閱國內外近年來出版的管理會計教材基礎上，結合多年的教學實踐經驗編寫而成的。作為一本教材。《管理會計》力圖體現以下三個目的：（1）強調基本原理、基本方法與基本技能即強調“三基”的培養；（2）體現“繼承與發展”觀念。既闡述管理會計基本原理與方法，又闡述管理會計的某些重要發展：（3）樹立“環境——戰略——行為——過程——結果”一體化理念，強調“國際視野、戰略思維和市場意識”。

第一篇 導論
第一章 企業組織與管理會計
第一節 企業組織及其經營環境
第二節 現代會計的“同源分流”
第三節 管理會計的發展
第四節 管理會計職業化及其道德規範

第二章 多維成本觀念
第一節 財務成本觀念
第二節 控制成本觀念
第三節 決策成本觀念

第二篇 從成本會計到管理會計
第三章 標準成本法
第一節 企業組織的成本核算流程
第二節 標準成本法的含義和作用
第三節 標準成本的制定
第四節 標準成本的差異分析
第五節 標準成本差異的賬務處理

第四章 變動成本計算法
第一節 變動成本計算法的主要特點
第二節 變動成本計算法與完全成本計算法的結合運用

第五章 本量利分析
第一節 本量利之間相互關係的分析
第二節 盈虧臨界點分析
第三節 因素變動分析
第四節 敏感性分析

第三篇 經營管理決策
第六章 短期經營決策
第一節 企業組織短期經營決策的程序和方法
第二節 企業組織的幾種主要短期經營決策
第三節 線性規劃在企業組織資源配置中的運用

第七章 生產性資產投資決策
第一節 生產性資產投資概述
第二節 生產性資產投資的現金流量分析與計算
第三節 生產性資產投資方案的財務評價方法及其運用

第四篇 管理控制系統
第八章 全面預算
第一節 全面預算基本框架
第二節 全面預算編制原理
第三節 全面預算的實現形式

第九章 責任會計
第一節 分權管理模式與責任會計
第二節 責任中心的考核
第三節 內部轉移價格

第五篇 戰略導向的管理會計
第十章 作業成本計算法
第一節 作業成本計算法產生的時代背景
第二節 作業成本計算法基本概念
第三節 作業成本計算法基本原理

第十一章 作業管理
第一節 作業鏈——價值鏈優化與作業管理
第二節 以“作業”為核心的管理思維

第十二章 技術經濟一體化的成本管理工程
第一節 企業組織成本管理工程的基本框架
第二節 價值工程：企業組織成本管理工程的橋樑
第三節 目標成本法：技術、經濟與市場導向的綜合
第四節 產品生命周期成本

第十三章 質量成本會計
第一節 質量與質量成本
第二節 質量成本核算
第三節 質量成本控制
第四節 質量成本報告

第十四章 環境管理會計
第一節 基於可持續發展觀的環境管理會計
第二節 環境成本的控制與報告
第三節 環境績效評價

第十五章 基於平衡計分卡的戰略績效評價
第一節 企業組織價值創造模式的轉變
第二節 基於平衡計分卡的戰略績效評價

第十六章 企業組織激勵機制與經理人激勵薪酬
第一節 企業組織制度及其內在缺陷
第二節 企業組織激勵機制
第三節 企業組織經理人激勵薪酬