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項目無處不在．但都有一定的特徵：可動用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門，還會牽涉企業以外的相關人士。項目期間要面對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫。要有效統領各項目的所有環節，一同向項目目標邁進．難度極高。要突破項目管理的瓶頸，唯有關鍵鏈。
作者簡介
艾利·高德拉特，高德拉特博士是以色列物理學家及企業管理大師，TOC制約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地借助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立志要教導別人思考的方法，他對于傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天只睡3小時，奔波于世界各地發表演說。他還創立了“高德拉特機構”，并在全球廣設分部，以此來訓練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。 繼《目標》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強烈反響。
目次
導讀 先抓住《關鍵鏈》背後的玄機
1 智囊團成軍
2 需求最殷的領域
3 不向名氣低頭
4 U-2型高空偵察機的啟示
5 預算案起風波
6 撲朔迷離的安全時間
7 “我實在沒法拿起屠刀”
8 報告的包裝
9 專注
10 常識和邏輯
11 兩個世界爆發沖突
12 到優尼公司取經
13 三進三出
14 晴天霹靂
15 TOC生產管理引發靈感
16 三種緩沖各顯神通
17 怎樣衡量緩沖
18 供應商和轉包商
19 投資于美好回憶
20 獎金與罰款
21 知音交流會
22 “關鍵鏈”誕生了
23 信心危機
24 項目經理大混戰
25 回報
書中人物名錄
讀者調查表
1 智囊團成軍
2 需求最殷的領域
3 不向名氣低頭
4 U-2型高空偵察機的啟示
5 預算案起風波
6 撲朔迷離的安全時間
7 “我實在沒法拿起屠刀”
8 報告的包裝
9 專注
10 常識和邏輯
11 兩個世界爆發沖突
12 到優尼公司取經
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14 晴天霹靂
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16 三種緩沖各顯神通
17 怎樣衡量緩沖
18 供應商和轉包商
19 投資于美好回憶
20 獎金與罰款
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