人力資源管理（簡體書）

本書共12章。首先，從理論上對人力資源管理進行了總體性闡述，包括人力資源管理的歷史發展、人力資源管理理論的演變，探討了影響現代人力資源管理的多種環境因素；其次，從側重實踐操作的角度出發，分別從人力資源職位分析與職位設計，人力資源規劃，人力資源的招募、甄選與錄用，職業生涯管理，人力資源優化配置，人力資源培訓與開發，績效管理與激勵，人力資源的薪酬、社會保險與福利管理。人力資源管理流程設計，人力資源能力測評等方面，探討了全球經濟一體化背景下的人力資源管理問題；最后，對人力資源管理的發展趨勢進行了研究。
鑒于人力資源管理是一門綜合性較強的學科，本書力求結合相關學科知識的發展，打破課程界限，引導讀者學會全面梳理知識。因為人力資源管理是一門實踐性很強的學科，本書增加了一些實務操作的介紹，提供了一些相關的案例，便于讀者運用理論進行分析，培養分析和解決問題的能力。另外，我們在每章都給出了復習思考題，并且在正文穿插了豐富的圖表，突出知識要點，力圖把基礎知識與最新研究成果進行有機結合，以促進學生對基礎知識、基本技能的掌握，擴大知識面，加強理論修養，提高應用能力。
本書可作為高等學校經濟管理類專業的教材，適合工商企業人力資源管理者和有志于從事人力資源管理工作的人士閱讀，也可作為相關部門和相關研究者的參考用書及培訓教材。

總序
第一章　總論
　第一節 人力資源與人力資源管理
　第二節 人力資源管理的歷史發展
　第三節 人力資源管理理念的變革
　第四節 公共部門人力資源管理
　本章小結
　關鍵術語
　案例 摩托羅拉的人力資源管理
　復習思考題
第二章　職位分析與職位設計
　第一節 職位分析概述
　第二節 職位分析的方法
　第三節 職位說明書的編制
　第四節 職位設計與組織結構設計
　第五節 公共部門與職位分析與設計
　本章小結
　關鍵術語
　案例 煤炭公司研究
　復習思考題
第三章　人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概速
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
第四節 人力資源規劃實踐
第五節 公共部門人力資源規劃
本章小結
關鍵術語
案例1 摩托羅拉公司的人才戰略
案例2 物美集團的人才戰略
復習思考題
第四章　人力資源招募、甄選與錄用
第一節 招募、甄選與錄用概述
第二節 人力資源招暮
第三節 人力資源甄選
第四節 人力資源錄用
第五節 公共部門人力資源招募、甄選與錄用
本章小結
關鍵術語
囊例 招聘面試中如何進行有效的提問
復習思考題
第五章　職業生涯管理
第一節 職業生涯管理的基本理論
第二節 個人的職業生涯規劃
第三節 組織的職業生涯規劃
第四節 職業生涯周期的管理
本章小結
　關鍵術語
　案例1　凱西的職業探索
　案例2　惠普公司如何對待員工的職業生涯自我管理
　復習思考題
第六章　人力資源優化配置
第七章　人力資源培訓與開發
第八章　績效管理與激勵
第九章　人力資源的薪酬、社會保險與福利管理
第十章　人力資源管理流程設計　
第十一章　人力資源能力測評　
第十二章　人力資源管理的發展趨勢
參考文獻
後記