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今天，經理們必須在日益緊迫的時間壓力和信息不充分的情況下做出至關重要的決策。如何應付這種情況呢？該書為我們提供了一系列已經經過實踐檢驗的策略，主要包括以下幾個方面：選擇爭取正確的決策程序；增加備選方案的數目；從原來的決策中借鑒經驗；通過提高專業知識來建立自信。
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前言
第一部分 使用正確的決策過程
1．決策者如何解決問題
2．采用實際選擇法提升項目規劃
3．涉及棘手的倫理問題時，如何作決策
4．讓合適的人進行合適的決策
第二部分 應用有效的決策策略
1．增加正確決策的幾率——保羅·納特訪談錄
2．你將面對哪些風險
3．領導者應該知道什麼
4．溝通——考驗你的決策
5．克服防御型推理——克里斯·阿吉里斯的訪談錄
6．更好地決策——控制好你的“蜥蜴腦”
第三部分 克服認知偏見
1．認知偏見——決策過程中的系統性錯誤
2．日常戰略規劃中的認知偏見
3．我們為什麼會作出錯誤的決策
4．好數據何以導致壞決定
第四部分 發揮直覺的作用
1．管理直覺——應該在多大程度上相信它
2．毫不猶豫地決策——與安迪·格魯夫的對話
作者簡介
第一部分 使用正確的決策過程
1．決策者如何解決問題
2．采用實際選擇法提升項目規劃
3．涉及棘手的倫理問題時，如何作決策
4．讓合適的人進行合適的決策
第二部分 應用有效的決策策略
1．增加正確決策的幾率——保羅·納特訪談錄
2．你將面對哪些風險
3．領導者應該知道什麼
4．溝通——考驗你的決策
5．克服防御型推理——克里斯·阿吉里斯的訪談錄
6．更好地決策——控制好你的“蜥蜴腦”
第三部分 克服認知偏見
1．認知偏見——決策過程中的系統性錯誤
2．日常戰略規劃中的認知偏見
3．我們為什麼會作出錯誤的決策
4．好數據何以導致壞決定
第四部分 發揮直覺的作用
1．管理直覺——應該在多大程度上相信它
2．毫不猶豫地決策——與安迪·格魯夫的對話
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