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商品簡介
目次
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本書既使學生了解項目管理的主要內容及基礎理論，也使學生學習并掌握項目管理的基本方法，特別是通過實際模擬，使學生掌握項目管理組織及溝通的有關知識與技能，并學會用Project 2003軟件進行項目管理。
本書遵循“理論夠用，技能實用”的原則，強調知識與技能的可掌握性和可考核性，圍繞項目管理常用技能設計內容，確保學生能夠扎實掌握基本理念和實用技能；采用開放式的教學理念，在內容編排上設置“課堂討論”版塊，引導學生運用理論知識解決實際問題。
本書遵循“理論夠用，技能實用”的原則，強調知識與技能的可掌握性和可考核性，圍繞項目管理常用技能設計內容，確保學生能夠扎實掌握基本理念和實用技能；采用開放式的教學理念，在內容編排上設置“課堂討論”版塊，引導學生運用理論知識解決實際問題。
目次
第1章 項目與項目管理
第1節 項目的基本概念
第2節 項目管理的基本概念
第3節 項目的生命周期
第4節 項目管理過程
第5節 項目管理知識體系
第6節 項目后評價
第2章 項目管理的基本方法
第1節 資金時間價值理論與計算方法
第2節 影子價格理論及確定方法
第3節 不確定性理論和分析方法
第3章 項目投資前管理
第1節 項目可行性研究
第2節 項目的招標與投標
第3節 財務評價指標與項目方案的選擇
第4章 項目計劃管理與變更
第1節 項目目標
第2節 項目范圍
第3節 項目管理計劃
第4節 項目變更控制
第5章 項目進度安排與控制
第1節 項目活動排序
第2節 活動持續時間估算
第3節 編制項目進度表
第4節 項目進度控制
第6章 項目費用管理與掙值分析
第1節 項目資源計劃
第2節 費用估算與預算
第3節 費用控制
第4節 項目掙值分析
第7章 項目團隊與溝通
第1節 項目團隊
第2節 項目經理
第3節 項目溝通
第8章 Project 2003基礎
第1節 Project 2003與項目管理
第2節 Project 2003的安裝
第3節 Project 2003的操作界面
第4節 Project 2003的常見視圖
第5節 Project 2003的基本操作
第6節 獲得幫助
第9章 應用Project 2003完成項目管理計劃文本
第1節 案例描述
第2節 案例分析
參考文獻
第1節 項目的基本概念
第2節 項目管理的基本概念
第3節 項目的生命周期
第4節 項目管理過程
第5節 項目管理知識體系
第6節 項目后評價
第2章 項目管理的基本方法
第1節 資金時間價值理論與計算方法
第2節 影子價格理論及確定方法
第3節 不確定性理論和分析方法
第3章 項目投資前管理
第1節 項目可行性研究
第2節 項目的招標與投標
第3節 財務評價指標與項目方案的選擇
第4章 項目計劃管理與變更
第1節 項目目標
第2節 項目范圍
第3節 項目管理計劃
第4節 項目變更控制
第5章 項目進度安排與控制
第1節 項目活動排序
第2節 活動持續時間估算
第3節 編制項目進度表
第4節 項目進度控制
第6章 項目費用管理與掙值分析
第1節 項目資源計劃
第2節 費用估算與預算
第3節 費用控制
第4節 項目掙值分析
第7章 項目團隊與溝通
第1節 項目團隊
第2節 項目經理
第3節 項目溝通
第8章 Project 2003基礎
第1節 Project 2003與項目管理
第2節 Project 2003的安裝
第3節 Project 2003的操作界面
第4節 Project 2003的常見視圖
第5節 Project 2003的基本操作
第6節 獲得幫助
第9章 應用Project 2003完成項目管理計劃文本
第1節 案例描述
第2節 案例分析
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