企業戰略管理（簡體書）

本書對企業戰略管理的基本理論作了系統的闡述，具體介紹了企業戰略管理的基本知識，企業環境分析，企業戰略選擇，企業戰略制定、實施和控制。本書的最大特點體現在其清晰的脈絡上，同時本書以戰略管理流程為主線，通過大量資料收集與整理而形成的大小案例貫穿其中，使全書通俗易懂，且頗具啟發性。本書既可作為高等院校管理類專業學生的教材，也可作為相關從業人員的參考用書。

第一章 戰略管理導論
第一節 戰略管理的內涵
一、戰略概念的演變
二、企業戰略及其特徵
三、戰略管理及其特徵
四、戰略管理的邊界
第二節 戰略管理的要素和層次
一、企業戰略管理的四要素
二、戰略管理的層次
第三節 戰略管理的原則和過程
一、戰略管理的原則
二、企業戰略管理的過程
小結
案例分析
思考與練習題
第二章 企業的外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
一、外部宏觀環境分析的意義
二、PEST分析基本框架
三、PEST分析的步驟
第二節 產業環境分析
一、波特的競爭分析模型
二、產業內部的競爭
三、潛在進入者的威脅
四、替代威脅
五、供方的討價還價能力
六、買方的討價還價能力
第三節 戰略分組與競爭對手分析
一、戰略分組
二、競爭對手分析
思考與練習題
第三章 企業的內部環境分析
第一節 企業資源分析
一、企業資源的分類
二、企業資源分析的過程
第二節 企業能力分析
一、企業的能力
二、企業基本能力分析
第三節 企業核心能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的特徵
三、核心能力的內部構成
四、核心能力的管理
小結
案例分析
思考與練習題
第四章 戰略目標的設定
第一節 確定企業使命
一、企業愿景、使命與戰略目標
二、企業使命陳述

第二節 戰略目標體系
一、戰略目標的作用及其特點
二、戰略目標的內容與體系
三、戰略目標的核心結構
第三節 制定企業戰略目標
一、制定戰略目標的原則
二、戰略目標制定的步驟
三、制定戰略目標的方法
小結
案例分析
思考與練習題
第五章 公司戰略選擇
第一節 發展型戰略
一、發展型戰略的含義
二、發展型戰略的利與弊
三、發展型戰略的適用條件
四、發展型戰略的類型
第二節 穩定型戰略
一、穩定型戰略的含義
二、穩定型戰略的類型
三、穩定型戰略的適用性及其利弊分析
第三節 緊縮型戰略
一、緊縮型戰略的含義
二、緊縮型戰略的類型
三、緊縮型戰略的適用條件及其利弊
第四節 混合型戰略
一、混合型戰略的含義
二、混合型戰略的類型
小結
案例分析
思考與練習題
第六章 公司國際化戰略
第一節 企業國際化經營戰略的選擇
一、企業國際化經營動因
二、企業國際化經營戰略
三、企業國際化經營戰略類型及其選擇
第二節 國際市場的進入模式選擇
一、國際市場進入模式的類型
二、影響企業進入國際市場模式選擇的因素
三、國際市場進入的戰略選擇
第三節 國際戰略聯盟
一、國際市場戰略聯盟的定義與特點
二、國際市場戰略聯盟的類型
三、國際市場戰略聯盟的形式
四、國際市場戰略聯盟的競爭觀與優勢
五、影響戰略聯盟成功的因素
六、建立有效的國際戰略聯盟
小結
案例分析
第七章 競爭戰略
第一節 成本領先戰略
一、成本領先戰略的概念
二、采用成本領先戰略的優勢
三、實施成本領先戰略的條件
四、企業獲得成本優勢的途徑
五、成本領先戰略的風險
第二節 差異化戰略
一、差異化戰略的概念
二、采用差異化戰略的優勢
三、實施差異化戰略的條件
四、企業獲得差異化的途徑
五、差異化戰略的風險
第三節 集中化戰略
一、集中化戰略的概念
二、采用集中化戰略的優勢
三、實施集中化戰略的條件
四、實現集中化戰略的途徑
五、集中化戰略的風險
小結
案例分析
思考與練習題
第八章 行業競爭戰略
第一節 新興行業的競爭戰略
一、新興行業的特點
二、限制新興行業發展的因素
三、新興行業中企業競爭戰略的選擇
第二節 成熟行業的競爭戰略
一、成熟行業的特點
二、成熟行業中企業競爭戰略的選擇
三、成熟行業中企業戰略選擇應注意的問題
第三節 衰退行業的競爭戰略
一、衰退行業的特點
二、衰退行業中企業競爭戰略的選擇
三、衰退行業中企業戰略選擇應注意的問題
小結
案例分析
思考與練習題
第九章 戰略評價方法及戰略選擇
第一節 市場增長率—相對市場占有率矩陣法
一、市場增長率—相對市場占有率矩陣的基本結構
二、市場增長率—相對市場占有率矩陣的戰略建議
三、市場增長率—相對市場占有率矩陣的局限性及新“波士頓矩陣”
第二節 行業吸引力—競爭能力矩陣法
一、行業吸引力—競爭能力矩陣的基本結構
二、行業吸引力—競爭能力矩陣的應用步驟
三、行業吸引力—競爭能力矩陣的局限性
四、荷蘭皇家殼牌石油公司的政策指導矩陣
第三節 生命周期分析法
一、行業生命周期—企業競爭地位矩陣
二、生命周期分析法的戰略建議
三、生命周期分析法的局限性
第四節 戰略方案的選擇
一、戰略選擇的影響因素
二、戰略選擇的方法
小結
案例分析
思考與練習題
第十章 戰略實施
第一節 戰略實施的基本原則和模式
一、戰略實施的基本原則
二、戰略實施基本模式
第二節 戰略實施的組織結構
一、組織結構與戰略的關係
二、組織結構適應戰略發展的標準
三、組織戰略調整的原則和內容
四、企業組織結構的戰略創新
第三節 戰略實施的資源配置
三、企業戰略資源的分配
四、戰略與資源的動態組合
第四節 戰略實施中的企業文化
一、企業文化與戰略的關係
二、企業文化的重建
三、必須對物質層，制度層和精神層三個結構層次的文化進行全面重建
第五節 戰略實施中核心能力的創建
一、技術創新
二、核心能力整合
小結
案例分析
思考與練習題
第十一章 戰略控制與危機管理
第一節 戰略控制
一、戰略控制的性質
二、戰略控制的過程
三、戰略控制的類型
四、控制類型的選擇
第二節 戰略控制的新工具——平衡計分卡（BSC）
一、平衡計分卡：突破戰略執行壁壘的新手段
二、平衡計分卡基於戰略控制工具的優點
三、平衡計分卡在戰略控制過程中的應用
第三節 企業危機控制
一、企業危機的含義和特徵
二、企業危機的類型
三、企業危機的有效預防
四、企業危機的有效控制
小結
案例分析
思考與練習題
參考文獻