自由引導奧康（簡體書）

在發展背後，奧康有著怎樣的成長背景？
在企業背後，奧康怎樣實踐著一個人文組，織的內涵？
在奧運背後，奧康又組織了怎樣的營銷戰術？
從奧康的成長背景到發展過程中產品。的戰略分析，作者在本書中摒棄了一股企業史寫作的講述歷史故事的模式，而是用一種橫向的視角，沿著索托經濟學模型和德魯克企業組織模型探尋奧康的發展軌跡。

序言：自由引導奧康
第一章 溫州背景下的自由企業
　1.從禮品生意人到馬津龍
　2.一個必要的經濟學模型
　3.溫州經濟的鏈條
　4.溫州企業的秩序
　5.溫州企業的土壤
　6.溫州企業的模式
　7.溫州企業面臨的問題
　8.溫州企業模式的重生
第二章 以社會的名義
　1.兩種不同的觀察路徑
　2.起步：困境中突圍
　3.一個人文組織的建立
　4.價值：精神更勝產品
　5.人才：學習型組織的源頭
　6.品牌：大火燒出的新鞋子
　王宏偉：艱辛并快樂的創業
　李啟澤：奧康屬于社會
　徐建亮：家族企業的轉型
第三章 奧康是一串優美的營銷案例
　1.奧康的營銷術
　2.營銷案例一：品牌價值探秘
　3.營銷案例二：西部鞋都構想
　4.營銷案例三：開啟國際合作
　5.營銷案例四：商業步行街
　6.營銷案例五：馳名商標之譽
　7.營銷案例六：“中國十大慈善企業”之一
　8.營銷案例七：首舉反傾銷大旗
　9.營銷案例八：為上市“熱身”
　10.營銷案例九：搭上奧運贊助的班車
　11.營銷案例十：“中國鞋王”牽手“亞洲飛人”
第四章 奧康的戰略
　1.多品牌的企業戰略
　2.外部環境分析
　3.技術環境分析
　4.皮鞋行業分析
　5.國內外政策法規變化趨勢分析
　6.競爭對手分析
　7.全球貿易背景下鞋業市場的變化
　8.內部環境分析
　9.成功因素分析
　10.奧康的總體戰略方案
　11.主業戰略
　12.戰略目標的選擇
　13.戰略實施保障
　14.績效測量系統
　15.奧康的市場細分戰略
　16.奧康的顧客關係
　吳守忠：市場逼出來的多品牌戰略
第五章 奧康的附加值
　1.品牌精神
　2.愛的理念由來已久
　3.愛需要傳播
　4.王振滔：從宏大敘事到愛人如己
附錄：奧康大事年表
後記：我愛公司，我愛深呼吸