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公司處在不斷變化的環境當中，日趨激烈的競爭、技術的更新和市場變化都帶來了新的挑戰。為了戰勝並領先于對手，公司必須迅速地適應變化，這就需要管理者進行有效的變革。該書通過提出運用基本變革領導戰略的理論增加變革的成功率，指出了清除變革過程中主要障礙的方法，書中提倡進行未雨綢繆的變革並對變革中的溝通問題進行了深入探討。 內容包括：變革方式的管理；有效的變革溝通；未雨綢繆的變革；清除變革過程中的障礙。
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前言
第一部分 運用基本變革領導戰略
1. 營造變革的氣氛——調動執行團隊和整個組織的積極性
2. 短期成功——變革計劃的關鍵
3. 如何實施重大變革——約翰·科特訪談錄
4. 通過肯定式探尋進行變革
5. 組織資本Ⅰ——支持能夠保證戰略實施的變革日程
6. 組織資本Ⅱ——領導力、一致性及協作精神
第二部分 清除變革過程中的主要障礙
1. 反思埃里克·亞伯拉罕森的管理經驗——更好的重組之路
2. 如何克服“變革疲勞癥”
3. 不只是為了幸存——如何幫助員工實現角色轉變？
4. 如何對變革管理的方式進行變革
5. 變革審查——一個用來監測公司面臨的最大挑戰的全新工具
第三部分 未雨綢繆的變革
1. 公司被成功禁錮了嗎？
2. 反思理查德·科佩爾的管理經驗——沒有緊迫感的變革
3. 堅持到底——福特公司利用溝通實現變革
第四部分 變革的有效溝通
1. 變革溝通——來自專家的12條建議
2. 你作好頂線收益增長的準備了，員工呢？
3. 反思霍華德·加德納的管理經驗——變革思維的戰略
4. 將溝通作為變革的工具
作者簡介
第一部分 運用基本變革領導戰略
1. 營造變革的氣氛——調動執行團隊和整個組織的積極性
2. 短期成功——變革計劃的關鍵
3. 如何實施重大變革——約翰·科特訪談錄
4. 通過肯定式探尋進行變革
5. 組織資本Ⅰ——支持能夠保證戰略實施的變革日程
6. 組織資本Ⅱ——領導力、一致性及協作精神
第二部分 清除變革過程中的主要障礙
1. 反思埃里克·亞伯拉罕森的管理經驗——更好的重組之路
2. 如何克服“變革疲勞癥”
3. 不只是為了幸存——如何幫助員工實現角色轉變？
4. 如何對變革管理的方式進行變革
5. 變革審查——一個用來監測公司面臨的最大挑戰的全新工具
第三部分 未雨綢繆的變革
1. 公司被成功禁錮了嗎？
2. 反思理查德·科佩爾的管理經驗——沒有緊迫感的變革
3. 堅持到底——福特公司利用溝通實現變革
第四部分 變革的有效溝通
1. 變革溝通——來自專家的12條建議
2. 你作好頂線收益增長的準備了，員工呢？
3. 反思霍華德·加德納的管理經驗——變革思維的戰略
4. 將溝通作為變革的工具
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